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Bérangère MALO

En résumé

Avec 20 ans d'expérience en industrie, je suis experte du management de la performance et des hommes en milieu industriel. J'aspire à développer un management participatif et à amener ma future équipe vers l'excellence opérationnelle. J'ai mené à bien plusieurs transformations des organisations et des méthodes de travail. Egalement aguerrie en gestion de projet transversaux, je peux piloter des projets dans des domaines variés comme : la sécurité, l'amélioration continue, le management, la formation, l'organisation.

Mes compétences :
Biotechnologies
Sécurité
Production industrielle
Management
Amélioration continue
Contrôle de gestion
Qualité
Animation d'équipe
Lean
Gestion de projet

Entreprises

  • ARLANXEO ÉLASTOMÈRES FRANCE - Responsable Production

    2019 - maintenant Industrie Chimique
    Fabrication de caoutchouc synthétique

  • Tereos Starch & Sweeteners Europe - Responsable Production

    Origny-Sainte-Benoite 2016 - 2019 Production en 3x8 continu de sirop de glucose, de gluten, de biocarburant et de coproduits à partir de blé
    Mission de Change Management (projet de transformation du site) :
    culture sécurité, réorganisation du service production, nouvelles méthodes de travail, développement du management et des routines de communication, management de la performance, amélioration du processus planification et préparation des travaux, formation des opérateurs à la polyvalence
    Encadrement d'une équipe de 100 personnes avec management intermédiaire (cadres, ingénieurs, techniciens et équipes postées)
    Gestion de la sécurité (site classé SEVESO II seuil haut)
    Membre du CODIR

  • AJINOMOTO FOODS EUROPE - Responsable Unité de Production

    2007 - 2015 Production de 250t par jour d'additif alimentaire
    Usine fonctionnant en feu continu
    Missions:
    Organisation de la production, management de la performance
    Encadrement de 70 personnes (cadres, ingénieurs, techniciens et équipes postées en 3 x8)
    Gestion de la sécurité (site classé SEVESO II seuil haut)
    Clôture mensuelle, reporting
    Définition et suivi des Budgets
    Suivi des investissements
    Pilotage de projets transversaux
    Gestion du changement
    Formation des équipes
    Démarrage de nouveaux ateliers

    Quelques projets pilotés :
    * Déploiement de l'amélioration continue sur le site
    * Amélioration du management en production
    * Gestion des incidents sécurité
    * Consolidation des connaissances et des compétences

  • Ajinomoto Foods Europe - Responsable Fermentation et Matières Premières Liquides

    2005 - 2007 Gestion des ateliers de Fermentations glutamate et aspartique  30 collaborateurs ; 3 ateliers ; 1500m3 de moût/jour.
    En charge de l'atelier de réception et distribution des matières premières liquides (acides divers, soude, ammoniac, sucres)
    Implémentation d’une nouvelle souche avec adaptation du procédé (4M€, -20€/t, +15% productivité).

  • ORSAN - Ingénieur Process

    Suresnes 1999 - 2005 Construction des outils de suivi des performances
    Améliorations du procédé
    Formation du personnel
    Ateliers de fermentation glutamique et aspartique, d'ultrafiltration et de séchage des crèmes de bactéries.

  • AMYLUM FRANCE - Coordinateur de Production

    1997 - 1999 Gestion de la production et des priorités entre les différents ateliers du site (amidonnerie, glucoserie, distillerie, utilités, station d'épuration, fermentation et extraction du Glutamate de Sodium)

Formations

Réseau

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