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Benoit MICHAUD

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Achat
acheteur
Acheteur Projet
Chiffrage

Entreprises

  • SNCF - Acheteur Pieces de rechange

    2008 - maintenant Gestion d'une équipe de 3 personnes pour :
    - Achats de pièces de rechange Constructeurs : Alstom, Siemens et Bombardier.
    - Achats de pantographes, bandes carbone et climatisation.
    - Portefeuille de 50 M€ et 11 fournisseurs.
    - Contractualisation et fluidification des relations : mise en place de contrats-cadres pour les approvisionnements, sécurisation juridique.
    - Massification, standardisation, sourcing, gestion de relations monosources.

  • Ferraz Shawmut (Groupe Carbone Lorraine) - Acheteur Pièces métalliques

    2007 - 2008 Achats de pièces métalliques (cuivre, laiton, acier et aluminium) et de traitement de surface (argenture, zincage).
    - Mode de fabrication : découpage, emboutissage, matricage, décolletage.
    - Portefeuille de 8 M€ et 50 fournisseurs européens et asiatiques.
    - Gestion QCD du panel avec démarches de redesign to cost, sourcing en LCC.
    - Gestion des évolutions matière et contractualisation (commandes ouvertes) aux meilleures conditions de prix en fonction des cours.

  • Panhard General Defense - Ingénieur Chiffrage

    Marolles-en-Hurepoix 2005 - 2006 - Calcul des coûts de revient pour des projets complets de véhicules (prise en compte des coûts matière, d’outillage, d’études, de production, de soutien et de documentation).
    - Intervention et intégration dans tous les Groupes Projets.
    - Calcul des prix de vente pour les PM (Projets de Modifications) des véhicules série et des véhicules sous contrat MCO – Maintien en Conditions Opérationnelles.
    - Suivi et suggestions de réajustements pour les prix standards : prix d’achat + coût de possession + coût de production (pour les articles manufacturés).

  • Panhard General Defense - Acheteur Frais Généraux et Investissements

    Marolles-en-Hurepoix 2003 - 2005 Gestion de l’ensemble du portefeuille Frais Généraux et Investissements (6 M€ / 1100 commandes par an) avec des objectifs d’optimisation du panel fournisseur, de réduction des dépenses et de mise en place d’une évaluation des fournisseurs.
    - Segmentation des familles d’achat et mise en place des typologies d’achat associées.
    - Passage de 463 à 364 fournisseurs et mise en place de «fournisseurs préférentiels».
    - Réduction des dépenses par des changements de fournisseurs, une rationalisation des fonctionnements et une renégociation des contrats.
    - Mise en place d’un système d’évaluation des fournisseurs basé sur des questionnaires réguliers aux utilisateurs et mise en place d’actions correctives.

  • Panhard General Defense - Acheteur Projet

    Marolles-en-Hurepoix 2002 - 2003 Membre d’une équipe Projet de 8 personnes sur le projet PVP (Petit Véhicule Protégé).
    - Suivi des modifications techniques, re-design, optimisation des matières (blindage, acier) et process industriels (tôlerie, fonderie, mécano soudage) en partenariat avec les fournisseurs et négociations finales.
    - Contacts techniques et négociations avec 60 fournisseurs français et internationaux pour 250 références. Prix d’achat des pièces passé de 121 k€ (au 30/11/02) à 103 k€ (au 31/03/03), soit une baisse de 15%.

  • Siemens VDO Automotive SAS - Acheteur

    Saint-Denis 2001 - 2002 - Gestion des achats de câbles nus : étude des besoins et standardisation (nombre de références passé de 30 à 20). Etude marketing, consultation et négociation (portefeuille 1,5 M€, gains prévus 345 k€ - 23%).
    - Création d’outils de reporting automatiques : carte d’évaluation des acheteurs projets et gestion des amortissements outillages fournisseurs par SAP.
    - Portefeuille «pièces de rechange mécaniques» : restructuration du panel et amélioration du processus

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