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Emilie LAVOGEZ

Lembeke

En résumé

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Entreprises

  • Lotus Bakeries FRANCE - Category Manager

    Lembeke 2011 - maintenant Création du poste de Category manager en décembre 2011;
    Mes missions principales sont orientées autour de 2 axes :

    * Enseigne:
    Optimisation du chiffre d'affaires de la catégorie dans toutes les enseignes de la grande distribution et certains circuits prioritaires hors domicile.

    - Analyse des performances des enseignes

    - Recommandations d'assortiment, d'implantation des produits en rayon, de plans promotionnels, d'opérations trade spécifique enseignes.

    - Revente de la stratégie Lotus Bakeries

    * Produit:
    - Participation avec l’équipe marketing-produit et l’équipe commerciale à la construction des
    plans de lancement produits et à l’optimisation des performances du core-business
    - Participation à la mise en place des outils à destination de la force de vente.
  • St Hubert - Category manager

    2010 - 2011 Prise de poste en juillet 2010.

    Ce poste comprend 2 axes principaux:

    * Enseigne: Optimisation du chiffre d'affaires de la catégorie dans les enseignes du groupe Auchan et Provera

    - Analyse des performances des enseignes
    - Recommandations d'assortiment, d'implantation des produits en rayon, de plans promotionnels
    - Revente de la stratégie St Hubert

    * Marque: Développer des plans "marques" adaptés aux clients et aux évolutions de contexte commercial, publicitaire et concurrentiel en association avec le service marketing sur les marques Le Fleurier, St Hubert Bio.
    - Analyse des performances
    - Élaboration de plans d'actions spécifiques enseignes en binôme avec le chef de produit.
    - Recommandation et mise en place des temps forts promotionnels des marques qui me sont attribuées.
    - Gestion du budget trade des marques

    Je gère également la coordination des clients Export(DOM TOM), avec un agent.
  • ST HUBERT - CATEGORY MANAGER BUSINESS PERFORMANCE

    2009 - 2010 J'ai été nommée à ce poste en janvier 2009.Il s'agissait d'une création de poste.La mission principale de cette cellule était de fournir des outils d'aide à la décision à la direction commerciale, notamment en matière d'investissement promotionnel.

    Dans un premier temps,la cellule a réalisé un audit de l'existant afin d'identifier les besoins de la direction commerciale pour optimiser le pilotage de son activité et améliorer sa performance.

    Aujourd'hui,mon rôle est de mener à son terme chacun des projets élaborés en vue d'optimiser la performance de l'entreprise.Mes missions principales sont aujourd'hui axées sur :

    - la création et la mise à jour des tableaux de bord de la direction commerciale
    - la création et la mise à disposition d’outils visant à améliorer l’efficacité promotionnelle
    - la réalisation d'analyses et le développement d’outils visant à optimiser l’efficacité de la direction commerciale
    - la gestion du budget Trade
    - le reporting mensuel
    - la participation aux projets transversaux de l'entreprise
  • SAINT HUBERT - CHEF DE SECTEUR GMS

    2006 - 2008 Je suis entrée chez St Hubert en Mai 2006 en tant que chef de secteur GMS.Je gère un portefeuille de 120 magasins(Hypermarchés et supermarchés)en Picardie. Ma principale mission est d'optimiser le chiffre d'affaires de la société sur mon secteur en actionnant plusieurs leviers:
    - le référencement des produits dans les points de vente,
    - une exposition optimale des produits en rayon,
    - la revente d'opérations promotionnelles
    - et l'application des tarifs.
  • Brasseries Kronenbourg - Trade Marketing

    2005 - 2005 De Mai à Décembre 2005, j'ai occupé la fonction Trade Marketing au sein du service Promotion.
    Au sein du service, ma mission consistait à créer, suivre et mettre en œuvre des opérations Trade marketing en collaboration avec les marketers d’enseigne, le responsable promotion enseigne, l’animation force de vente et les clients GMS. Au travers de ces missions, j'étais en relation avec des prestataires extérieurs (agences de création, sociétés de gestion…) mais aussi avec les services internes (marketing, juridique, achats…).
    J'ai participé également au suivi budgétaire ainsi qu’à l’analyse de la rentabilité des opérations promotionnelles.
  • Brasseries Kronenbourg - Chef de secteur GMS

    2003 - 2004 J'ai occupé le poste de chef de secteur GMS aux Brasseries Kronenbourg de Mai 2003 à Juillet 2004.En tant que chef de secteur, j'étais rattachée à la direction commerciale. Ma mission principale consistait à gérer et à optimiser un portefeuille de 70 magasins :
    - Référencement des produits,
    - développement de partenariats merchandising,
    - mise en place d'opérations commerciales,
    - application des tarifs,
    - gestion des outils de négociation,
    - veille concurrentielle
  • PETIT BATEAU - Vendeuse

    Troyes 2002 - 2002 De juin à Septembre 2002, j'ai occupé le poste de vendeuse dans un magasin de vêtements à Lille, Petit Bateau. Au delà de la relation directe avec le client, je me suis investie dans mes missions de merchandising(réassort, implantation des nouvelles collections),et de logistique( réception des colis,gestion de la réserve).

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