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Bertile SLOVE BALLY

BOULOGNE BILLANCOURT

En résumé

Aujourd'hui Responsable Administrative d'une Etude de Mandataire Juridique

Directrice d'établissements sanitaires et médico sociaux à compter de 1989 et jusqu'en 2014

FORMATION
Formations sur mesure aux directeurs et à leur équipes notamment :
LE MANAGEMENT EN ETABLISSEMENT DE SANTE
LA DEMARCHE DE BIENTRAITANCE :

MANAGEMENT DE TRANSITION Pôle sanitaire et médico-social : bertile.bally@gmail.com
J'apporte une solution opérationnelle de durée plus ou moins longue aux établissements.
Mes principaux objectifs de missions :
* Répondre aux enjeux de changement
* Renforcer le management en fédérant l'équipe autour d'un projet d'établissement ou de services
* Optimiser l'organisation et les process
* Améliorer la performance et l'image en gagnant en qualité et en efficacité
* Remplacer provisoirement un Directeur
Ma légitimité :
- Une expérience de direction d'établissements
- Une connaissance des problématiques et composantes du métier
- Un "savoir-faire"​ et un "savoir-être"

Mes compétences :
Leadership
Enthousiasme

Entreprises

  • http://astoc.fr - Direction d'exploitation - Formation - Management de transition - Sanitaire et médico social

    2014 - 2016
  • Groupe ALMAGE - Directrice d'Exploitation

    2014 - 2014 Départ en février 2014 : création d'ASTOC
  • REPOTEL - Directrice d'établissement

    2013 - 2013 EHPAD 74 lits - 45 personnes - 92 Gennevilliers
    Redressement - Organisation Soins et Hôtellerie - Autoévaluation - Commercialisation - Communication - Conception du Projet d'Etablissement - Participation à un projet national : prévention des escarres
  • MAPAD SANTE - Directrice d'établissement

    2012 - 2012 EHPAD de 104 lits - 60 personnes - 92 Courbevoie
    Mission de transition avant la restructuration de la Direction Générale :
    Recrutement de l'équipe de chefs de service - Organisation - Commercialisation
  • Groupe LE NOBLE AGE - Directrice d' EHPAD

    2009 - 2012 EHPAD de 102 lits - 60 personnes - 78 Chatou
    Recrutement, fidélisation du personnel, formation : baisse de l'absentéisme et du turn-over
    Organisation optimisée des services et des compétences : cohésion de l'équipe
    Elaboration d'un projet d'établissement (dont Projet de vie performant : activités - vie sociale des résidents)
    Mise en place d'une démarche Qualité et de l'Evaluation interne - Sécurité de la structure
    Remplissage de l'établissement : communication et commercialisation efficaces
  • Groupe MAISONS DE FAMILLE - Directrice de 2 Etablissements : EHPAD et SSR

    2006 - 2009 2 établissements : un EHPAD de 87 lits et une Clinique de Soins de Suite et Réadaptation de 53 lits - 100 personnes - 78 St Rémy-Lès-Chevreuse
    Direction financière et opérationnelle des 2 établissements
    Elaboration des 2 Projets d'établissement
    Développement du SI : mise en place du dossier médical informatisé SSR
    Certifications réussies des 2 établissements : respectivement Version 2 de la Haute Autorité de Santé et Norme AFNOR
  • Cliniques - Directrice d' Etablissements sanitaires

    2003 - 2005 Missions diverses de transition dans des établissements de santé :
    Direction de la clinique psychiatrique La Villa Montsouris - Clinéa - 75 (3 mois)
    Direction des cliniques chirurgicales Marcadet et Porte d'Italie : Accréditation V1 et mise en place de la T2A - 92 (6 mois)
    Emergence de Résidalya (3 mois)
  • Centre médico-chirurgical PARIS-SUD-VILLEJUIF - Directrice Générale

    1989 - 1999 Rachat de la clinique Paris-Sud (94) et construction d'un centre médical :
    80 personnes - 30 praticiens
    Développement de spécialités chirurgicales : recrutement de chirurgiens
    Création d'un secteur de chirurgie ambulatoire (8 places)
    Recrutement de spécialistes pour le nouveau centre médical
    Développement du SI
    Communication globale
  • COMPTOIR DES ENTREPRENEURS (ENTENIAL) - CHARGÉE D'ETUDES

    1984 - 1988 Service Etudes et Développement - Encadrement d'une équipe de 5 personnes
    Modélisation des prévisions - Statistiques et analyse factorielle de la clientèle - Développement de produits

Formations

Réseau