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Benoit CRESPY

SAINT VINCENT DE TYROSSE

En résumé

Qualified to deliver immediate results and help companies servicing the Energy / Mining / Construction / Oil & Gas industries to increase their business, through a senior role in Business Development Management:
• Proven track record delivering exceptional commercial results under high pressure, with a strong focus on profitability
• 5 years broad experience within the services to the Oil & Gas majors (British Petroleum, Total, Anadarko, Eni,…), and over 19 years of BtoB commercial experience across various sectors, with both industrial products and services
• Expert in Project Managing business opportunities through the entire project cycle from early engagement through to contract closure and implementation of the new contract

Contact me at benoit.crespy71@gmail.com

Mes compétences :
Marketing
International
Directeur commercial
Directeur marketing
Vente
consultant
Tourisme

Entreprises

  • EWAMAX SPA - Deputy General Manager - Responsible for Marketing & Business Development

    2010 - maintenant
  • UFI - INTERNATIONAL BUSINESS DEVELOPER - MOBILIER URBAIN

    2008 - 2011 En consultant indépendant, j'ai accompagné plusieurs PME européennes (Hollande, Espagne, France), leaders sur leurs marchés domestiques respectifs dans le domaine du mobilier urbain (toilettes publiques automatiques, panneaux publicitaires dynamiques, abri bus,...), dans la découverte de leurs opportunités de développement à l'international, et la rencontre de leurs clientèles de publicitaires, d'industriels et de collectivités.

    - Etudes de marchés et prospection sur certains marchés porteurs cibles en Europe, Afrique et Asie,
    - Définition des meilleures stratégies d'implantation (vente directe, distribution, agence commerciale)
    - Mise en oeuvre de stratégies commerciales et marketing cohérentes, et lancements réussis de l'activité sur plusieurs marchés européens.
  • WINDKART - DIRECTEUR COMMERCIAL ET MARKETING

    2006 - 2007 Windkart a développé un nouveau concept breveté le "Sail'n Drive" qui permet à tous, débutants, confirmés, handicapés moteurs, de profiter des plaisirs et des sensations de glisse que procurent les petits catamarans de sport.

    Mes missions: Commercialiser un nouveau concept de catamaran grâce à une stratégie commerciale et marketing innovante.

    Mes résultats: Création et animation d'un réseau de distribution international sur les 5 continents et référencement auprès des principales centrales d’achats (Club Med, UCPA,…).
  • VEHITEL 2000 FRANCE - DIRECTEUR ADMINISTRATEUR

    2004 - 2006 Res@car est une plateforme de réservation multi-loueurs concue par Véhitel 2000, filiale conjointe des 5 leaders de la location de voiture en France. Son objet est la simplification et la réduction des coûts des réservations effectuées par les clients BtoB des loueurs de véhicules (entreprises, agences de voyages, tours opérateurs, assisteurs)

    Missions :
    - Définir et mettre en œuvre les développements techniques et la politique commerciale de Res@car.

    Résultats :
    - Croissance des réservations via Res@car de 60% en 2004 (150.000 réservations), de 97% en 2005 (300.000), et 100% planifiés en 2006 (croissance actuelle supérieure à 100%).
    - Accord de Budget International pour un développement mondial de Res@car.
  • BUDGET LOCATIONS DE VOITURES - DIRECTEUR DES VENTES

    2003 - 2006 Budget, 3ème loueur de voitures mondial (4ème en Europe) a été racheté par le groupe D'Ieteren (Avis Europe) après un dépôt de bilan mondial en décembre 2002 et une mise sous chapter 11 en janvier 2003.
    L'objectif du groupe est de reconstruire l'activité commerciale de Budget tout en préservant la rentabilité des agences et en augmentant le réseau de franchisés.

    Mes missions :
    - Reconstruire ex-nihilo l’activité commerciale de l'ensemble du réseau Budget (direct et franchisés) et développer les ventes B2B.

    Résultats :
    - Création et pilotage d'une stratégie de conquête commerciale agressive. -- Croissance moyenne annuelle du CA de 60% tout en préservant la rentabilité, et part de marché de Budget passe de 1% à 4% en 3 ans.
    - Mise en place d’un réseau de distribution international (agences, tour opérateurs, Internet).
  • NILFISK ADVANCE - Commercial Grands Comptes Industries

    1997 - 2003

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