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Bertrand BISSACK

DOUALA

En résumé

Très grande expérience dans le management opérationnel et stratégique d’une unité de production. Optimisation des processus de maintenance et de production, définition et respects des objectifs, autonome, rigoureux et pragmatique, gestion optimale des Hommes et des budgets. L’amélioration continue est mon guideline.

Meneur des équipes avec des résultats avérés, animé d’un esprit d’équipe, d’humilité et d’entreprenariat. Formé pour délivrer des résultats dans les conditions exigeantes et difficiles.
Je suis à la fois un excellent co-équipier et quelqu’un ayant un grand niveau d’engagement personnel me donnant ainsi la capacité de dépasser les challenges, soutenir mes équipes, délivrer des résultats Extraordinaires tout ceci dans le strict respect des procédures de conformité et d’ethique, des normes de sécurité et d’environnements.

Je jouis aussi d’excellentes qualités en gestion de budget et d’un grand esprit entrepreneurial, tant prévisionnelle qu’opérationnelle, bonne capacité de négociation,discrétion et sens de l’écoute bien poussé,esprit critique et analytique,en bref c’est pourquoi Diageo Plc me compte parmi ces quarante-cinq leaders de demain en Afrique pour la promotion 2013.

Fort de cela, je puis vous affirmer que si vous cherchez quelqu’un avec un grand niveau d’intégrité,un sens aigu des responsabilités et une forte capacité d’adaptation, un bilinguisme parfait, focalisé sur le résultat, avec de grandes capacités de leadership, capable de piloter les indicateurs de performance ,pour manager vos equipes, je suis votre personne


Mes compétences :
Optimisation des coûts
Supply chain management
OPERATION MANAGEMENT
Project management
Gestion de projet
Sécurité industrielle
Gestion de maintenance
Audit
Gestion de la production
Maintenance industrielle
Supply Chain
la maintenance
budgets
scheduling Maintenance
SAP
Operations Planning
Operations Management
Microsoft Word
Microsoft Visio
Microsoft PowerPoint
Microsoft Office
Microsoft Excel

Entreprises

  • CARDOM ENGINEERING & CONSULTING - INDUSTRIAL DIRECTOR>

    2014 - maintenant Expert en Gestion des Operations de Maintenance, Production et de la Supply Chain
    CARDOM ENGINEERING & CONSULTING
    • Audit des systèmes de maintenance
    • Installations et Maintenance des panneaux solaires
    • Evaluation des performances de la maintenance
    • Mise sur pieds des stratégies de maintenance
    • Gestion des projets
    • Optimisation des projets
    • Optimisation des processus de production
    • S& OP audit et plan d’action
    • Préparation et exécution des budgets
    • Optimisation et suivi des budgets
    • Stratégie de réduction des couts de production et de maintenance
    • Coaching sur les bonnes pratiques de gestion des projets

  • CARDOM ENGINEERING & CONSULTING - Expert en Gestion des Operations de Maintenance

    2014 - maintenant
    * Audit des systèmes de maintenance ;
    * Installations et Maintenance des panneaux solaires ;
    * Evaluation des performances de la maintenance ;
    * Mise sur pieds des stratégies de maintenance ;
    * Gestion des projets ;
    * Optimisation des projets ;
    * Optimisation des processus de production
    * S& OP audit et plan d'action
    * Préparation et exécution des budgets ;
    * Optimisation et suivi des budgets ;
    * Stratégie de réduction des couts de production et de maintenance
    * Coaching sur les bonnes pratiques de gestion des projets

  • Diageo - Expert

    Paris 2013 - 2014 Expert du Supply Chain (Route to Consumer Supply Lead)
    GUINNESS DIAGEO CAMEROUN,
    Responsabilités:

    * Concevoir et mettre en place une nouvelle structure du supply chain optimisé
    * Mener l'évaluation des couts de distributions de l'usine jusqu'au consommateur final,
    * Mener l'audit de la gestion logistique de GUINNESS ;
    * Mener l'audit des indicateurs de performances ;
    * Développer une nouvelle stratégie logistique ;
    * Mener l'évaluation du processus S&OP et son niveau de maturité,
    * Développer une nouvelle stratégie de distribution après conception,
    * Mise en application du nouveau processus S&OP après conception,
    * Mener et définir les nouvelles compétences du Route To Consumer (RTC)
    * Définir les indicateurs de performance des sous-traitants de distributions,
    * Redéfinir toute la stratégie du supply Chain de GUINNESS Cameroun pour délivrer notre ambition F17.

