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CHRONOPOST
- Contrôleur de gestion - des Opérations et Reporting groupe
Courbevoie
2008 - maintenant
Depuis Octobre 2008 CHRONOPOST, Transport Express (CA 800M€)
Depuis 2011 Contrôleur de gestion Coûts opérationnels, Suivi des coûts variables liés au colis. (500M€)
Reporting :
– Suivi des coûts de Production: Collecte-Traitement-Transport-Distribution et KPI’s associés.
– Revues de Performances avec les Directions Opérationnelles et Comité de production.
Projets :
– Participation à la mise en place de CPM (Outil de Rentabilité par Client – sous Oracle BO).
– Mise en place d’un P&L dédié à l’International, études de rentabilité/coûts diverses.
2008-2011 Contrôleur de gestion du Siège
Management de 2 chargés gestion SI
Reporting: – Suivi des frais de Siège, dont services Ventes, SAV, SI et Marketing&Communication (100M€)
– Remontée des liasses financières (P&L, Balance Sheet, KPI’s, CFS) à la holding GEOPOST/ La POSTE, sur Magnitude.
Projets :
– Création d’un système de suivi des coûts SI par Projets et par domaines d’activité.
– Implémentation d’un système de suivi des effectifs Ventes et des coûts de masse salariale sur l’ensemble de la société (Extraction Paie et Macros élaborées)
– Mise en place d’un suivi des charges en vision synthétique ou détaillée à la pièce comptable par centre de coûts sur l’ensemble de la société (Extraction Comptables et Macros élaborées)
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AutoDistribution
- Contrôleur de gestion
Arcueil
2006 - 2008
2006-2008 AUTODISTRIBUTION, Distribution pièces Auto (CA 1.3Mds€)
2007-2008 Contrôleur de gestion du Siège, Suivi des frais généraux, des activités SI et Marketing Groupe.
Projets :
– Refonte du reporting pour un suivi analytique par section et par projet.
– Mise en place d’une comptabilité par engagement et tableaux de suivi automatique.
2006-2007 Contrôleur de gestion central, Cellule reporting groupe
Reporting :
Création et mise à jour des états de restitution – Rédaction des commentaires groupe en anglais à destination de la direction et des actionnaires.
Projets :
Participation à la mise en place d’ESSBASE – Création des interfaces Excel de saisie et de chargement des budgets et reporting pour les filiales (Macros, Programmes VBA).
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Lagardère Publicité
- Contrôleur de gestion
Levallois-Perret
2001 - 2006
2001-2006 LAGARDERE Active Publicité, Régie publicitaire (CA groupe 13Mds€)
Contrôleur de gestion opérationnel, des Radios musicales et des chaînes TV (CA 175M€)
Management d’une équipe de 3 personnes (1 CDG junior, 1 assistante et 1 stagiaire)
Reporting : Reporting mensuel, calcul des provisions comptables, suivi du CA jusqu’aux frais généraux. Elaboration du Budget et Reforecast.
Projets : Chef de projet IT de la Direction financière : mise en place et suivi de 3 Progiciels: Microstrategy : Outil de reporting, administration et évolution du système.
Scénario RH : Outil de suivi et de simulation de la masse salariale.
Mistral : Solution d’achat sur Oracle. Création et suivi du bon de commande, validation en ligne, provision automatique et comptabilisation par rapprochement.
