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Jean MERCIER

LILLE

En résumé

J'ai une expérience industrielle dans 4 secteurs
-L'électronique (Thomson-CSF devenu Thales) ; l'informatique (Bull) ; l'électroménager (Thomson) ; l'équipement automobile (Reydel).

Les fonctions que j'ai occupées dans ces secteurs :
- Responsable méthodes et industrialisation ; Directeur de production ; Directeur des opérations industrielles ; Directeur du contrôle de gestion ; Directeur d'établissements industriels.

Entre 1998 et 2005 je travaille dans trois cabinets de conseil en management.

En 2006 je créé Alliance Conseil Management avec comme ambition d'offrir à toute entreprise industrielle ou de service le meilleur accompagnement pour améliorer sa performance opérationnelle ou organisationnelle.

Notre savoir-faire s’exerce principalement dans trois domaines :
Le Management de l’organisation,
La Performance opérationnelle,
Le Développement des compétences.

Mes compétences :
Coaching

Entreprises

  • ALLIANCE CONSEIL MANAGEMENT - Directeur

    2006 - maintenant LES DOMAINES DE COMPETENCES D'ALLIANCE CONSEIL MANAGEMENT
    Management des organisations
    Performance industrielle
    Développement des compétences

    MES PRINCIPALES REALISATIONS
    Diagnostics d'entreprises
    Lean management / Lean manufacturing
    Démarrage de nouvelles unités de production
    Re-organisation après fusion
    Re-structurations industrielles et sociales

    LES SECTEURS DANS LESQUELS JE SUIS INTERVENU
    Agroalimentaire ; Chimie ; Électroménager ; Électronique grand public ; Emballage léger en bois ; Équipement automobile ; Industries du meuble ; Industrie pharmaceutique ; Sidérurgie ; VPC.

    QUELQUES ENTREPRISES CLIENTES
    DMMS entretien ; Electropôle (Medef) ; Française de Gastronomie ; Groupe SEB ; La Redoute ; PPG Industries ; V&M ; SERCEL ; Thales
    Pour Cegos formation :
    - Stage interentreprises en lean management, lean manufacturing, contrôle de gestion, productivité ;
    - Stage intra chez Atis aviation ; DSM ; Egger ; La Poste ; Le Joint Français ; Manoir Industries ; SNCF (mêmes domaines que les stages inter)

    FORMATION
    2003-2004 - CNAM Paris - Prospective et stratégie des organisations
    2002 - IAE de Lille - DEA Gestion (Stratégie et management des organisations)
    1988-1989 - I.C.G. Nord Management stratégique
    1983 - Ingénieur (CNAM -Paris) - Développement des organisations

    TRAVAUX UNIVERSITAIRES
    2004 - Prospective de la production porcine en Europe à l'horizon 2015 (CNAM ; en collaboration)
    2002 - Approche cognitive de la stratégie : structure de la concurrence dans le secteur du conseil en France (IAE de Lille)

  • Intervenance - Consultant en Management

    Paris 2001 - 2005

  • NBE - Directeur Général (Manager de transition)

    Plan d'Orgon 2000 - 2000

  • E.I.M. - Directeur Industriel (Manager de transition)

    1998 - 1999

  • MOULINEX - Directeur de Opérations Industrielles

    1997 - 1998

Formations

Réseau

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