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Bernard PRUD'HON

PARIS

En résumé

Dites-moi,vous n'imaginez pas rouler avec votre véhicule sans assurances, n'est ce pas ?
Déjà pour les contrôles et surtout en cas d'accident car vous savez ce que vous risquez !
C'est exactement pareil pour conduire son entreprise dès le premier salarié, quelque soit son activité.
L'assurance s'appelle alors Le Document Unique auquel on annexe une analyse des Risques Psychosociaux et un audit Pénibilité. Tout cela est obligatoire et doit être mis à jour chaque année.
www.sovalyss.fr

Je m'appuie sur un back-office juridique expert et homologué par la Direccte afin d'accompagner les entreprises, associations et établissements publics dans la mise en place et le suivi de ces documents et analyses, véritables socles de la maîtrise du risque professionnel.

Mes compétences :
Directeur général
Directeur régional
Diriger
Multi sites
Nettoyage industriel
Budgets
Direction générale
Développement commercial
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • SOVALYSS - Président

    2015 - maintenant J'accompagne les entreprises dans la mise en place et le suivi de la maitrise obligatoire des risques professionnels en réalisant le document unique, l'analyse des risques psychosociaux et l'audit de la pénibilité. Aides financières et ristournes d'Urssaf peuvent être construites
  • Groupe CASTOR ENTRETIEN (NETTEC, DSN, JEM, MK10) - Directeur Général

    2008 - 2015 5 entités - Nettoyage industriel et Espaces Verts - 800 pers. - 17 m€

    Définition et mise en application des facteurs clés de succès
    Structuration et fédération des équipes autour de visions et de valeurs.
    Création d’une dynamique valorisant les individus (baisse du turn-over)
    Dialogue permanent avec les instances représentatives (0 conflit)
    Augmentation du CA (15% en 5 ans)
    Fidélisation de la clientèle (contrat moyen passant de 3 à 4,5 ans).
    Plans d’actions commerciales (ciblage, ressources nécessaires, simulations)
    Développement de niches commerciales ( augmentation marge opérationnelle de 3 %).
    Amélioration du résultat d’exploitation (10% en 3 ans).
    Pack reporting des activités (analyse de marges, trésorerie, suivi des budgets)
    Maîtrise d’œuvre de certifications ISO 9001 et 14001 (100% de réussite aux audits)
  • GSI-VITRONET - Directeur Général Adjoint

    EPINAL 2002 - 2008 Nettoyage industriel - 41M EUR - 3000 personnes-12 agences
  • SEN - TEP - Directeur Commercial et d'Exploitation

    1999 - 2002 Nettoyage industriel/ Assistance Aéroportuaire- 180M EUR - 5500 pers.
  • ISS ABILIS - Directeur des Achats

    1992 - 1999 Nettoyage industriel - 400 M EUR - 25.000 pers. - 110 agences
  • AIRGAZ - Acheteur Principal

    1991 - 1992 AIRGAZ - Distribution de gaz industriel - 40 M EUR - 250 personnes
  • Centre d'Essais en Vol Brétigny - Acheteur Négociateur

    1987 - 1991 Centre d'essais en Vol (CEV) - EPIC 1987-1991
  • Centre d'essais en vol Brétigny - Technicien Méthodes

    1983 - 1987

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