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Benoit TINSEAUX

Levallois Perret

En résumé

Mes compétences :
Direction de projet
Gestion de projets
Gestion de la relation client
Management
Infrastructures informatiques
Gestion des carrières
Suivi budgétaire
Recrutement informatique
Itil v3
Avant vente
Qualification de profils
Manager
Infogérance
Pilotage

Entreprises

  • Edifixio - Directeur de projet

    Levallois Perret 2016 - maintenant Porteur de l'offre services managés AWS et Azur :

    - Définition du périmètre de l'offre (catalogue de services, SLA...)
    - Mise en oeuvre des processus ITIL associés (incidents, problèmes, changements, capacité, configurations...)
    - Organisation des équipes
    - Accompagnement au changement dans la mise en place de nouveaux outils et services
    - Avant vente (réponse aux RFP) et Delivery
    - Suivi des contrats au niveau opérationnel (SLA) et économique (P&L)
    - Gestion de la relation client (steering committee, point qualité, suivi des plans d'actions...)
  • ITS Group - Responsable Technique d'Agence

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2016 Management de 180 collaborateurs
    - Suivi de mission
    - Entretiens annuels
    - Gestion des inter-contrats
    - Plan d’évolution et de formation

    Responsable du Delivery
    - Assistances techniques : suivi régulier des prestations
    - Forfaits : comité de pilotage, plan de progrès, plan d'assurance qualité
    - Direction de projets d’infogérance ou d’intégration
    - Suivi Budget

    Pilotage projets d’avant-vente et réponses techniques
    - Infogérance
    - Soutenance des propositions techniques
    - Accompagnements de l’équipe commerciale en clientèle

    Référent technique de l'agence :
    - Validation technique des candidats
    - Qualification technique des demandes
    - maintien du pool de compétences
  • ITS Group - Responsable opérationnel de prestation

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2012 SOCIETE GENERALE

    Responsable opérationnel de forfait (16 personnes) :

    - Management des collaborateurs : suivi de prestation, entretiens annuels, suivi de carrière, formations...
    - Pilotage du forfait : comité de pilotage, suivi des indicateurs, suivi du nombre de jours produits, staffing...

    Chef de projet infrastructure :

    - Mise en place d'une refacturation interne des assets GTS (serveurs, san, licences middleware, sgbd...)
    Création des règles de facturation
    Mesure de consommation (Omnivision)
    Envoi de facturation par application
    - Refonte et mise en oeuvre d'un infocentre des métriques techniques (système, control/m, oracle, tom...)
    Récupération des données avec l'ETL TALEND
    Gestion de la base de données MySQL (50 Go)
    Mise en oeuvre d'un site de métrologie (WAMP)
    - Mise en place de rapports
    Création d'univers Business Objects XI R2
    Création de rapports Web Intelligence complexes

    ENVIRONNEMENT Technique : TALEND Open studio, Omnivision, Business Objects XI R2, PHP, Mysql, XML, Apache
  • ITS Group - Responsable pôle chargés d'applications

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2008 EDF - Direction Informatique et Télécom

    Responsable de l’équipe de gestion des changements et du maintien en condition opérationnel de l’application SIMM (Système d’information marché de masse).

    Responsable d’équipe (6 personnes) et chef de projet sénior :
    • 2 chefs de projet juniors chargés du maintien en condition opérationnelle de l’application :
    Suivi des incidents de production avec les infogérants
    Gestion des changements applicatifs mineurs

    • 4 chefs de projet séniors chargés des changements et évolutions de l’application :
    Planification et coordination des chantiers d’évolution majeurs
    Reporting de la production
    Suivi des infogérants (40 personnes dédiées)
    Suivi du budget (~16 M€)

    ENVIRONNEMENT techniques : AIX, ORACLE, SAP CRM/ISU/BW, WEBLOGIC, CONTROLM, PATROL, IPLABEL
  • ITS Group - Coordinateur des changements

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2007 BNPPARIBAS BFICB-SFDI

    Coordinateur des changements systèmes et TNG du pôle ATLAS au sein d’une équipe de 6 personnes

    Coordonner les changements :
    • Passage en DMZ de la production
    • Migration TNG 2.4 vers NSM 3.1

    Gestion du parc de serveurs Unix (~200 serveurs) et du SAN (10 Baies EMC)
    • Commande de serveurs et suivi de l’installation par BP2I
    • Capacity planning des serveurs et du SAN

    Gestion des incidents systèmes et TNG
    • Suivi des incidents, résolution et prévention des incidents systèmes
    • Suivi des incidents, résolution et prévention des incidents TNG (Agent technology, workload)
    • Aide à la mise en œuvre sur TNG

    ENVIRONNEMENT Technique : AIX, SOLARIS, HACMP, ORACLE, WEBSPHERE, CFT, CA UNICENTER (TNG/NSM, UAM, USD), SCRIPTS SHELL.
  • ITS Group - MOE Atlas Genève

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2006 BNPPARIBAS BFICB - SUISSE Genève

    Mise en œuvre ATLAS2 à Genève au sein d’une équipe de 4 personnes

    • Uniformisation des procédures entre BFICB Paris et BFICB Genève
    • Ecriture de procédures adaptées
    • Plan de migration et étude de faisabilité à partir de l’environnement technique existant

    ENVIRONNEMENT Technique : AIX, WINDOWS, IHS, ORACLE, CA UNICENTER (TNG/NSM, UAM, USD), SCRIPTS SHELL.
  • ITS Group - Responsable cellule support TNG/NSM

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2006 BNPPARIBAS BP2I

    Responsable de la cellule de support TNG/NSM (3 personnes)

    • Gestion des incidents TNG niveau 2
    • Reporting sur l’activité de la cellule support (nombre d’incidents, type d’incidents…)
    • Suivi des incidents, résolution et prévention des incidents TNG (Agent technology, workload, sécu)
    • Aide à la mise en œuvre sur TNG
    • Ouverture d’incidents chez Computer Associates
    • Validation et installation de correctifs.

    ENVIRONNEMENT Technique : AIX, SOLARIS, HPUX, HACMP, CA UNICENTER (TNG/NSM, UAM, USD), SCRIPTS SHELL.
  • Computer Sciences Corporation - Stagiaire

    2003 - 2003 Benchmark sur les outils de gestion de risques de crédit dans le cadre de la réforme Bâle 2

    Sélection des différents outils
    • Prise de contact avec les différents éditeurs pour une présentation des progiciels
    • Choix des progiciels du benchmark

    Benchmarking
    • Notation des outils selon des critères pondérés
    • Réalisation du benchmark
    • Présentation du benchmark à la business unit

    ENVIRONNEMENT : EXCEL, POWERPOINT

Formations

Réseau

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