logo
Menu

Benoit LABALETTE

COMPIÈGNE

Résultats examens 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENT Le résultat du bac à CompiègneLe résultat du brevet à Compiègne

En résumé

Consultant et formateur en comptabilité, gestion budgétaire et financière et analyse financière
Spécialisé dans le secteur des établissements sociaux et médico-sociaux
Compétences :
Animation de formations en formation continue
Management d'équipes pluridisciplinaires
Gestion financière, administrative et RH de sociétés et d'organismes
Conduite du changement ( Réorganisation de services, optimisation de structures, conduite de fusions)
Management d'organisation et d'association

Mes compétences :
Change Management
Contrôle de gestion
direction d'association
Direction financière
Management
Secrétariat général
Animation de formations

Entreprises

  • indépendant - Consultant - formateur

    2012 - maintenant Formateur chez Elegia formation ( filiale des Editions Lefevre) , NEXEM, Promeo et et Comundi
    Missions d'audit auprés d'établissement du secteur des ESMS

  • APJMO - Directeur d'association

    2011 - 2012 - Réalisation de la fusion de 2 associations tutélaires : 35 salariés - 1000 personnes dépendantes sous tutelles et curatelles
    - Mise en place d'un nouveau schéma directeur de développement
    - Intégration des équipes et création d'un référentiel méthodologique commun

  • Institutionnel propriétaires de maisons de retraites et d'établissements scolaires - Directeur d'établissement

    2009 - 2011 - Conduite de la réhabilitation d'un immeuble de 2500 M2 ( Paris - Nation )en tant que représentant maitre d'ouvrage
    - Lancement d'une maison de retraite non médicalisée

  • Industrie agroalimentaire - Filiale du Groupe Cristal Union - DAF - DRH

    2004 - 2008 - Conduite sur les plans financiers, RH , informatique et juridique de la fusion de 3 sociétés commerciales de coopératives agricoles

    DAF / Secrétariat général
    - Réorganisation du département financier, passage aux normes IFRS et création d'un reporting
    - Création des services trésorerie et contrôle de gestion
    - Conduite de projets : déploiement de l'ERP financier X3 de Sage et refonte du système support des ventes
    - Externalisation de la maintenance informatique et des services généraux

    JURIDIQUE
    - Préparation des CA et des assemblées
    - refonte des accords de partenariats avec les coopératives
    - Mise en place d'accord de services partagés avec autres filiales du Groupe ( mise en place d'un CSP )

    RESSOURCES HUMAINES
    - Renégociation des accords d'entreprise et conduite d'un PSE ( Plan de sauvegarde de l'Emploi)
    - réorganisation de la structure avec externalisation de la paye
    - Mise en place d'un service formation

  • M-REAL PSM ( Groupe papetier Finlandais) - Directeur Financier

    1998 - 2004 - Pilotage des activités financières et trésorerie ,
    - Direction de projet SAP ( R/3) ( Coordination déploiement des modules FI(compta),CO(Gestion) ,AM( immos))
    - Mise en place du reporting sous Hyperion
    - Amélioration du BFR notamment par optimisation des stocks
    - Refonte du controlling industriel sous SAP
    - Optimisation des closing par le passage en fast closing ( gain de 1 semaine )

  • US Filter - Johnson Filtrations systems - DAF

    1997 - 1998 - Création du nouveau reporting vers le Groupe ( sous Hyperion )
    - Mise en place du système groupe de cash pooling au niveau de la filiale
    ( Gain : 40 K€ )

  • Groupe des Ciments Français - Usine de Cruas - Ardèche - Responsable administratif et gestion du personnel

    1994 - 1997 - Responsable du controle de gestion industriel
    - Assistance du Directeur d' Usine dans les IRP ( CE, DP, ... )
    - Réorganisation et optimisation de la gestion du magasin des pièces de rechanges
    ( Sectorisation, seuil de réapprovisionnement,... )
    - Pilotage des achats de l'usine : renégociation de la fourniture électrique avec EDF (contrat EJP ) gain de 3% sur cout de production .

  • Groupe des Ciments Français - Siège social - Yvelines - Controleur de gestion de Division

    1988 - 1994 - Organisation du process budgétaire de la division France ( 8 usines , 6 agences commerciales )
    - Création sous la coordination du DAF du reporting de la Division France
    - Mise en place du système de calcul des marges industrielles ( appli spécifique réalisée avec le cabinet Arthur Andersen )

  • IBM France - Cadre financier

    Bois-Colombes 1985 - 1988 -Responsable Qualité des opérations de Crédit Bail à IBM France Financement
    -Comptabilisation des immobilisations de la nouvelle usine de fabrication de composants dans l'Essonne
    -Reporting assets ( Immobilisations )à IBM Corp

Formations

Réseau

Annuaire des membres :