-
IP Store sprl
- Directeur - Propriétaire
2014 - maintenant
IP Store sprl est le principal distributeur de pneus moto/scooter en Belgique. Il est le premier client de Michelin, Pirelli, Metzeler, Dunlop, Bridgestone, Continental, Mitas,...
IP Store est également l'importateur exclusif des accessoires et pièces motos suivants: les bottes SIDI (Italie), les valises KAPPA (Italie), les plaquettes de freins SBS (Danemark).
IP Store sprl dispose d'une plateforme web www.ipstore.be à destination des professionnels: les concessionnaires officiels des marques de motos, les revendeurs et ateliers motos indépendants, les centrales de pneus.
-
BDL M&C scs
- Directeur Général
2014 - maintenant
BDL M&C scs est une entreprise de conseil aux entreprises.
-
Creaset
- Directeur Général
2013 - 2014
Depuis plus de 25 ans, Créaset se positionne comme le One-Stop Shop des agences et des annonceurs. L'originalité de Créaset : c'est de communiquer de manière innovante sur des endroits insolites, aux moments les plus opportuns. Une culture d'entreprise devenue réalité grâce à la qualité de nos ressources humaines et à l'importance de nos moyens techniques.
Au quotidien, Créaset relève le challenge des projets les plus ambitieux et donne vie aux concepts les plus extravagants. C'est notre mission, notre devoir : offrir de la visibilité, du eye catching, concrétiser les idées les plus ambitieuses. En rupture avec les traditions, Créaset innove, surprend et séduit. A la rencontre d'un succès jamais démenti, notre culture est celle de la différence et du dépassement continuel des moyens de communication traditionnels.
-
Power To Wheels SA
- Directeur Général
2011 - 2013
Importateur européen de la gamme Solex, mobylette électrique et vélos à assistance électrique
3 Mios € - 9 salariés
Importation des produits Solex pour l’Europe, A2B, D-Cycle pour le Benelux
Création de Power To Wheels SA le 28 décembre 2010
Mise en place d’une structure européenne : ventes, marketing, logistique et technique
Start-up dans un secteur en plein développement
Gestion des fournisseurs de e-Bike
Participation aux salons internationaux
-
D'Ieteren Sport SA - Yamaha Motor Products
- Directeur Général
2008 - 2013
Importation des produits de Yamaha Motor (moto, scooter, quad, jetski, hors-bord, pièces), des bâteaux Capelli et Zodiac, des accessoires moto Dainese, AGV, Kappa, Sidi
56 Mios € - 45 salariés
Retour à la place de n°1 sur le marché (2007,2008,2009), la dernière fois en 1989
3 restructurations liées à la réduction du CA : CA de 56 Mios € à 24 Mios € - Salariés de 45 à 24
Restructuration du département accessoires, de 18 à 5 marques
Mise en place du comité crédit
Adaptation du réseau de ventes au volume d’affaires
Elaboration du plan à trois ans 2013-2015 pour le retour à la rentabilité
Gestion sociale de la réduction du personnel
Lancement d’une gamme de deux roues électriques : Solex, A2B, D-Cycle
-
D'Ieteren Sport SA - Yamaha Motors Products
- Sales & Marketing Manager
2006 - 2007
Evolution des réseaux des différentes lignes de produits de la gamme Yamaha et des lignes d’accessoires
Augmentation de la rentabilité de 48%.
Retour à la place de n°1, la dernière fois en 1989
Restructuration des fonctions sales, marketing, sales planning.