  • Diageo - Supply Route to Consumer Project Lead (RtC)

    Paris 2013 - 2014

  • Diageo - Directeur

    Paris 2012 - 2013 Directeur du Supply Chain (Head of Customer Delivery)
    GUINNESS DIAGEO CAMEROUN,
    Responsabilités:

    * Gérer l'ensemble des flux logistiques depuis l'approvisionnement des matières premières jusqu'à l'expédition des
    produits finis
    * Travailler avec le Directeur du Supply pour définir la stratégie et améliorer l'efficacité du supply et les plans
    financiers de l'année.
    * Définir et mettre en œuvre les formations et les actions permettant de développer les compétences et l'efficacité des
    équipes au quotidien
    * Elaborer, suivre et optimiser les budgets de fonctionnement
    * Mettre en œuvre les investissements et piloter les nouveaux projets de développement
    * Définir et engager les plans d'actions pour atteindre les objectives qualités, délai, couts et sécurité qui ont été fixés
    * Se rassurer que les actions du département atteignent les targettes financiers de GUINNESS et les performances
    requises en termes de (Comptes de résultat, Flux de trésorerie, Chiffre d'affaire et résultat net)
    * Manager et coacher l'équipe du supply Chain (Import/Export, Planning, Logistique et Customer service)
    * Elaborer et piloter les indicateurs de performance ;
    * Délivrer des services à des couts optimaux ;
    * Se rassurer que le supply Chain fonctionne comme un partenaire pour le développement et l'atteinte de la stratégie
    de Guinness Cameroun, améliorer la flexibilité, apporter des solutions pour améliorer le niveau de service et saisir
    les opportunités dans la réduction des couts de productions.
    * Assurer auprès de la hiérarchie un reporting régulier des actions en cours, des indicateurs de performance, de
    l'avancement des plannings (production,) ainsi que des engagements de dépenses.
    Réalisations:
    * Niveau d'inventaire de 2013 finis a moins 5.325 milliards de CFA en dessous du targette, générer par
    l'optimisation de la planification des matières premières.
    * Mener et passer le Global Audit & Risk (GAR) 2012 et 2013 ;
    * Gain de 10% sur un budget 6 milliards CFA sur les couts de distributions ;
    * A délivré une satisfaction clients On Time in Full No Error (OTIFNE) de 96% ;
    * A atteint un Véhicule Turn Around Time (VTAT) de 3hr à l'usine
    * Mise en place et évaluation avec succès du processus S&OP
    * Nouvelle conception et mise en place de l'organigramme du Supply Chain avec des fiches de postes et
    responsabilités bien définies.

  • Diageo - HEAD OF CUSTOMER DELIVERY

    Paris 2012 - 2013

  • Diageo - Directeur Technique (Engineering & Site Services Manager)

    Paris 2010 - 2012 Responsabilités:

    * Délivrer la stratégie du supply Chain pour gérer efficacement les utilités,
    * Mener les améliorations techniques pour atteindre les standards et les bonnes pratiques
    * Développer et mettre sur place un bureau de méthode pour le département maintenance
    * Gérer les ressources allouées dans la limite du budget et l'atteinte des objectifs
    * Passer de la maintenance curative à la maintenance conditionnelle
    * Manager la maintenance du site ;
    * En charge du budget de 2.25 milliards de CFA d'utilités ,3.075 milliards de CFA pour la maintenance et d'un
    magasin d'une valeur de 5.5 milliards de francs CFA

    Réalisations:

  • Diageo - Engineering & Site Services Manager

    Paris 2010 - 2012

  • Lafarge - MECHANICAL TEAM LEADER OF BONABERI GRINDING STATION

    Paris 2009 - 2010 Key accountabilities:
    • Optimization of the Computer Maintenance Management System
    • Planification and scheduling Maintenance
    • Elaboration and implementation of maintenance budget
    • Cost monitoring and reduction of maintenance cost.
    • Design and implementation of collaborators development program
    • Management of contractors
    • Coaching and harmony in the team and other maintenance teams
    • Implementation of LAFARGE values
    • Implementation of machinery vibration strategy
    Key achievements:
    • Brought the railways to the plant to transport cement to the north
    • Transformation of my team mindset towards success
    • Implementation of succession plan
    • Implementation of vibration analysis strategy
    • Cost management culture

  • Lafarge - Responsable Maintenance Mécanique de la station de Broyage de Bonaberie

    Paris 2009 - 2010 Responsabilités:
    * Optimisation de la Gestion de la maintenance par ordinateur (GMAO) ;
    * Planification et scheduling Maintenance ;
    * Elaboration et implémentation du budget de maintenance
    * Suivie des couts et réduction des couts de maintenance.
    * Conception et mise en place du plan de développement des collaborateurs
    * Gestion des contractuels ;
    * Coaching et création de l'harmonie dans l'équipe de maintenance ;
    * Mise en place des valeurs de LAFARGE ;
    * Mise en place de la stratégie de l'analyse vibratoire

