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Bernard FAUROT

Paris

En résumé

Mes compétences :
International
Comptabilité

Entreprises

  • Fromageries Bel - Directeur Financier Grande-Afrique

    Paris 2013 - maintenant - Animation de la communauté finance de la région
    - Budgeting, forecasting, reporting et controlling
  • Fromageries Bel - Directeur Financier Europe de l'Est

    Paris 2009 - 2013 - Animation de la communauté finance de la région
    - Budgeting, forecasting, reporting et controlling
    - Remise à plat de la stratégie de la région
    - Intégration des nouvelles acquisitions
    - Mise en place de SAP
  • Fromageries Bel - Controleur Financier Europe

    Paris 2006 - 2009 Contrôle de gestion et financier sur la zone Europe (15 filiales):
    • animation des processus reporting, budgetaire et de prevision
    • fiabilisation de l’information financière et harmonisation des procédures, prix de transfert etc…
    • Déploiement de SAP sur la zone
  • American Express Indonesia - Directeur Financier

    2002 - 2006 En Indonésie, American Express emploie 300 personnes et a deux principales lignes d’activité, la carte de paiement et la banque privée.

    Mission et responsabilités :

    •Membre du comité de direction
    •Encadrement d’une équipe de 5 analystes financiers
    •Optimisation des investissements, animation des processus budgétaires et prévisionnels, analyse de la rentabilité des différents produits.
    •Collaboration très étroite avec le directeur pays et les équipes marketing afin de les aider à piloter l’activité, à rechercher avec eux des opportunités de développement tout en identifiant les risques et les opportunités de réduction de coût.

    Principales réalisations

    •Après avoir revu et repensé l’organisation du travail, j’ai pu ramener de 5 à 3 personnes l’effectif tout en augmentant la valeur ajoutée de l’équipe.
    •Transformation du “business model” d’American Express en Indonésie et en Malaisie. Elaboration d’un plan de restructuration, recherche de partenaires externes avec un processus de “due diligence”aboutissant à la cession de l’activité.
  • BBL Travel American Express - Chef de Projet

    2001 - 2002 BBL Travel American Express est le numéro 1 du voyage d’affaires en Belgique.

    •Mise en place un progiciel intégré destiné a remplacer l’intégralité des systèmes d’information existants. Responsable de la partie back-office du projet

    •Paramétrage et test du module comptable, préparation du planning de migration vers le nouveau système et supervision de la migration

    •Sélection et mise en place d’un outil d’analyse financière (Essbase – Hyperion)

    •Redéfinition des processus comptables et réorganisation de la direction financiere, l’augmentation de la productivité étant un élément essentiel

    •Assister le Directeur Général pour la préparation d’un plan de restructuration global à l’issue de la mise en place du nouveau système

    •Remplacement du directeur financier pendant une période de six mois : encadrement d’une équipe de 27 personnes
  • Amercian Express Carte France - Controller

    1998 - 2001 Encadrement d’une équipe de 10 personnes en charge de la clôture mensuelle des comptes US Gaaps, de la paie et du traitement des chèques bancaires reçus des porteurs de cartes

    •Liaison avec les centres de services partagés (UK et Inde) en charge des processus comptables. Identification des points d’amélioration et optimisation de la qualité des services reçus

    •Coordination des travaux des auditeurs externes du groupe

    •Remplacement du directeur financier pendant une période de 9 mois : encadrement d’une équipe de 16 personnes

    Principales réalisations

    •Simplification et augmentation significative de la fiabilite de la clôture des comptes

    •Intégration d’Havas Voyages, acquis par Amex en juin 1999, dans le processus de reporting du groupe, ce qui implique la mise en place des US Gaaps

    •Externalisation du processus d’encaissement des chèques clients, ce qui permet de réduire les coûts de façon significative et de réduire l’effectif de 2 personnes

    •Sélection et mise en place d’un nouveau logiciel de paye, permettant ainsi de réaliser des économies substantielles
  • General Electric Medical Systems - Responsable Consolidation

    Paris 1997 - 1998
  • Imaje - Chef Comptable

    CLERMONT FERRAND 1994 - 1996
  • Ernst & Young - Audit Manager

    Courbevoie 1988 - 1994

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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