-
Waterloo Motors SA
- Directeur Général
2004 - 2006
Concessionnaire BMW, MINI, Rolls-Royce, Ferrari, Maserati - Waterloo (B)
30 Mios € - 45 salariés
- Direction générale d’une PME à croissance rapide
- Réorganisation du garage en vue de l’accueil des marques Ferrari & Maserati
- Professionalisation de la structure BMW et MINI: croissance de la rentabilité
Nouvelle stratégie de vente de BMW
Nouvelle gestion financière: tableau de bord, trésorerie, budget
- Intégration de deux nouvelles marques, Ferrari et Maserati : croissance de 50% du CA
- 15 engagements
- Nouvelles installations et réorganisation informatique
CA : de 24 Mios € en 2004, le CA est passé 30 Mios en 2005
Rentabilité : cash flow et rentabilité 2005 au plus haut niveau depuis la création de l’entreprise en 1979, passant de 350.000 € (2004) à 680.000 € (2005)
Elaboration du plan d’affaires visant à la revente de l’entreprise
-
The Cotton Group SA - B&C Collection
- Sales Director
2003 - 2004
N° 2 européen du vêtement promotionnel (marques B&C) - Marbais/Villers-La -Ville (B)
58 Mios € - 70 salariés
Coordination globale des ventes
- Réorganisation de l’équipe de ventes
- Prise en charge des clients Italie, Espagne et Portugal, ad interim (16% du CA)
- Définition des nouveaux canaux de distribution
Croissance The Cotton Group sur 4 mois 2004 : +15% en CA et +34% en volume
-
BDL M&C scs
- Gérant
2003 - 2003
Juin 2003 : Création de Bernard De Longueville Management & Consulting dont la vocation est le Consulting, l’Interim Management et la Formation
Mission de structuration financière et commerciale pour la société Mobile WorldWide SA
-
Cross SA - Casques Lazer + AGV spa - Casques AGV
- Group Sales Director
2001 - 2003
N° 1 européen du casque de sport (marques AGV et Lazer) - Alessandria (I) et Nivelles (B) - 65 Mios € - 700 salariés
- Coordination globale des ventes
- Mise en place des synergies liées à la fusion des deux marques
- Coordination globale des ventes
- Redéfinition de la politique de ventes
Croissance du CA AGV de 30% (2002)
-
Cross SA - Casques Lazer
- Directeur Général Adjoint - Sales & Marketing
1996 - 2001
4ème fabricant européen de casques de sport (Marque Lazer) – Nivelles (B)
CA de 7 à 25 Mios €
- Développement du réseau commercial
- Nouvelle approche directe des points de ventes
- Développement d'un centre de distribution européen déservant: B, L, F, UK, D, NL, I, A, E, S, P
- Contribution active au développement marketing:
- Etude d’image de marque
- Gamme de produits
- Publicité et sponsoring
- Contribution active à la recherche d'un partenaire financier majoritaire
Développement du CA de 7 Mios € à 25 Mios € de 1995 à 2001
Mise en place d’une équipe de ventes européenne de 50 vendeurs
Lazer devient une marque mondialement reconnue dans le monde du casque
Revente d’une majorité du capital de Cross SA & fusion de Cross SA pour créer ImaG, n°1 européen du casque
-
Cross SA - Casques Lazer
- Directeur Général Adjoint
1992 - 1995
CA de 7 à 7 Mios €
- Gestion financière, informatique et RH
1995 : étude d’opportunité et construction du centre de distribution européen (1700 m²)
1994 : liquidation administrative et juridique de la filiale française, suite à la recentralisation complète des opérations
1993 : démarrage de la politique de ventes directes en France, liquidation logistique de la filiale commerciale française, étude logistique, nouvelle approche commerciale. Négociation d’un nouveau plan social de répartition annuelle de la charge de travail.
-
Cross SA - Casques Lazer
- Directeur Financier, IT, RH
1986 - 1991
CA de 4 à 7 Mios €
- Gestion financière.
- Mise en place :
- des tableaux de bord financiers,
- de la gestion de trésorerie,
- d'un système de budget
- d'une politique de change
- Gestion des relations bancaires et des lignes de crédit
- Gestion des dossiers subsides
- Gestion des ressources humaines
- Organisation des élections sociales
- Mise en place et gestion des organes de concertation
- Gestion informatique
- Implantation d'un système informatique intégré, reprenant la comptabilité générale et analytique, la gestion de stock, la gestion commerciale et la gestion de production
- Mise de l’entreprise sur réseau
1992 : gestion de l’entrée d’un nouveau partenaire financier institutionnel dans l’entreprise
1991 : mise en place de la planification des développements produits: détection des besoins, analyse de marché, organisation de concours de design, relation avec les designers, suivi du planning de développement. Liquidation de la filiale commerciale espagnole
1990 : création d’une filiale commerciale en Espagne
1989 : étude globale de réorganisation de la production : augmentation de la productivité, capacité et contrôle individuel
1988 : premier exercice budgétaire et contrôle de gestion. Liquidation d’une filiale de diversification
1987 : implémentation d’un système informatique reprenant: comptabilité générale et analytique, gestion commerciale et gestion de production. Mise en place de la gestion financière. Premières élections sociales