    Réalisations:
    * Mener et piloter le projet des chemins de fer à l'usine CIMENCAM
    * Gestion d'un budget de maintenance de 2.5 milliards de CFA sans cout supplémentaire
    * Transformation de l'esprit de mon équipe vers le succès
    * Mise en place du plan de succession ;
    * Mise en place de la stratégie de l'analyse vibratoire ;
    * Culture du de la gestion des couts

  • AES Sonel - BASSA 2 & 3 THEMAL POWER PLANT MANAGER

    Douala 2007 - 2009 Key accountabilities:

    • Operation monitoring of the plant
    • Planification and scheduling of maintenance
    • Monitoring of key performance indicators
    • Implémentation of HSE Policy
    • Implementation of AES policies and values
    • Budget planning and monitoring
    • Evaluation and development of collaborators
    Key achievements:
    • Achieved 15 MG energy disponibility in the plant
    • Standards plants meeting implementation
    • Delivery through coaching
    • Instauration of key performances indicators
    • AES Performance Excellence implementation (APEX)

  • AES Sonel - Chef de la CENTRALE THERMIQUE DE BASSA 2&3

    Douala 2007 - 2009 AES - SONEL CAMEROON
    Responsabilités:

    * Gestion des Opération de la Centrale ;
    * Planification et scheduling de la maintenance ;
    * Suivi des indicateurs de performance clés (KPI) ;
    * Mise en place et garant de la politique HSE ;
    * Mise en place de la politique AES et ses valeurs ;
    * Planning et suivie budgétaire ;
    * Evaluation et développement des collaborateurs

    Réalisations:
    * A atteint une disponibilité de 15 MG en révisant les deux groupes PIELSTICK à hauteur de 95 millions de CFA
    juste sous la supervision du constructeur MAN Diesel et l'équipe locale
    * Mise en place des Standards de réunions ;
    * Délivrer à travers la confiance et le coaching ;
    * Mise en place des indicateurs de performance Clés et des tableaux de bord ;
    * AES Performance Excellence implémentation (APEX)

  • AES Sonel - Ingénieur Mécanicien

    Douala 2005 - 2007 Responsabilités:

    * En charge de l'amélioration des performances des équipements ;
    * Analyse profonde des pannes récurrentes ;
    * Conception et mise en place du calendrier de maintenance ;
    * Analyse des données de Maintenance ;
    * Mise en place de la stratégie HILP (High Impact Low Probability) ;
    * Responsable des sous-traitants ;
    * Responsable du planning et scheduling maintenance ;
    * Gestion de la productivité de l'équipe
    Réalisations:

    * Planning et scheduling of maintenance ;
    * Mise en place des réunions hebdomadaires de service avec rapport ;
    * Réduit le problème de refroidissement à la centrale ;
    * Suivie du plan de succession ;
    * Création d'un environnement de travail ambiant

  • AES Sonel - Ingénieur Mécanicien & charge des turbines

    Douala 2004 - 2005 Responsabilités:

    * Ingénieur Maintenance en charge des turbines ;
    * Conception des fiches de maintenance
    * Control qualité de la maintenance
    * Coordinateur sécurité ;
    * Responsable de l'amélioration du rendement des turbines ;
    * Analyse des dangers liés au travail ,

Formations

  • ECOLE SUPERIEURE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET COMMERCIALES (ESSEC) (Douala)

    Douala 2008 - 2010 MBA en FINANCE

    * Mener et passer le Global Audit & Risk (GAR) 9001 et 22000 pour le management de la qualité et le management de la sécurité alimentaire
    * Mener le projet de GAZ d'une valeur de près de 300, 000,000 millions FCFA pour GUINNESS
    * Transformation totale de la maintenance de GUINNESS Cameroun, de la maintenance corrective a une maintenance
    à près de 70 % préventive
    *

  • Obafemi Awolowo University (Ile-Ife)

    Ile-Ife 1999 - 2004 Bachelor of Mechanical Engineering

    FORMATIONSEN INTERNES

    * AES Performance Excellence (APEX)
    * Programme des futurs leaders de DIAGEO ;
    * Breakthrough Performance Coaching Package - Diageo plc ;
    * Success through controls - Diageo Plc. ;
    * Equipe performante, Faire des grands leaders à partir des valeurs de Diageo, YSC évaluation Conformité
    et Ethique.

Réseau

Annuaire des membres :