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Benoît LE GAL

CHAVAGNES EN PAILLERS

En résumé

De formation Ecole de Commerce avec une spécialité en Systèmes d'Information, j'ai acquis toutes les compétences et l'expérience en management pour gérer des équipes.
Proche du terrain, j'aime le contact avec les collaborateurs pour les faire progresser dans leur métier. Communiquant et collaboratif je suis très orienté vers le Service apporté aux utilisateurs. Dans ce sens j'attache beaucoup d'importance à tenir mes engagements ainsi que ceux de mon équipe.
Pragmatique, je m'intéresse à la gestion de l'entreprise, sa stratégie, ses résultats, ses points forts et ses points faibles.
Je parle anglais couramment.

Mes compétences :
DSI
Business Partner
Management
Organisation du travail
Anglais courant
Direction de projet
Industrie
Organisation

Entreprises

  • Aliaxis France - Directeur des Systèmes d'Information

    2013 - maintenant En charge de la DSI pour Aliaxis France, j'ai la responsabilité du data center Français qui héberge et assure la disponibilité des applications métiers des sociétés Française et du Corporate en Belgique. En parallèle je pilote les projets de déploiement d'applications telles que l'ERP, la BI ou les outils collaboratifs. En élargissant mon périmètre d'intervention à d'autres pays européen, je prépare l'évolution de la DSI en centre de services.

  • Dorel Europe - Directeur des Systèmes d'Information

    Cholet 2012 - 2013 Ma mission chez Dorel se décompose en 3 parties

    1- Prendre en main mon équipe située géographiquement sur 2 sites (FR et NL) et en optimiser l'organisation en vue du déploiement d'un ERP.

    2- Créer une nouvelle dynamique européenne au sein de la DSI pour apporter le Service demandé par les utilateurs et respecter nos engagements.

    3- Participer à l'évolution et à la croissance de l'entreprise en définissant un business core model et en déployant sur tous les sites européens un ERP unique.

  • Arjowiggins Papiers Couchés Branche Graphic - Directeur Systèmes d'Information

    2010 - 2011 1- Reprendre en main l'infrastructure informatique de la branche afin d'en actualiser la structure, de la sécuriser et de renforcer la performance vis à vis des utilisateurs.
    2- Faire évoluer l'équipe informatique du site vers plus de services aux clients
    3- Harmoniser le Système d'Information constitué d'un patchwork de Best of Breed"
    Je dirige une vingtaine de personnes de formations diverses sur plusieurs sites dans plusieurs pays. Mon expérience en management des hommes me permet de gérer les différentes personnalités de mon équipe et de construire un nouvel état d'esprit vers plus de créativité et de valeur ajoutée.

  • Smurfit Kappa France - Directeur Systèmes d'Information

    Saint-Mandé 2007 - 2010 Définition et application de la stratégie des SI de SKF sur les 45 sites en France
    Mise en place d’une méthodologie de gestion de projets.
    Participation à des groupes de réflexion sur la définition de la stratégie Systèmes d’Information du Groupe
    Réorganisation de service

    ERP : Organisation du déploiement d’un ERP métier (BVP) sur 3 sites pilotes
    Equipe : 10 personnes.
    Résultats : harmonisation des processus métier et des données

    SIRH : Remplacement des 7 logiciels Paie des 45 sites par un SIRH unique et centralisé (RH Place), synchronisé avec une GTA. Délai : 14 mois.
    Résultat : 1 seul plan de paie pour les 45 sites.

    PRODUCTION : Migration sur OMP de l’outil de planification de production de 14 sites . Equipe : 6 personnes.
    Résultats : déploiement en 24 mois, harmonisation des processus métier

    VMI : Mise en place d’une Gestion Partagée des Appro. pour les clients majeurs.
    Résultat : baisse de 30 % des niveaux de stocks

    Equipe : 20 personnes

  • Kappa SCAO - Directeur Informatique

    Brignais 2001 - 2007 ERP : Mise en place de 2 ERP métier sur 3 sites en architecture centralisée
    Equipe : 6 personnes.
    Résultats : Optimisation des flux d’information, suppression des documents papiers, gestion production temps réel

    TRANSPORT: Implémentation d'Axiodis / Axiotrans, outil de planification des transports et d’optimisation des tournées.
    Résultat : augmentation du taux de remplissage camion, baisse des km parcourus

    SECURITE : Développement et mise en place des politiques SARBOX (loi Sarbanes Oxley basée sur ITIL) :
    Résultats : Plan de Continuité d'Activité, Gestion des accès, Outil de Hot Line, Supervision des réseaux. Gain d’1 personne

  • Saint Gobain Weber - Directeur Informatique

    1997 - 2001 An 2000 et Euro : Migration de 30 applications

    Intranet : Construction de l'intranet pour les 17 sites français et 550 utilisateurs

    ERP : Définition et proposition de l'architecture technique de l'ERP SAP en infogérance

    Infra : Mise en place d'une politique de sécurité internet, d'une hot line en in-sourcing

    Equipe : 20 personnes

  • Saint Gobain Weber - Chef de projet International

    1995 - 1997 Gestion de projet : Déploiement application de Comptabilité matières premières et emballages dans 12 pays, 40 usines

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