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Benoît SALLÉ

AUBAGNE

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Solidworks
CATIA

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Entreprises

  • Sartorius Stedim Biotech  - Responsable des opérations

    AUBAGNE 2016 - maintenant Diriger et gérer le département opérations en garantissant la performance qualité, logistique et économique du processus de production. Le département comprend la production (3 lignes), la maintenance, l’Ingénierie, le service HSE, les méthodes/industrialisation, l’informatique et le service ETO/développement.

    Proposer et mettre en place des améliorations au niveau de la production, de la performance de l’outil industriel et des flux.

    Définir, reporter et suivre les objectifs et indicateurs du département, ainsi que le reporting interne et externe.
    Animer les projets industriels du site.

    Définir et gérer le budget du département, ainsi que les investissements.

    Gérer des risques opérationnels, Informer le service qualité des déviations constatées et conduire les actions correctives en résultant.

    Assurer le déploiement et veiller au respect des BPF ainsi que des règles d’hygiène et de sécurité.
    Contribuer aux décisions stratégiques du site.

  • Fresenius - Responsable de production

    Fresnes 2014 - 2016 Responsable de 4 lignes de production (périmètre de 150 opérateurs)

    - Animation et coordination des équipes de production
    - Organisation et contrôle des opérations de production dans le respect des procédures
    - Analyse des activités de production à partir des indicateurs de productivité, de qualité et de taux de service
    - Définition et contrôle des tableaux de bord de production (productivité, qualité,..)
    - Mise en place des standards de production (temps, quantités, déchets…)
    - Supervision de la gestion des équipements
    - Anime des projets d’améliorations continues, et propose des améliorations techniques et d’investissement

  • Fresenius - Superviseur de production

    Fresnes 2012 - 2014 Management opérationnel d’une équipe de production d’une cinquantaine de personnes en 2x8 dans le souci de la performance QCDP (qualité, coûts, délais, personnel) et ceci dans un flux logistique tendu.

    o Assurer un suivi quotidien de la performance et définir des plans d’action d’amélioration via l’utilisation d’outils Lean

    o Piloter des chantiers d’amélioration (5S, SMED, Standards de travail, 6SIGMA, TPM) et en assurer le suivi et l’aboutissement.

    o Être le garant de la sécurité quotidienne de l’équipe via l’analyse des risques et l’implication du personnel dans l’amélioration des postes de travail.

    o Améliorer les standards de travail, contrôler leur bonne application par tous et coacher les collaborateurs à leur utilisation

  • Hermès Métal - Ingénieur Production & Ingénieur Industrialisation

    2011 - 2011 Site de production - Monéteau (89)
    Ingénieur Production - Ingénieur Industrialisation et Méthodes (double fonction)
    Amélioration de procédés - Amélioration continue

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Réseau

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