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ETANCO
- DIRECTEUR ADJOINT DES ACHATS
LE PECQ
2015 - maintenant
Management des 8 acheteurs et approvisionneurs
sourcing ASIE+USA
Résultats :savings -4%, baisse des stocks de -10% et mise en place de BFA, contrats, KPI et amélioration des process achats
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Groupe SPIE
- Responsable achats
2011 - 2015
groupe rattaché en direct au Directeur achats groupe et membre du comité de direction achats groupe. En charge de la stratégie et performance achats sur 8 pays (France, UK, Allemagne, Belgique, Pays Bas, Suisse, Portugal, Maroc) sur un scope de 350 millions EUR sur distribution électrique, câbles, téléphonie, location véhicules, informatique, logiciel ressources humaines.
Environnement :très décentralisé 500 sites avec un management fonctionnel des équipes achats (21 acheteurs) et management en direct de 2 acheteurs.
Résultats : Mise en place et déploiement de contrats globaux avec gains (TCO)de 30% sur téléphonie, de 25% sur location véhicules courte durée, de 10% sur IT, de 6% sur câbles et de 5% sur distribution électrique. Organisation de la convention achats groupe 2012. Initiation et conduite avec succès d'actions en business croisé.
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SOCLA groupe DANFOSS
- Lead buyer
2009 - 2011
2 Milliards EUR et 20 000 personnes) :
ternational rattaché au directeur achats division. En charge de la stratégie et performances sur fonderie bronze, matriçage et usinage laiton sur un scope de 30 millions EUR .
Environnement : pilotage multi-sites multi-pays (Chine, USA, France). Développement fournisseurs en direct en Turquie et en Asie. Mise en place du lean manufacturing en interne et chez les fournisseurs. Management fonctionnel d'une équipe achat (3 acheteurs) en Allemagne, de 2 approvisionneurs en France et d'un acheteur en Chine. Reporting en anglais
Résultats : Mise en place et déploiement de contrats globaux avec gains (TCO)de 30% sur la fonderie bronze et laiton.
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SOCLA groupe DANFOSS
- Acheteur de production
2009 - 2011
sur fonte, usinage, aciers découpés, traitement de surface puis lead buyer international sur fonte 2009-2010 . Rattaché au directeur achats division et management fonctionnel de 3 acheteurs (France, USA, Chine).
Résultats :redesign to cost avec BE sur pièces en fonte avec gains 25% et sourcing fournisseurs low cost (Chine, Turquie) pour 4 sites de production. Gains de 40% sur la fonderie fonte et de 30% sur l'usinage et aciers découpés.
Développement d'un réseau de fournisseurs locaux performant en usinage et traitement de surface avec gains de 35%.
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SOCLA groupe DANFOSS
- Acheteur de production
2005 - 2009
sur fonte, usinage, aciers découpés, traitement de surface puis lead buyer international sur fonte 2009-2010. Rattaché au directeur achats division et management fonctionnel de 3 acheteurs (France, USA, Chine).
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INDUSTEEL groupe ARCELOR
- Acheteur
2003 - 2005
sous-traitance de production (usinage, soudage, découpe, parachèvement sur produits métallurgiques analyse de coûts make or buy) soit 25M EUR . Rattaché au directeur achats filiale.
Environnement : travail mode projet sur 3 sites en France, univers très technique, contrats moyen terme avec fournisseurs locaux performants.
Résultats :Gains de 40% sur la découpe, 30% sur la soudure et usinage et traitements de surface.
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groupe ACCOR
- Chargé de mission pendant
2002 - 2003
à la direction des achats du groupe ACCOR au sein de l'équipe achat international : élaboration de contrats globaux pour vins, bières, spiritueux, champagnes (besoins, sourcing global, analyse stratégique du marché, contractualisation).
