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Benoît ROUSSET

NOZAY

En résumé

Préparation, engagement et respect sont les clés d’un challenge réussi…. que ce soit dans mon métier ou dans mes passions.

Durant mes 16 années d’expérience (distribution, restauration, alimentaire, non alimentaire, FMCG) j’ai mobilisé de solides compétences en négociation et en sourcing tout en respectant le niveau de qualité défini en amont.

Des relations saines avec mes différents interlocuteurs (fournisseurs, indépendants, franchisés, services internes) m’ont toujours permis d’obtenir des résultats concrets.

En adéquation avec les enjeux stratégiques de l’entreprise et en gardant comme cap la satisfaction client, je sécurise l’ensemble du processus achat en mettant en place l’organisation et les outils nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.

Une équipe qui gagne passe par le partage, la complémentarité et la fierté de réussir ensemble !!!

Entreprises

  • Kfc - Responsable achats / supply chain

    2018 - 2018 - Mission de manager de transition.
    - Réorganisation du service, optimisation et uniformisation du process achats (CA achat de 140M€; 150 fournisseurs)
    - Méthodologie: négociation, tableaux de suivi des KPI's, sourcing, appels d'offre, contractualisation
    - Construction d'un outil de précommandes des produits promotionnels
    - Organisation de Commissions achats composées de franchisés
    - Travail sur l'amélioration de la prestation logistique notamment en cas de crise (plan de contingence)
    - Management d'une équipe de 6 personnes (acheteurs + responsables logistique)
  • Intermarché - Responsable de Groupe Offre achats / vente - Bazar léger - UNIVERS MAISON

    Vert-le-Grand 2008 - 2017 2015 - 2017 Arts de la Table & Ménage, Jouets, Plein Air, Camping, Brico, Auto, Jardin
    2008 - 2015 Arts de la Table & Ménage (+ Petit Electroménager pendant 2 ans)

    Gestion, commerce & management :
    - CA achat de 100M€ à 215M€ ; de 120 à 280 fournisseurs
    - Construction du budget de l’ensemble du périmètre
    - Analyse, pilotage et optimisation des indicateurs de performance achats (KPI, P&L)
    - Mise en œuvre de la politique et de la stratégie des achats sur le Groupe
    - Mise en place de plans d’action commerciaux: +30% de CA en 5 ans
    - Actualisation et refonte des assortiments, du merchandising et des packagings MDD
    - Sécurisation des approvisionnements pour 8 entrepôts logistiques
    - Mise en place d’Opérations Fidélité à l’échelle nationale: cuisson, articles ménagers, verrerie
    - Organisation de Comités de validation composés d'indépendants
    - Management d’une équipe pluridisciplinaire (acheteurs, category managers, ingénieurs qualité, assistantes, coordinateur import)

    International :
    - Négociation en collaboration avec les Centrales internationales Arena, Agenor, Agecore
    - Sourcing de fournisseurs sur zones France, Europe et Asie
    - Coordination avec le bureau d’achat de Shanghai

    Gestion de projets transversaux :
    - Développement d’outils de suivi des règlements et des encaissements (réduction de 70% des factures non encaissées) et de pilotage des marges arrières (meilleure fiabilité des prévisionnels)
    - Massification des achats inter-enseignes (audit, analyse, définition de stratégies d’approche)
    - Chef de projet non alimentaire : politique prix, pricing (temps de traitement divisé par 5), gestion de marge
    - Lancement du Concept « Tout pour cuisiner »
  • Intermarché - Chef de produit - Non alimentaire

    Vert-le-Grand 2006 - 2008 Familles Piles / CD DVD Cartes mémoire / Photos / Calculatrices / Gaz / Terreau

    - Négociation des produits marque nationale (Duracell, Casio, Sandisk, Butagaz…) et MDD
    - Contractualisation et formalisation des accords cadres annuels
    - Elaboration et traitement des appels d’offres nationaux et internationaux (Centrale ARENA)
  • Intermarché - Acheteur Junior - Alimentaire

    Vert-le-Grand 2003 - 2006 2003 - 2005 Familles Beurre / Lait / Œufs / Crème
    2005 - 2006 Familles surgelés sucrés (glaces, entremets)
  • Auchan Retail France - Chef de rayon Droguerie Hygiène Parfumerie Bébé

    Villeneuve-d'Ascq 2002 - 2003 - CA 10M EUR , management de 6 personnes
    - Remodling du périmètre : référencement de 800 produits manquants
    - Mise en place de process en réserve : réduction du stock de 25%

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