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Bernard CASSIGNOL

STRASBOURG

En résumé

En tant que responsable de centre de profit, j'ai eu à gérer des situations de crise essentiellement lors des phases de restructuration. Ces expériences forgent la personnalité et obligent à une maîtrise de soi.
Le management de proximité avec les équipes a permis de repartir sur de bonnes bases et ce afin d'assurer la pérénité de l'entreprise, redresser le résultat contributif, et recentrer l'activité sur les fondamentaux métiers.
Aujourd'hui cette entreprise est sur de bonnes bases, recentrée sur son expertise pour de nouveaux développements.

Mes compétences :
Agroalimentaire
E-business
Ebusiness
Manager
Marketing
Vente
Vente à distance

Entreprises

  • SAS COSTIMEX (Groupe DACSA) - D.G. FILIALE

    2009 - maintenant

  • SAS P. Champion (Groupe Euralis) - D.G.

    2002 - 2009 Management d'un centre de profit (filiale 100% Euralis Gastronomie).
    Redéfinition de la stratégie et du plan à moyen terme (5ans).
    Restructuration de la production, externalisation d'une partie de la logistique, et réduction des charges fixes.
    Mise en place de système d'information métier.
    Relance commerciale pour assurer le développement de l'entreprise et une profitabilité durable.

  • R.B.I. (Rougié Bizac International) - Directeur Commercial & Marketing

    2000 - 2002 Management des équipes de vente GMS Europe, RHF Europe, Grand Export, et l'ensemble du back office.
    Définition, élaboration, et mise en place de la politique commerciale.
    Définition, éloboration et mise en place de la politique marketing et développement produits (plans produits).
    Elaboration et mise en place d'une nouvelle stratégie de marque et de distribution sur le marché Français.
    Définition et mise en place d'une nouvelle organisation commerciale.
    Supervision de l'ordonnancement et de la R&D.

  • Fromageries BEL - Directeur Marketing RHF

    Paris 1995 - 2000 Elaboration de la stratégie et du plan à 3 Ans pour le marché RHF France et Europe.
    Conception, élaboration, et mise en place du plan marketing opérationnel et suivi des TBM.
    Gestion du compte de résultat et de l'ensemble des budgets MKT/Vtes.
    Définition de la stratégie de développement Produits/Marchés, élaboration et présentation des dossiers de lancement et mise en place et suivi des plans d'actions.
    Définition de la politique commerciale clients utilisateurs et négociation des contrats Grands comptes avec les SRC.
    Développement de produits et marchés alternatifs (ingrédients)dans le cadre de relais de croissance.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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