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Benoit RAOUL

BAIE-MAHAULT

En résumé

Responsable d'exploitation d'une usine de rechapage sous Licence Recamic (Procédé Michelin) à Trinité et Tobago, je suis en charge de l'ensemble de l'organisation de la production, de l'amélioration continue, de la gestion de stock et de la sécurité du site.

De plus, je fais le lien entre le service commercial et la ligne de production, afin de coordonner les ordres de production et les livraisons auprès de nos clients. Et en cas de réclamation client, j'apporte mon expertise technique dans l'analyse de la réclamation. Je valide ou non auprès du client et du service commercial sa requête.

Trinité & Tobago sont 2 iles anglophones, avec une forte croissance économique ces dernières années due à la présence de ressources naturelles et une forte activité industrielle. Naturellement, l'économie liée au tourisme est également important, mais essentiellement tournée vers Tobago.

En dehors de cela, j'ai pratiqué le football pendant près de 14 ans, et je commence petit à petit à rentrer dans le monde de la photographie (vous trouverez d'ailleurs un lien vers quelques une d'entres elles sur mon profil)

Vous en savez un peu plus sur moi, mais je reste à votre disposition, pour toutes questions ou informations complémentaires.

Benoit RAOUL

Mes compétences :
agile
Agile SCRUM
Consulting
Entrepreunariat
Export
Instrumentation
Management
Manager
Microsoft Project
Microsoft Project Management
Photographie
PMI
Scrum
Sport

Entreprises

  • Karubam - Responsable Technique et Commercial

    2018 - maintenant En charge du développement commercial des activités Poids Lourds, Industrielles, Agricoles et Génie Civil.
  • Groupe GBH - Trinidad & Tobago Tyre Ltd - Plant Operations Manager

    2008 - 2018 Réorganisation du mode de fonctionnement de l’usine afin d’atteindre des niveaux de productivité et de qualité proche des standards de Michelin France. A fin 2012, l’usine de Trinidad était devenue l’usine la plus productive du Groupe.
    Amélioration des procédures de contrôle de la production et standardisation de notre gamme produit (rationalisation de l’offre et diminution des niveaux de stocks).
    Gestion de l’ensemble des opérations (Production-Maintenance-Logistique-Sécurité-Gestion des équipes) d’une usine de rechapage sous technologie RECAMIC (MICHELIN).
    Expertise technique lors de toutes réclamations clients, aussi bien en pneus neufs que rechapés. Dans le cas échéant, faire la liaison entre le client et le service commercial afin de résoudre tous conflits.
    De plus je suis également en charge de l’ensemble de la Supply Chain de l’usine, allant de l’approvisionnement en matières premières à la livraison clients.

  • Eurotab - Chef de Projet

    2007 - 2008 Faire une étude et un bilan de la fonction maintenance préventive sur les 2 sites de production dans la région stéphanoise de la société.
    Permettre d'établir les priorités d'actions afin de permettre à la société de continuer à augmenter la qualité de sa productivité.
  • MPSI - Responsable en Métrologie

    2005 - 2007 Co-créateur de l'entreprise dont l'activité principale était la prestation de services en Métrologie, essentiellement sur site.
    La spécialité etait principalement la caractérisation thermique de fours de traitement thermique.
    Cependant la société offrait des prestations en Métrologie dans toutes les grandeurs physiques classiques (Température, forces, poids, debitmétrie, dimensionnelle...)
    Pilote de la mise en place de l'ISO 9001 v2000
  • MIRI - Responsable en Métrologie

    2003 - 2005 Mise en place du laboratoire d'étalonnage en température (de 100°C à 800°C) avec les procédures s'y rattachant. Choix du matériel, son installation et bien entendu l'équipement nécessaire pour répondre aux exigences normatives relatives à un laboratoire d'étalonnage (contrôle et régulation de la température ainsi que de l'hygrométrie par exemple)
    De plus il fallut intégré le laboratoire dans le système qualité de la société et en fonction de certaines spécificités de nos clients.
  • Pourquery - Technicien de Laboratoire

    2002 - 2003 Rattaché au monde de l'enfant (Jouet), j'étais chargé de réaliser l'ensemble des tests mécaniques afin de s'assurer de la conformité du jouet au marquage CE.

Formations

  • Arthur Lok Jack School Of Businesses (Mont Hope)

    Mont Hope 2014 - maintenant Executive MBA

    Cette formation me donne la possibilité d'avoir une vision globale dans la gestion d'entreprise, et ainsi être capable de prendre les decisions qui s'imposent afin d'assurer la viabilité et croissance de celle-ci. Etre capable d'assimiler les contraintes financières et les exigences des différentes parties prenantes (Actionnaires, investisseurs, salaries, fournisseurs, syndicats), me permet aujour
  • Ecole De Management De Lyon (Ecully)

    Ecully 2007 - 2008 Management par projet

    master Spécialisé en Management par Projet
  • Université Laval (Québec)

    Québec 2007 - 2008 Gestion de Projet

    Formation Continue - Formation en partenariat avec Ecole d'ingénieur du CESI à Lyon (France)
  • Ecole Supérieure De Commerce MNI

    Lyon 2004 - 2005 Marketing et Négociation Industrielle

    Uniquement 1er Semestre (Validé)
  • Université Lyon 1 Claude Bernard ntco

    Villeurbanne 2003 - 2004 Ingénierie Industielle Option Gestion de projets industriels
  • Université Rennes 1

    Lannion 2000 - 2002 Mesures Physiques
  • Lycée Félix Le Dantec

    Lannion 1996 - 2000 Bac S Technologie Option Physiques Chime

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