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Benoit FOISSARD

Arnas

En résumé

Mes compétences :
DIRECTION D'ENTREPRISE
DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL
MOBILITÉ INTERNATIONALE
DIRECTION GENERALE
MANAGEMENT OPERATIONNEL
COMPÉTENCES INDUSTRIELLES
budgets
Oracle
JDEdwards Suite
Extrusion

Entreprises

  • HPM - RESPONSABLE SITE TUNISIE DU GROUPE

    Arnas 2011 - 2014 PMT (12 personnes en 2014, travail en 3*8, 2*8) - Mécanique de précision

    * Création de la société en 2010 ;
    * Transfert de productions de France vers Tunisie ;
    * Gestion des flux Tunisie <-- France et Tunisie <-- Tunisie ;
    * Développement du CA hors groupe
    * Clients France et Tunisie
    * Résultat net positif
    * Plan industriel ;
    * amélioration de la productivité Résultat : + 15 % par an, ;
    * diminution des coûts de non qualité Résultat : Nombre PPM < 1000 ;
    * amélioration du taux de service Résultat : Taux de service à 95 % à J0 ;
    * Management des équipes opérationnelles
    * Plan de formation, Polyvalence, Autonomie
    * Chiffrage des devis
    * Secteurs d'activité développés
    * Aéronautique
    * Matériel de transport, Engins spéciaux ;

  • MBP - DIRECTEUR GENERAL ET GERANT

    2002 - 2010 MBP (CA= 2,8 M EUR , 27 personnes) - Moules d'extrusion soufflage

    • Développement Commercial Export en B to B Résultat : + 650 K€ de C.A. en 3 ans
    o Mise en place d’agents commerciaux par pays Algérie, Cameroun, Ghana, Maroc, Russie, Sénégal, Tunisie, Turquie
    • Développement commercial France en B to B Résultat : + 500 K€ de C.A.
    o Diversification marché : aménagement extérieur
    o Développement portefeuille clients existants
    o Prospection directe
    • Stratégie de diversification
    o Réalisation de moules techniques Résultat : + 20 % de marge nette en 2 ans
    • Responsable du P&L
    o Mise en place et suivi de tableaux de bord Résultat : + 15 % de résultat net en 3 ans
    • Plan industriel
    o Amélioration de la productivité Résultat : + 15 % sur 3 ans
    o Diminution des coûts de non qualité Résultat : nombre PPM < 500
    o Amélioration du taux de service Résultat : Taux de service à 98 % à J0
    • Management d’équipes opérationnelles
    o Réunion de coordination journalière
    o Entretiens annuels
    o Plan de formation et de polyvalence
    • Négociation avec les partenaires sociaux
    • Chiffrage des devis

  • Groupe BRANDT - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER EUROPE

    1996 - 2002 (CA = 500 M EUR , 5 sites européens) - Electroménager
    * Management des directions financières multiculturelles 70 personnes ;
    * Gestion et présentation du P&L et des budgets aux actionnaires italiens ;
    * Membre du comité de direction Europe et site industriel Ciapem ;
    * Chef de projet pour restructurer l'organisation Résultat : réduction de 20 % des coûts fixes en 2 ans ;
    * Définition et pilotage des processus budgétaire et plan à 3 ans Résultat : Clôture des comptes le 4ème jour ouvré ;
    * Calcul de rentabilité des investissements ;
    * Industriels : transfert de lignes de production, nouveaux équipements ;
    * Produits : marketing, communication, développement ;
    * R&D : suivi des projets par objectif ;
    * Mise en place et suivi des indicateurs industriels ;
    * productivité,
    * taux de service,
    * Coûts SAV
    * Mise en place d'un ERP Oracle ;

  • Chevron - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    Levallois-Perret 1990 - 1996 CHEVRON CHEMICAL (CA = 140 M EUR , 550 personnes) - Chimie

    * Plan d'amélioration de la productivité et des coûts fixes Résultat : - 20 % sur 3 ans ;
    * Formateur et expert en gestion des responsables opérationnels Résultat : 40 personnes formées ;
    * Management des équipes comptables, contrôle de gestion, financières 15 personnes ;
    * Mise en place des modules comptables, gestion et finances d'un ERP JD Edwards ;
    * Suivi et proposition d'indicateurs industriels ;
    * Pilotage du processus budgétaire et de prévisions à 3 ans ;

  • MATRA COMMUNICATION - CONTRÔLEUR DE GESTION COMMERCIAL

    1986 - 1990

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