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Benmlih KARIM

Casablanca

En résumé

Mes compétences :
Management
Finance
ERP
Contrôle de gestion
Comptabilité
Reporting

Entreprises

  • NEXANS MAROC - Contrôleur de gestion Senior

    Casablanca 2009 - maintenant * Support de la direction dans la définition des priorités et initiatives d’améliorations de la rentabilité des sites (Interlocuteur privilégié du comité de direction et des responsables opérationnels et industriels)
    * Balanced Scorecard : Développement d’outils de mesure des résultats et de pilotage adaptés aux enjeux opérationnels en intégrant des indicateurs financiers et non financiers ; des paramètres liés aux processus internes Nexans Corporate (Manufacturing variances ; scrap value ; OM ; WC ; OTIF ; PCA ; …)
    * Animer, contrôler et améliorer la comptabilité analytique; calcul et analyse du Cost of Sales, manufacturing variances (standard & Actuel) (effets quantité & prix)
    * Analyse et suivi de l’évolution du compte de résultat par activités et centre de coûts (analyse la rentabilité par famille de produit et par zone ainsi que les coûts de distribution ; les marges commerciales, brut et industrielles) ;
    * Elaboration du budget - Réestimation et analyse des rolling forecast en renégociant les objectifs et prendre les mesures nécessaire avec les responsables budgétaires et le CODIR
    * Suivis de la Gestion stock : Reporting ; analyse et contrôle des flux, mise en place des indicateurs et piloter les actions sur terrain (couverture, rotation, dépréciation ; Classification ABC ;...), pilotage des inventaires tournants ; PDP, PIC…
    * Analyse des coûts relatifs à la production : Suivi des efficacités (Coûts réels, Standards, Budgets…) du process de costing des sites /Suivi des coûts de revient ; productivité Main d’oeuvre d’énergie de redevance et de sous-traitance
    * Master Data : Le contrôle et la fiabilisation des données de base du système d'information ERP (standards ; nomenclature ; coûts standards et actualisés, Poids métaux …)

    MISSION D’’AUDIT & MISE A NIVEAU DE L’’ACTIVITE CABLE AUTOMOBILE (1 AN) :
    Etablir l’état des lieux ; Identification des dysfonctionnements et des défaillances liées à l’industriel et évaluation financière
    Conduire et piloter une recherche de solutions correctives et préventives en concertation avec les responsables opérationnels
    (Production ; Méthode ; SupplyChain et commercial)
    >> Activité en progrès (↘ écarts inventaire | ↘ écarts de production et coûts de revient | ↗ Marge opérationnelle)

    MISSION PERFORMANCE INDUSTRIELLE ET REDRESSEMENT DE L’’ACTIVITE CABLE (70% C..A GLOBAL) (1,,5 AN) :
    Diagnostiquer la performance industrielle et les sources des gaspillages (surproductions ; Résultats de fabrications ; rebuts ;
    procédures…)
    Mettre en place et optimiser les outils de pilotage et d’améliorations de la compétitivité ; réductions des gaspillages ; mise en place
    des indicateurs de performance et les suivre (OTIF ; MV ; TRS…); Former le personnel et conduire le changement avec l’appuie de la
    DG (Appropriation des lecteur PDA ; Gestion Flux ; impact financier des mauvaises manipulations…) ;
    Animer le processus de gestion au niveau de l’activité et intervenant dans la mise en place des process Lean Manufacturing et des
    routines de management (SQRDC ; Problem Solving ;
    PROJETS MIS EN PLACE :
    Mise en place sur Sage (Adonix) d´un outil de contrôle et de suivi des performances industrielles et réduction des écarts de
    fabrications ;
    Mise en place et Gestion des Flux des déchets dans différents activités et sites de nexans maroc (Casablanca & Mohammedia =>
    Centre de profil Moyenne vente déchet actuelle est de 3 000 KMAD/mois) ;
    Gestion des stocks avec code à barre (Transferts entre magasin ; déclarations de productions ; inventaires ; sorties ventes …)
    Gestion des temps de présence (pointage sur poste de charge)
    Automatisation du P&L (Compte de résultat mensuel)

  • Nexans Maroc - Responsable projet informatique

    2007 - 2009 * Superviser la conception et la réalisation de projets importants, stratégiques, et de dimension internationale pour différents départements du groupe ( RH, Environnement, Juridique et industriels...).
    * Négocier et rédiger les documents fonctionnels et définir le plan qualité de service.
    * définir des ressources techniques et humaines nécessaires à la bonne conduite du projet.
    * Mise en place, déploiement et exploitation des environnements de production des projets.

  • SQLi Maroc - CHEF DE PROJET

    Levallois-Perret 2006 - 2007

  • PROGRESS PARTNER - Consultant GMAO / Coordinateur de projet

    2004 - 2006

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