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Benoit PAYARD

GRENOBLE

En résumé

- Forte adaptabilité dans les nouveaux domaines
- Expérience de 18 ans dans le Management Technique et Humain
- Coaching individuel and Management stratégique d’entreprise
- Capacités à travailler dans une équipe internationale avec un environnement à fort challenge
- Compétences dans le Start et Ramp-up d’activités, l’Engineering, l’Industrialisation et le Process
- Réalisation d’analyses d’activité à travers des synthèses économiques, marketings, financières et stratégiques

Mes compétences :
Engineering
Industrialization
Management
Microsoft Project
Start up
Yield Manager
Création d'emplois
Management énergétique des villes
Deplacement doux
Chauffe eau solaire
Photovoltaïque
Energie solaire

Entreprises

  • Photowatt

    maintenant
  • Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH - Conseiller Technique Senior

    2015 - 2017 Villes Durables Marocaines / Ministère de l’intérieur et de l’énergie, ADEME (AFD), SUDEP (UE) – Rabat, Marrakech, Agadir, Chefchaouen, Oujda et Beni Melal

    - Recherche de synergie et de coopération avec les programmes existants de coopérations internationales
    - Définition des besoins et organisation en thématique : Gestion énergétique : électricité / eau / parc automobile, Société de développement local pour la délégation des services, Mobilité électrique : Bus, véhicules, transport par câble
    - Organisation de workshop, de voyage d’étude et d’échange de bonne pratique
    - Création et renforcement des équipes énergies des villes
    - Soutient de projets concrets : audit énergétique / éclairage publique, toit solaire, achat de véhicules électriques
  • Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH - Conseiller Technique Senior

    2015 - 2017 Création d’emploi à travers l’Efficacité Energétique et Energie Renouvelable dans les Mosquées / Ministère de l’énergie

    - Développe une stratégie pour la création d’emploi
    - Etude innovante dans 4 régions avec consultation de 500 acteurs locaux
    - Formation de technico-commerciaux associés sous des marques et un label
    - Renforcement et croissance des entreprises d’installateurs existantes
    - Lancement de projets pilots EE/ER dans des moquées
    - Structure innovante pour la flexibilité et la croissance rapide des entreprises
  • Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH - Conseiller Technique Senior

    2013 - 2014 Développement de l’industrie solaire au Maroc (Moroccan Agency for Sustainable Energy)

    - Travaille en collaboration avec les organismes Français et Allemands
    - Défini et implémente un programme de développement pour les acteurs industriels avec un focus sur l’innovation et les projets industriel de coopération
    - Création d’un outil de management pour connaitre les opportunités de marché au Maroc dans les différentes chaines de valeurs solaires : photovoltaïque, chauffe-eau solaire, chaleur industrielle, climatisation solaire…
    - Réalisation de l’inventaire détaillé des acteurs du solaire au Maroc
    - Planification, préparation et organisation de workshops, conférences et training
    - Organise et accompagne des délégations d’industriels marocains en Europe
    - Soutient à la création du Cluster Solaire au Maroc
  • PValliance (Photowatt, EDF ENR, CEA/INES) - Project Manager

    2011 - 2013 - Dirige et manage des projets de développement dans son ensemble
    - Définis le poste, les objectifs et les jalons dans le respect des objectifs globaux
    - Négocie le contrat avec les clients : technique, durée et SAV
    - Estime les ressources et besoins en personnel pour assurer les objectifs du projet
    - Dimensione et propose le budget, recommande des changements de budget
    - Identifie et manage le chemin critique à travers les jalons et leurs livrables
    - Planifie et organise les jalons et les dates limites
    - Rédige et délivre les rapports d’avancement, les propositions et les documents et présentations demandés
    - Anticipe le changement, identifie les crises potentielles et mets en place les actions correctives
    - Construis et développe les relations avec les clients et fournisseurs
    - Transfère les équipements et la technologie associée après la validation finale
  • PValliance (Photowatt, EDF ENR, CEA/INES) - Responsable Process et Rendement Photovoltaïque

    2009 - 2011 - Accompagne le Start-up et le Ramp-up d'une ligne de production de 25MW
    - Définis et implémente le plan de contrôle suivant les spécifications du produit, développe SPC (Cp / Cpk)
    - Réalise et cascades les formations : Technologies Solaires (Niv. 1,2&3) et SPC
    - Optimise les recettes (plan d’expérience, criblage et fenêtre de process)
    - Visite des équipementiers pour valider au niveau process les équipements et évaluer les futures solutions
    - Définis et valide les protocoles de transfert en utilisant : maturités et critères
    - Ecris l’AMDEC (FMEA) pour préparer la production en volume
  • STMicroelectronics, Franco Italian semiconductor - Responsable Industrialisation

