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Benoit BERTHAUD

MÂCON

En résumé

Mes compétences :
du Management
Électrique
Gestion industrielle
Management
Management de projets
Pilotage

Entreprises

  • SN2E - Chargé d'affaires en électricité

    2010 - maintenant - Elaboration d'études et de devis relatifs au cahier des charges des appels d'offres (public et privé) pour les "lots éléctricité" dans les secteurs du bâtiment, du tertiaire et de l'industrie.

    - Gestion d'un portefeuille d'affaires et de clients

    - Garant de la rentabilité financière des projets

    - Pilotage des chantiers en terme de coût, qualité, délai et sécurité.

    - Gestion des données techniques (Plans d'execution, DOE)

    - Interface avec les différents acteurs des projets.

    - Achat/Approvisionnement du matériel pour les chantiers.

    - Management d'équipe
  • Renault Trucks - Alternant Groupe de progrés PIPB

    Saint-Priest France 2009 - 2010 2009-2010 : Alternant Adjoint Responsable de la Plateforme Logistique Internationale de Renault Trucks (13 mois) :

    - Pilotage du plan de progrès de la plateforme
    6 axes de progrès : animation des revues hebdomadaires
    Garant de la réalisation du plan d’actions sur 2010

    - Assistance du responsable plateforme : ressources humaines, communication, intérim durant les périodes d’absences.

    - Mise en œuvre du tableau de bord de la plateforme :
    Construction en collaboration avec les parties prenantes.
    Vision Globale de la plateforme, des 2 activités de production en termes de sécurité, coûts, qualité et délais.
    Présentation lors des revues de progrès mensuelle avec la direction.

    - Pilotage des revues sécurité : garant du déploiement du plan d’actions établi lors des comités sécurité.

    - Pilotage de projet logistique interne : procédures pour fiabiliser l’efficience de chargement des containers maritimes et des transports routiers.

    - Coordinateur de projet reengineering des activités ateliers : collaboration lors des études de faisabilité, pilotage de l’échéancier et du plan de charge des ressources humaines.
    Réduction des surfaces de 45% pour les activités de production
    Gain de coût de location annuel : 400 K€
  • Lamberet Construction Isotherme - Alternant Méthodes Logistiques

    2008 - 2009 2008 à 2009 : Alternant Projets Méthodes Logistique au sein de l’entreprise Lamberet Construction Isotherme (16 mois) :

    - Pilotage de projets Lean Manufacturing : Kanbans fournisseurs, chantier 5S ateliers.
    Optimisation de l’ergonomie des postes et des conditions de travail.
    Réduction par 3 des stocks bord de ligne sur les typologies de pièces coûteuses et à fortes utilisations.

    - Gestion des flux logistiques : Calcul de charges (methods time measurement), projet d’optimisation des flux d’approvisionnement atelier.
    Optimisation du plan de charge des caristes magasin
    Sectorisation des livraisons ateliers (optimisation de leur valeur ajoutée de 30%)

    - Projet de fiabilisation des stocks dans L’ERP SAP : Mise en place d’inventaires tournants, création de magasin logistique avec la mise en place de gestionnaires de stock.

    - Pilotage du projet de réorganisation atelier : Mise en place d’une nouvelle organisation d’atelier en collaboration avec une équipe projet.
    Gains :
    30% de surface libérée
    Réduction de 40% des stocks bord de ligne
    Réaffectation d’un îlot de production
  • RBSAS (Groupe Massilly France) - Alternant Projets et maintenance

    2005 - 2007 -Entretien du parc machines (correctif)

    -Pilotage de l'implantation d'une nouvelle ligne de production

    -Planification d'interventions sur une GMAO

    -Mise en place de TPM

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau