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Benoit PLANTET

TOULOUSE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Mayenne ainsi que le résultat des européennes en Mayenne.

En résumé

Domaines de compétences !

Direction générale, administration
- stratégie et projets
- organisation opérationnelle des services
- dossiers juridiques

Comptabilité, gestion, finance
- établissement budgets et suivi
- comptabilité analytique
- contrôle de gestion
- tableaux de bord, reporting

Ressources humaines
- administration du personnel
- relations avec les IRP
- négociations salariales
- sécurité dans l'entreprise

Systèmes d'information
- mise en place des outils informatiques
- paramétrage ERP
- import des données

Achats
- gestion d'un parc voiture
- organisation d'un service achat
- relations avec les fournisseurs

Mes compétences :
Administration
Budgets
Contrôle de gestion
Gestion des ressources humaines
Système d'information
Juridique
Audit

Entreprises

  • Groupe GARNIER - Responsable administratif et Financier

    TOULOUSE 2009 - maintenant Conception et Fabrication de carrosseries industrielles pour VU et PL
    120 salariés - CA 22 M EUR , 4 sociétés 5 sites
    * Responsable administratif et Financier

  • AMELIS - Directeur des services support - directeur-adjoint

    2007 - 2008 Union de 3 coopératives de service en génétique bovine (production de semence, commercialisation de semence, commercialisation de services) auprès de 15000 clients.
    380 salariés, CA de 35 millions d'euros


    Principales missions :

    finance/gestion
    - mise en place et organisation du service
    - comptabilité analytique, contrôle de gestion
    - budgets prévisionnels
    - interlocuteur de l'entreprise dans les domaines financiers, comptables et fiscaux

    Achats
    - mise en place d'un service achat (politique achats, organisation)
    - négociations avec les principaux fournisseurs
    - gestion du parc voiture (300 véhicules)

    Système d'information
    - mise en place, suivi et évolution du SI
    - projets informatiques

    Ressources humaines
    - mise en place d'un service ressources humaines
    - convergence de la gestion administrative du personnel

    Animation du comité professionnel suivi et reporting

  • CEIAM - Directeur

    1998 - 2007 Coopérative agricole de service en génétique bovine (production de semence, commercialisation de semence, commercialisation de services) auprès de 4500 clients en Mayenne.
    100 salariés, CA de 3 millions d'euros


    Principales missions :

    Définition de la stratégie de l'entreprise

    Orientations et décisions en matière économique
    - budgets prévisionnels
    - contrôle de gestion
    - suivi financier, programme d'investissements

    Gestion des ressources humaines
    - administration du personnel
    - relations avec les IRP

    Administration générale

    Participation au Conseil d'Administration

  • Société CEIAM - Chargé d'étude

    1994 - 1998 Coopérative d'Elevage et d'Insémination Animale bovine - 100 salariés - CA 9 M EUR
    actions de développement internes et externes, encadrement technique et commercial de l'équipe de terrain , formations

  • Société AGRICULTURE FORMATION CONSEIL - Chef de projet

    1991 - 1993 SARL filiale de COOPELSO, au capital de 300 K EUR et 2 salariés (création et commercialisation de didacticiels de formation en élevage bovin)
    * Chef de projet développement des didacticiels, appui à la commercialisation

  • Société COOPELSO - Responsable formation et communication & Responsable informatique

    1986 - 1990 Coopérative d'Elevage et d'Insémination animale bovine - 110 salariés - CA 12 M EUR
    * Responsable formation et communication 2 ans ;
    * Responsable informatique 4 ans

Formations

Réseau

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