Bertile SLOVE BALLY

En résumé

Entreprises

• http://astoc.fr - Direction d'exploitation - Formation - Management de transition - Sanitaire et médico social

  2014 - 2016

• Groupe ALMAGE - Directrice d'Exploitation

  2014 - 2014 Départ en février 2014 : création d'ASTOC

• REPOTEL - Directrice d'établissement

  2013 - 2013 EHPAD 74 lits - 45 personnes - 92 Gennevilliers
  Redressement - Organisation Soins et Hôtellerie - Autoévaluation - Commercialisation - Communication - Conception du Projet d'Etablissement - Participation à un projet national : prévention des escarres

• MAPAD SANTE - Directrice d'établissement

  2012 - 2012 EHPAD de 104 lits - 60 personnes - 92 Courbevoie
  Mission de transition avant la restructuration de la Direction Générale :
  Recrutement de l'équipe de chefs de service - Organisation - Commercialisation

• Groupe LE NOBLE AGE - Directrice d' EHPAD

  2009 - 2012 EHPAD de 102 lits - 60 personnes - 78 Chatou
  Recrutement, fidélisation du personnel, formation : baisse de l'absentéisme et du turn-over
  Organisation optimisée des services et des compétences : cohésion de l'équipe
  Elaboration d'un projet d'établissement (dont Projet de vie performant : activités - vie sociale des résidents)
  Mise en place d'une démarche Qualité et de l'Evaluation interne - Sécurité de la structure
  Remplissage de l'établissement : communication et commercialisation efficaces

• Groupe MAISONS DE FAMILLE - Directrice de 2 Etablissements : EHPAD et SSR

  2006 - 2009 2 établissements : un EHPAD de 87 lits et une Clinique de Soins de Suite et Réadaptation de 53 lits - 100 personnes - 78 St Rémy-Lès-Chevreuse
  Direction financière et opérationnelle des 2 établissements
  Elaboration des 2 Projets d'établissement
  Développement du SI : mise en place du dossier médical informatisé SSR
  Certifications réussies des 2 établissements : respectivement Version 2 de la Haute Autorité de Santé et Norme AFNOR

• Cliniques - Directrice d' Etablissements sanitaires

  2003 - 2005 Missions diverses de transition dans des établissements de santé :
  Direction de la clinique psychiatrique La Villa Montsouris - Clinéa - 75 (3 mois)
  Direction des cliniques chirurgicales Marcadet et Porte d'Italie : Accréditation V1 et mise en place de la T2A - 92 (6 mois)
  Emergence de Résidalya (3 mois)

• Centre médico-chirurgical PARIS-SUD-VILLEJUIF - Directrice Générale

  1989 - 1999 Rachat de la clinique Paris-Sud (94) et construction d'un centre médical :
  80 personnes - 30 praticiens
  Développement de spécialités chirurgicales : recrutement de chirurgiens
  Création d'un secteur de chirurgie ambulatoire (8 places)
  Recrutement de spécialistes pour le nouveau centre médical
  Développement du SI
  Communication globale

• COMPTOIR DES ENTREPRENEURS (ENTENIAL) - CHARGÉE D'ETUDES

  1984 - 1988 Service Etudes et Développement - Encadrement d'une équipe de 5 personnes
  Modélisation des prévisions - Statistiques et analyse factorielle de la clientèle - Développement de produits

Formations

• Ecole De Commerce CERAM : 15 Mois D'Études

  Nice-Sophia Antipolis 2001 - 2002 MASTERE

• Université Pierre&Marie Curie - Jussieu Paris VI

  Paris 1981 - 1982 Certificat de Statistique Appliquée

• Université Paris Dauphine

  Paris 1980 - 1981 DESS M2 Gestion des services de santé

• Université Paris Dauphine

  Paris 1975 - 1980 Maîtrise

Réseau

• Catherine KAEFFER

• Christine BACONNAIS

• Corinne BUISSON

• Embc CONSEILS

• L. A.

• Laurence AGUILA

• Philippe HUELVAN

• Valerie COUDERC