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Bernard LOUVET

TAPONAS

En résumé

Apres 18 années d'experience industrielle internationale (Valeo, Saint-Gobain et Sandvik) dont 10 ans en tant que Directeur Général et 4 ans PDG de Sandvik, j'ai repris en 2012 la société CNSE spécialiste des abris mobiles, bungalows, conteneurs, sanitaire et décontamination.

Mes compétences :
Entrepreneur
aviation
management
industrie
reprise d'entreprise

Entreprises

  • CNSE - Président

    TAPONAS 2012 - maintenant concepteur et fabricant d'abris mobiles, bungalowsn conteneurs, sanitaires, décontaminations

  • Mabel entreprise - Repreneur

    2010 - 2013 sourcing et analyse de cibles potentielles de PMI à reprendre.

  • Sandvik Mining and construction Lyon SAS - PDG

    2006 - 2010 Manager la forte croissance entre 2006 et 2008 (50M€ à 110M€ CA)avec une forte rentabilité. Developpement de la sous-traitance locale et internationale (Afrique du Sud, Inde et Chine)pour créer de la flexibilité et réactivité et réponde à la demande internationale.
    Passage de la crise 2009 (-70% de CA) en minimisant les conséquences sociales et financières en restant avec des résultats positifs et en fovorisant la reprise en 2010 avec retour à des ratios de rentabilité au niveau de 2008.

  • Saint Gobain Glass - Direction Générale

    2000 - 2006 DG de Solaglas LTD à Peterborough UK (CA 9M€), objectif redresser la filiale en perte chronique de -3 à -5% sur les 5 années precedentes. Retour à l'equilibre en 1 an et profits en année 2, grace a une politique de maitrise des couts et le developpement d'une strategie commerciale adaptée au marché tres concurrentiel.

    Directeur technique europe (CA 11800M€) avec comme mission d'harmoniser les methodes de transformation du verre au sein des filiales europeenes. Mise en place du Marquage CE, gestion et validation des investissement des filiales (52M€).

    DG de la division securite/temperite à Romont (CA 11M€), objectif redresser la filiale en forte perte depuis 2 ans (-15%). Retour à l'equilibre en 12 mois et profit les année suivantes grace à une restructuration et l'optimisation des ressources humaine et la redéfinition de la stratégie commerciale.

  • Valeo Matériaux de Friction (VMF) - Responsable de production

    1995 - 1999 1995-1997: Responsable qualité client à la division Mexique(Queretaro. en charge du systeme qualité (V1000, V5000, QS9000), auditeur et animateur SPV (Systeme de Production Valeo).

    1997-1998: Coordinateur technique à l'Unité Autonome de production automobile à Limoges (CA 43M€, 160p). En charge des methodes et des investissements et de la coordination des plans d'action qualité et maintenance. Gains de productivité 10% par an.

    1998-1999: Responsable de l'Unité Autonome de production automobile à Limoges (CA 43M€, 160p). Garantir la satisfaction client, amélioration continue des performance de productivité et qualité. Management des departements: Methodes, Qualité, Maintenance, Logistique et 6 secteurs de productions. Amelioration de la productivité et de l'organisation industrielle de l'UAP.

  • SEB / Tefal de mexico - VSNE- responsable qualité

    1993 - 1995 VSNE au sein de T-Fal Mexico à Toluca Mexique,
    Mission: diriger et organiser le departement qualité, creation et mise en place du systeme qualité selon l'ISO 9002. Mise en place et demarrage d'une ligne de fabrication de fer à vapeur.

Formations

  • Ecole De Management De Lyon

    Ecully 1999 - 2000 echange avec Carneggie Mellon University Pittsburgh

  • Ecole Centrale

    Ecully 1992 - 1993 Tribologie

    DEA Mécanique

  • Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1990 - 1993 GMD

Réseau

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