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Benoit SALANDRE

PARIS

En résumé

Manager dans les services financiers au sein du cabinet CGI Business Consulting (ex Logica Business Consulting et Unilog Management), je dispose de plus de 9 années d'expérience (dont 2 années à l'international : Maroc, Tunisie et Sénégal) dans des missions de conseil en organisation et en gestion des risques (Bâle II/Solvabilité 2) au sein des plus grands établissements bancaires et assurances.

Mes compétences :
Gestion des Risques
Bâle 2
Organisation
Contrôle interne
Risk Management
AMOA
International
Chef de projet
Finance de marchés
Solvabilité 2
Assurance Vie
Intégration progiciel
Comptabilité générale
Approche processus
Crédit bail
Affacturage

Entreprises

  • CGI Business Consulting - Manager Conseil Services Financiers

    2006 - maintenant 1) Depuis avril 2010 : Missions au sein de la Direction des Risques de ACMN Vie (filiale Assurance Vie du Groupe CMNE)

    Mise en œuvre du pilier 2 de Solvency II (août 2010 à aujourd'hui)
    ->Cadrage ORSA et mise en oeuvre opérationnelle
    ->Rédaction de la Politique des Risques
    ->Elaboration de la cartographie des risques opérationnels et des contrôles
    ->Réalisation des entretiens d’identification des risques et des contrôles
    ->Alignement des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne
    ->Implémentation de la cartographie des risques
    ->Rédaction des spécifications fonctionnelles du SIGR
    ->Choix d’un outil mutualisé Gestion des risques / Contrôle interne
    ->Conception et déploiement du dispositif de gestion des risques

    Mise en application des conventions LAB signées avec les partenaires (avril 2010 à juillet 2010)
    ->Mise en œuvre du processus de contrôles LAB appliqués aux transactions réalisées via le Canal Internet
    ->Analyse de l’existant : processus/workflow de traitement et contrôles
    ->Définition de la cible : processus/workflow de traitement et contrôles
    ->Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées de la solution à mettre en œuvre
    ->Planification et animation des ateliers de spécification, de qualification et d’arbitrage

    2) Avril 2008 à avril 2010 : Déploiement des dispositifs de gestion des risques opérationnels (Bâle II) et de lutte contre le blanchiment d'argent au sein du premier groupe bancaire d'Afrique. Mission basée au Maroc (plein temps) avec des déplacements en Tunisie (2 mois)et au Sénégal (1 mois)
    Projet Gestion des Risques Opérationnels :
    -> spécification et conception des outils de gestion du risque opérationnel : charte de gestion des risques opérationnels, cartographie des risques, base incidents, reporting, supports de formation.
    -> identification des risques via la conduite d'entretiens (plus de 100 entretiens à travers le groupe)risques avec les "experts" métier
    -> génération des cartographies des risques et identification des risques majeurs "à piloter"
    -> déploiement du dispositif dans l'ensemble des entités du groupe (Maroc, Sénégal, Tunise) : formations des acteurs de la filière Risques Opérationnels, pilotage du projet de déploiement
    Projet AML (Anti Money Laundering) :
    -> spécification et réalisation des outils de Lutte contre le Blanchiment : manuels des procédures, charte, booklet déployé dans le réseau
    -> réalisation d'une phase pilote en agence
    -> préparation du déploiement

    3)Janvier 2008 / Mars 2008 : Mise en place de la méthode ABC au sein d'une grande Banque de détail (France)
    -> identification des clés de répartition, segmentation du réseau en typologie d'agence (taille, localisation, équipement, clientèle,...)
    -> conception d'un questionnaire (excel, VBA) permettant de répartir le temps des collaborateurs en agence
    -> réalisation de la phase pilote en agence : interviews de plus de 50 collaborateurs dans 10 agences du réseau
    -> rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées du questionnaire Intranet envoyé à l'ensemble des collaborateurs du réseau

    4)Mars 2006 / Novembre 2007 : Implémentation d'un progiciel coeur métier pour un des leaders européens de l'Affacturage
    -> analyse du marché des éditeurs de progiciel
    -> rédaction du cahier des charges et préparation du dossier d'appel d'offre
    -> analyse des réponses, organisation des workshops éditeurs, préparation du dossier de préconisation
    -> préparation et suivi de la phase de cadrage : spécifications fonctionnelles détaillées, analyse FIT/GAP : workshops dédiés par domaine fonctionnel

  • JOUVE - Chef de projet en organisation

    Paris 2003 - 2005 Pilotage du projet de refonte du SI :

    1) analyse de l'existant, rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées, suivi et coordination des développements, pilotage projet
    2) principales réalisations : automatisation des devis, conception et lancement d'une plateforme d'impression à la demande, mise en place d'un workflow de suivi des commandes

Formations

  • Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

    Paris 2002 - 2003 Gestion des entreprises - Option Finance

    Master

  • Ecole Des Mines

    Nantes 1998 - 2002 Ingénieur Généraliste - Option G.S.E.

Réseau

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