PARIS
Après une formation d’ingénieur Arts et Métiers ainsi que plusieurs années d’expérience comme Responsable Méthodes dans plusieurs grands groupes (Thomson, Bull, Delphi), ou il a acquit une bonne connaissance des outils de méthodes industrielles.
Bernard Cretin
A piloté la mise en place d’un système de production basé sur les principes du lean-manufacturing au sein d’une usine d’équipements automobiles de 800 personnes.
Puis il s’est spécialisé sur une fonction de support à la mise en œuvre des techniques de lean manufacturing , en tant que consultant au sein d’un cabinet d’abord, puis au sein d’un groupe d’équipements automobile, comme consultant développement fournisseur ainsi que comme lean manager pilotant l’amélioration continue sur 4 usines en Europe.
C’est pourquoi, aujourd’hui Bernard Cretin choisit d’apporter son expertise, tant de méthodes industrielles, que des techniques d’amélioration des performances en production (établissement du diagnostic, définition de la stratégie d’amélioration, mise en œuvre sur le terrain au travers de conduite de chantiers et de session de formation)
auprès des entreprises de production manufacturières en moyenne et grande série, tant dans les PME comme dans les unités de production de grands groupes industriels.
Mes compétences :
Lean Manufacturing
Industrial Engineering
SMED
Amélioration continue
TPM
Kanban
Kaizen
