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Benoit RÉVEILLON

paris

En résumé

Durant 30 ans, j'ai développé une expertise globale auprès de secteurs d'activités en forte mutation et complexité, dans le public et privé, auprès d'établissements médico-sociaux, d'industries à forte image et notoriété.

J'ai notamment travaillé 15 années à l'international (Europe, Europe Est, USA, Proche Orient, Méditerranée, Afrique) et ai été entrepreneur durant 6 ans.

Curiosité, sens des relations humaines, valeurs et convictions sont les quelques traits qui me caractérisent.

En 2013, j'ai rejoint une fondation du secteur de la protection de l'enfance. A présent, mon objectif professionnel est de piloter la stratégie et le développement économique d’une entreprise à caractère social ou innovation sociale.





Mes compétences :
Contrôle de gestion
Stratégie d'entreprise
Contrôle financier
Formateur
Voyages
Management de projet
Médicosocial
Éducateur
Finance
Organisation et stratégie
Éducation santé
Anglais courant
Management d'équipe
Administration d'entreprises
Social
Gestion
Export
Management projets
Organisation
Négociation
International
Management
Formation

Entreprises

  • Action Enfance - Responsable Communication en charge des Partenariats et du Mécénat

    paris 2013 - maintenant Appels à projets et levée de fonds (+ €1M sur 2 ans).
    10 nouveaux partenariats dont Sisley, Essilor, Saint-Gobain, Malakoff-Médéric, Cie Nationale Commissaires Comptes.
    Campagne de levée de fonds Grands Donateurs : 5 ans (€5m), création comité campagne, création d’outils communication, définition des projets à financer.
    Conseil d’Administration - Comité Directeur : support et projets transversaux.

  • Personnelle - Consultant en Développement Commercial - Formateur

    2008 - 2013 Mener des missions de développement commercial et conduite du changement (15 missions menées - 200 collaborateurs impactés).
    Restructurer l’organisation commerciale, financière et stratégique d’une direction Europe : redéfinition de la vision à moyen terme, objectifs prioritaires et optimisation du portefeuille de marques (CA €12m +8% - budget €3m - 15 personnes).
    Formateur en commerce et marketing international, management multiculturel et gestion à la Néoma BS, ESG Paris, EM Normandie, FBS Orléans (500 étudiants en 2è et 3è cycle)

  • Parfums Christian Dior (LVMH) - Directeur Commercial Export

    2003 - 2007 Elaborer la stratégie de développement commercial, marketing et budgétaire à 5 ans.
    Représenter et promouvoir la marque en Europe, Europe Est, Proche Orient, Bassin Méditerranéen et Afrique du Nord.
    Développer un chiffre d’affaires de €35m (+15 % en moyenne annuelle)
    Mettre en oeuvre les plans d’actions marketing opérationnel en phase avec les objectifs des entreprises partenaires (Marketing Direct, Média, Promotion, E-mailing, Internet, CRM)
    Négocier contrats, accords de distribution, conditions commerciales avec les chaînes internationales (Séphora, Douglas, Marionnaud, Superpharm).
    Animer un réseau de 20 distributeurs, manager 10 directeurs marchés et des équipes pluridisciplinaires (direction, finance, marketing, médias, formation, ventes, administration).

  • Parfums Christian Dior (LVMH) - Responsable Administration Export

    1999 - 2002 Définition de la stratégie prix société et propositions à la Direction Générale.
    Gestion des commandes, délais de règlements clients/fournisseurs.
    Chef de projet SAP (module SD), conduite changement, formation des utilisateurs.
    Management de 10 assistantes administratives.

  • Parfums Christian Dior (LVMH) - Responsable Contrôle de Gestion Marchés

    1988 - 1998 Maîtrise des comptes d'exploitation, budgets, révisions et plans à 3 ans.
    Evaluation et gestion des masses salariales.
    Recrutements et contrats de travail,.
    Clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles.
    Mise en place d'indicateurs de performance et tableaux de bord.
    Administration d'un département informatique orienté vers la force de vente.

  • ESAT Yvetot - CCAS - Educateur spécialisé

    1982 - 1988 Projets éducatifs visant l'autonomie de personnes en situation de handicap au sein d'une structure de travail adaptée et un foyer d'hébergement.
    Actions d'éducation auprès de résidents pour l'insertion professionnelle et sociale.
    Travail pluridisciplinaire pour le bien-être des personnes et l'amélioration de la qualité de vie des résidents.

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