Paris La Défense2012 - maintenantPilotage de la fonction RH (disciplinaire, recrutement, formation, administration du personnel...)
Gestion du climat social (négociations salariales, accords d'entreprise, animation des réunions CE, DP...)
Gestion de la masse salariale (Ajustement des effectifs, gestion de gains/perte de marchés sur le plan social)
Pilotage des tableaux de bords et reportings Groupe
Encadrement de l'équipe RH (3 collaborateurs)
Membre du Comité de Direction
SITA SOLVING
- Adjoint DRH
Paris La Défense2008 - 2012Pilotage de l'activité recrutement et Formation
Pilotage du chômage technique sur 24 sites industriels
Juridique : ruptures conventionnelles, accords, transactions
Social : Intervention aux réunions CE, mise en place des élections CHSCT
Soutien et conseil à l'encadrement en matière de règlementation RH et de management
SITA SOLVING
- Chargé de mission RH - Contrat de professionnalisation (15 mois)
Paris La Défense2007 - 2008- Gestion de la formation ( budget 300 000 € )
- Recrutement
- Développement RH ( entretiens de performance, problématiques
managériales… )
- Veille sociale ( baromètre social, reclassement…)
- Gestion de projet ( démarrage d’un nouveau contrat…)
- Relations sociales ( présentation au CE…)
- Administration des RH ( rémunérations, retraites…)
JM Bruneau
- Assistant RH (stage)
2005 - 2005JM Bruneau est une société de VPC spécialisée dans les articles et le mobilier de bureau. la maison mère est aux ulys (région parisienne. La filiale que j'ai intégré est a Barcelone en Espagne. Mes mrincipales mission sont :
- Recrutement : Sélection, recrutement et suivi de l’intégration des salariés.
- Administration RH :Planification de l’organisation du travail.
(compositions des équipes, établissement des planning, programmation des horaires)
Suivi quotidien des horaires de pointage.
Vérification mensuelle de la paie.
- Gestion sociale :Conception d’argumentaires juridiques et négociation avec les délégués du personnel dans le cadre d’un licenciement.
- Communication :Organisation d’une opération événementielle pour renforcer la cohésion des équipes.
L'état d'esprit et les relations professionnelles ainsi que la facon d'aborder le travail sont très différents en Espagne. Les relations sont assez informelles et les procédures peu présentes. Les services sont très décloisonnés. Etant donné la taille réduite de l'entreprise, la dynamique et la cohésion des équipes composait, en partie, la politique de l'entreprise.
