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Bernard LEVEQUE

PARIS

En résumé

Coach individuel et d'équipe, formé à International Mozaik puis à l'Ecole du paradoxe, je développe depuis plus de huit ans une approche centrée sur l'organisation avec une visée systémique et constructiviste qui s'est matérialisée notamment par la création du co-développement Syscodev.
L'ambition est d'aller plus loin que le coaching et de permettre à une entreprise d'intégrer et de développer ses "savoirs non identifiés" pour les modéliser et les pérenniser, en vue d'en faire un véritable avantage concurrentiel.

Ma "recherche appliquée" porte sur les processus apprenants dans l'accompagnement du changement.
En 2007 et 2008, j'ai conçu, élaboré et mis en place avec une communauté d'apprentissage de 40 managers ce dispositif original de questionnement autour de la posture managériale. L'objectif visé était de favoriser certains comportements managériaux vecteurs de responsabilisation.
Le co-développement Syscodev est librement inspiré d'une pratique québecoise proche du "action learning". C'est une invitation à "théoriser la pratique plutôt que pratiquer la théorie" et, pour ce faire, les matériaux de départ sont les situations réelles apportées par les participants.
Le dispositif suppose la mise en place d'un cadre très précis. Il est le résultat d'une fusion entre les processus de Co-développement et de Coaching, ajustée, tout au long de l'expérimentation, avec les managers eux-mêmes.
Fort des résultats obtenus, cette expérience a été étendue ; elle engage aujourd'hui près de 500 managers et collaborateurs de COVEA (MAAF, MMA et GMF)... et certains groupes fonctionnent en autonomie depuis maintenant plus de 5 ans.
Le co-développement Syscodev a été transposé avec succès en 2011 chez PSA, pour les managers d'abord mais également pour les HRBP (RRH) ensuite.
Danone l'expérimente aujourd'hui.
L'intérêt est dû au fait que cette pratique produit, pour le client en séance, des résultats proches du coaching individuel... auxquels s'ajoutent de nombreux bénéfices collatéraux pour l'organisation. Nous observons cela de très près depuis plus de 6 ans chez MMA.


Mes compétences :
Coaching
Coaching d'organisation
Organisation
Formation
Ressources humaines
Codeveloppement

Entreprises

  • Syscodev et Qreo - Président

    2011 - maintenant Formation et supervision de coachs à la pratique du Co-développement Syscodev (co-développement systémique et constructiviste au service de l'intelligence collective).
  • MMA - Directeur du développement de l'Intelligence Collective

    LE MANS CEDEX 9 2006 - maintenant En charge du developpement des processus apprenants dans l'entreprise pour accroitre l'efficacité individuelle et collective dans le respect des personnes et de l'organisation.
    Ø Réflexion stratégique sur le Processus humain et le changement organisationnel et préconisations
    Ø Accompagnement des Directions
    Ø Coaching individuel et équipes
    Ø Mise en place de groupes de Co-développement
    L'objectif est de développer la qualité relationnelle entre les acteurs de l'entreprise pour en faire un véritable avantage concurrentiel.
  • REFLEX - Directeur

    Auterive 2002 - 2005 Ø Responsable d’une équipe de 53 personnes et d’un CA de 20 M€.
    Ø Réduction des pertes en un an de 6 M€ à 1M€ (hors événements exceptionnels)
    Responsable du PSE suite à la décision fin mars 2003 du Groupe Azur-GMF de mettre un terme à l’activité de vente directe.
  • AZUR SEGUROS - Directeur en charge du Plan de redressement

    2000 - 2002 Directeur en charge d'un Plan de redressement
    Ø Responsable du compte de résultats qui est passé de 26M€ de pertes fin 2000 à l’équilibre fin 2002.

Formations

  • Ecole Du Paradoxe

    Paris 2008 - 2013 Coaching et thérapies brèves

    Modèle de Palo Alto - Applications concretes du modèle de Palo Alto dans les organisations
  • International Mozaik

    Paris 2005 - 2010 Mozaique de cadres de références

    Coaching Systémique - Ooaching individuel et coaching d'équipe

Réseau

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