    2000 - 2009 Responsable Industrialisation
    1 an / Technology Center Grenoble
    - Manage 3 ingénieurs et 5 techniciens
    - Responsable du Test Final divisé en 3 ateliers, avec 1M€ de budget
    - Mise en place de la structure de l’équipe, des procédures et du site intranet
    - Développement et amélioration de solution de test, préparation de leur transfert
    - Ecriture des AMDEC et choix des Milestones pour garantir les transferts de technologies
    - Augmente le partenariat avec les clients et la collaboration avec les sites de production et d’Engineering (Chine, Italie, République Tchèque et France)
    - Externalise les activités en Asie pour augmenter le service, la capacité et les secondes sources. Recherche et validation de nouveau fournisseur.
    - Récompensé par un Team 2009 Corporate Award pour une solution inovante


    Responsable Maintenance
    2 ans / Crolles 2 Alliance (Freescale, NXP, STMicroelectronics)
    - Dirige une équipe de 4 ingénieurs, coordonne 35 techniciens et équipementiers
    - Monitore 7 process avec 54 chambres pour réaliser 10% de l’activité de l’usine
    - Suivi des paramètres process et équipement, décision d’ajuster les limites
    - Augmente de 10% le rendement du produit final en éliminant la contamination dans l’équipement (Award 2007)
    - Mène un groupe de travail pour gagner 20% capacité
    - Gère un budget de 12M€ dans un environnement de réduction de coût
    - En charge des relations et du suivi des fournisseurs, qualifie seconde source


    Responsable Ramp-Up (Equipe alternée)
    2 ans / Crolles 2 Alliance (Freescale, NXP, STMicroelectronics
    - Responsable de la planification des maintenances,
    - Développe la Total Productive Maintenance de 600 à 1600 h/mois
    - Augmente la productivité de 12% et diminue le temps de cycle de 18%
    - Manage et coordonne les techniciens et opérateurs postés.


    Responsable Start-Up (week-end)
    1 an / Crolles 2 Alliance (MOTOROLA, PHILIPS, STMicroelectronics)
    - Démarre une nouvelle équipe de 0 à 60 techniciens
    - Responsabilités de toute la production, de la sécurité et des procédures
    - Supervise et coordonne 10 ingénieurs et 10 équipementiers.


    Responsable Production (Equipe nuit)
    3 ans / Crolles1
    - Manage et coordonne 40 opérateurs et techniciens pour atteindre les objectifs de production, de productivité et de maintenance: Implantation - Metallization and CVD (Chemical Vapor deposition) – CMP (Chemical Mechanical Polishing).
  • C.E.A. - Ingénieur Projet

    1999 - 2000 Sujet : Etude du comportement de combustibles nucléaires soumis à des impacts
    Méthodes : Réalisation et analyse d’essais, modélisation du comportement
    Résultats : Qualifie un capteur intégré, caractérise les chocs entre combustibles
  • BINKS-SAMES, Equipementier Automobile - Ingénieur Méthodes

    1998 - 1999 Sujet : Projet de réduction du temps de montage d'une microvanne
    Méthodes : Etude (Amdec) et industrialisation d’une nouvelle ligne de fabrication (40k€)
    Résultats : Réduction du temps de montage de 47%

Formations

  • Euro*MBA (Maastricht)

    Maastricht 2010 - 2012 European Master of Business Administration

    L'Euro*MBA est un consortium de 6 écoles et universités européennes AACSB- et/ou EQUIS (EFMD) accréditées; le programme a l’accréditation AMBA:
    - Maastricht University School of Business and Economics - Maastricht, Pays-Bas
    - AUDENCIA - Nantes School of Management, France
    - EADA - Escuela de Alta Direccion y Administracion, Barcelone, Espagne
    - HHL - Leipzig Graduate School of Management, Allemagn
  • Ecole Catholique Des Arts Et Métiers ECAM

    Lyon 1994 - 1999 Mecanique, Electrique, Industrialisation

    ECAM (ÉCOLE CATHOLIQUE D’ARTS ET MÉTIERS DE LYON)

Réseau

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