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Mazars
- Conseil en stratégie et organisation
Paris La Défense
2016 - maintenant
Compétences managériales et commerciales :
o Développement commercial
o Management d'équipes
o Recrutement
Domaines d'intervention clés :
1 - Transformation numérique dans le cadre des activités de formation et d'enseignement
o Comment intégrer le numérique dans les pratiques pédagogiques des enseignants ? En quoi et comment le numérique peut-il apporter une plus-value dans les apprentissages des élèves ? (Travaux menés avec le ministère de l’éducation nationale, des chercheurs spécialisés, des équipes enseignantes)
2 - Excellence opérationnelle
o Diagnostic de performance d'organisation (exemples : caisse primaire d'assurance maladie).
o Optimisation de processus (exemple : ministère de la santé - parcours administratif des patient en hôpital)
3 - Achats
o Performance achat (exemple : caisse régionale de retraite, caisses primaires d'assurance maladie)
o Structuration / réorganisation de fonction achat (exemple : ville de Marseille, ministère de la justice)
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ORESYS
- Conseil en conduite de projets de transformation, secteur industrie
Paris
2011 - 2016
1. Domaines d'intervention clés :
- Cadrage de projet : constitution de dossiers de décision pour lancement de projets (Business case, organisation de projet, conduite d’appel d’offres pour sélection des fournisseurs, stratégie de déploiement, planning projet)
- Pilotage de projet : définition d'organisation de projet, comitologie, PMO, définition et conception d'outillage pour pilotage de projet (suivi de planning, actions, risques, tableaux de bord, budget)
- Conduite du changement : stratégie de conduite du changement, conception de supports de communication et formation, animation de formations (de durées allant de 1h à 4 jours)
- Processus et organisation : analyse de processus et organisations existantes, formalisation de nouveaux processus et nouvelles organisations, assistance à leur mise en oeuvre
- Cohérence fonctionnelle : animation de dispositif en charge de veiller à la cohérence des décisions prises dans le cadre de grands projets complexes
- Assistance à maitrise d'ouvrage
2. Compétences manageriales et commerciales développées :
- Encadrement d'équipes
- Participation a l'ensemble des phases de cycles de vente (prospection, propositions commerciales, soutenances)
3. Exemples de projets réalisés :
EDF - Dans le contexte d’un grand projet de refonte des organisations et systèmes d’information du nucléaire (coût du projet : 1 milliard d'euros), mission de refonte de la gestion de projet des activités d’exploitation et maintenance des centrales nucléaires puis déploiement multi-sites du projet.
GRDF - Dans le contexte du projet de conception et mise en oeuvre des compteurs intelligents pour la distribution du gaz (budget du projet : 1 milliard d'euros), mission de mise en cohérence des choix pris par les différents acteurs du projet ainsi que par les acteurs externes au projet
AIR LIQUIDE - Mise en place d’un système de gestion et pilotage des études cliniques (CTMS) ; renouvellement d’un outil de collecte des données nécessaires au rapport de développement durable ; mise en place d’un outil de préparation et envoi des communiqués de presse et rapports financiers du groupe ; refonte de l’outil de préparation et animation des conseils d’administration du groupe.
ORESYS - Suite à une étude sur les outils de réseaux sociaux d'entreprise, exercice du rôle de chef de projet de la mise en place d'un réseau social d'entreprise au sein d'un cabinet de conseil de 270 consultants
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PSA Peugeot Citroën
- Acheteur de prestations intellectuelles
Rueil Malmaison
2009 - 2010
Reprise d'un poste complet d'acheteur, budget : 60 Millions d'euros.
Achat de prestations intellectuelles de recherche et développement : traitement d'appels d'offres implicant une gestion des relations avec les ingénieries PSA et les fournisseurs.
Participation à la gestion du panel fournisseur, à la formalisation des processus, à l'élaboration de méthodes de calcul des gains.
Contribution aux différents travaux relatifs aux aspects juridiques des achats de prestations dont la négociation de certains contrats cadre en anglais.
Apprentissage (rythme : 3 semaines en entreprise, 1 à l'Edhec).
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Renault
- Apprentissage : copilotage des projets de synergie avec Nissan et qualité
Boulogne-Billancourt
2009 - 2009
- Synergies Renault-Nissan : appropriation, pilotage et animation des projets synergies Renault Nissan (division Après-vente). Conduite de Benchmark.
- Qualité : Participation au système de management de la qualité en vue de la certification ISO 9001 v2008 de la division pièces et accessoires. Audit interne qualité.
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Thales
- Stagiaire - juriste en droit des contrats publics
Courbevoie
2008 - 2008
Analyse des contrats publics (marchés publics, PPP, conventions de subvention et autres contrats publics tels ceux de l'Agence Européenne de Défense, propositions de modifications de clauses), suivi juridique des contrats publics.
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Acadomia
- Soutien scolaire
Paris
2007 - 2008
Soutien scolaire en mathématiques (au collège) et sciences économiques et sociales (au Lycée)
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Cofinoga
- Commercial
Paris
2006 - 2006
Relations cofinoga - clients commerçants de cofinoga. Analyse des résultats réalisés avec cofinoga (utilisation du logiciel force de ventes), proposition/promotions des divers produits cofinoga, écoute des diverses attentes des clients, prospection de nouveaux clients.
Durée : 2 mois.
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Galeries Lafayette
- Vendeur
Paris
2005 - 2005
Vente au rayon jeanerie, principalement pour les marques Levis, Calvin Klein, Lee cooper, Polo Jeans de Ralph Lauren. Formation aux techniques de vente et de confection des stands.
Durée : 1 mois et demi.
