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Bernard FERRY

SAINT-PAUL

En résumé

Je recherche continuellement à développer et capitaliser mon expertise acquise au travers de missions de Direction et management d’équipes, d’assemblage des compétences et d’adhésion à des objectifs partagés.

Depuis 20 ans, j’occupe des postes à responsabilité au travers de missions de management de Direction, planification stratégique, développement, pilotage d’outils de gestion, coordination de projets, animation de réseaux, représentation auprès d’institutionnels…

J’ai acquis une expertise professionnelle spécifique dans le secteur de l'immobilier ainsi que dans la direction de services ou d’établissement.

J’ai développé une qualité de service centrée sur la satisfaction des attentes clients et des actionnaires.

























Mes compétences :
Gestion budgétaire
Management
Développement commercial
Stratégie
Economie Mixte
Logement social
Aménagement du territoire
Immobilier

Entreprises

  • SPL Maraïna - Responsable du Pôle Aménagement Construction Exploitation

    2012 - maintenant Outil de développement de l’activité économique du territoire régional en s’appuyant sur les compétences d’aménagement urbain et de construction d’équipements et valorisation du patrimoine.

    - Management et gestion du Pôle Technique, Aménagement, Construction et Exploitation
    - Développement de l’activité
    2014 : Chiffre d’Affaires : 3,3 M€, 70 opérations, chiffre d’opérations : 320 M€
    - Mise en place de l’activité de gestion de patrimoine immobilier
    - En collaboration avec la Direction, élaboration de la stratégie de développement (PMT), structuration et organisation transversale des services (évolution de 4 à 30 salariés), participation à la vie sociale (Conseil d’Administration, Comités d’Engagement et de Contrôle, ouverture du capital, passage de SPLA à SPL…)
    - Pilotage du Contrôle Analogue opérationnel des 20 collectivités actionnaires

  • SODEGIS - Responsable Département Opérations et Programmes

    2009 - 2012 SEM, Bailleur social, aménageur (93 pers, CA 16 M€)

    - Stratégie de développement : plan foncier (acquisitions 5 M€ / an), Passage de la capacité interne de production de 120 à 400 logements locatifs et accession annuels, 800 logements en montage en défiscalisation
    - Création et Management du Département Développement Durable
    - Politique de proximité, réactivité et qualité du service aux clients
    - Management et Gestion des services (30 personnes, C.A. = 2 M€)

    Activités principales : Gestion immobilière du Patrimoine (Maintenance, Gros Entretien et Investissement), Régie interne (maîtrise de la vacance, limitation des impayés, adaptation accessibilité), Amélioration de l’Habitat, Réhabilitation thermique, développement foncier, Aménagement, Construction, Mandats d’équipements publics et de concessions d’aménagement pour le compte de Collectivités

  • SODEGIS - Directeur des Services Technique et Patrimoine

    2004 - 2010 SEM Bailleur social, aménageur (93 pers, CA 16 M€)

    - Structuration et management des 2 services
    - Mise en place du Plan Stratégique de Patrimoine (2700 logements, 16 M€) et de la Convention d’Utilité Sociale
    - Politique d’amélioration de la relation client : traitement des réclamations locataires, réduction de la vacance, anticipation et gestion en amont des impayés, maîtrise des charges, gestion des sinistres, adaptation des logements aux PMR, réunions d’information…
    - Pilotage des études et de la réalisation des opérations de construction et d’aménagement (120 logements par an, 2 ZAC Résorption Habitat Insalubre)
    - Construction de 4800 m² et gestion de 11000 m² de bâtiments tertiaires
    -Interventions pour le compte des collectivités locales en mandat ou concession

  • QUALITEL - Directeur Délégué

    2003 - 2004 QUALITEL (75): Organisme certificateur de la qualité des logements

    Chargé de le mise en place de l’Observatoire des opérations immobilières « Habitat et Environnement »
    - En relation directe avec la Direction Générale, coordination de la réalisation et de la mise en oeuvre du cahier des charges de l’Observatoire
    - Suivi relationnel et communication auprès des Maîtres d’ouvrages, des aménageurs (EPA, SEM) et des collectivités locales
    - Représentant aux groupes de travail de l’Association HQE

  • QUALITEL - Directeur de l'Etablissement IdF

    1998 - 2002 Organisme certificateur de la qualité des logements (50 personnes, C.A. de 8 M€) :

    - Gestion et Management de l’Etablissement
    - Montage et contrôle du budget
    - Elaboration de la stratégie de développement
    - Responsable de l’acte de certification : contrôle de la qualité des prestations
    - Suivi du relationnel institutionnel, mise en place d’accord de développement avec les aménageurs et collectivités territoriales

  • DUBRAC FRERES - Chef d'Agence

    1995 - 1998 Entreprise indépendante de travaux publics (210 personnes, C.A. 15 M€) :

    - Création et responsabilité de l’Agence
    - Elaboration et mise en œuvre de la stratégie de développement
    - Démarchage et suivi relationnel auprès de maîtres d’ouvrages publics et privés
    - Gestion technique et budgétaire des chantiers, des sites de remblais
    - Management d’équipes de chantier polyculturelles

  • Ciments Français - Chef du Service Exploitation

    PUTEAUX 1992 - 1995 Filiale matériaux du groupe Ciments Français (30 personnes, C.A. de 12 M€)

    - Gestion et Management du service : optimisation de la production et adéquation au rythme de vente, montage de nouvelles unités.
    - Montage et contrôle du budget
    - Négociation d’un plan social
    - Animation des plans: Qualité, Sécurité, Environnement, Priorité Client

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