Bertrand GODFRIN

En résumé

Entreprises

• Corus / TataSteel - Directeur Financier BU

  2008 - maintenant Rail Business Unit - 5 sites et JV - 600 personnes – 500 M€ CA
  Fabrication de rails pour les marchés domestiques France et UK et sur les projets européens et reste du monde
  Accompagner le Directeur Général de la BU dans le pilotage des activités internationales
  Diffuser et expliquer les performances : donner du sens aux chiffres
  Proposer un développement stratégique majeur avec à la clé un investissement de 35m€
  Coacher la force commerciale sur le niveau de rentabilité des affaires dans un environnement économique incertain
  Pilotage du Cash Flow et suivi des actions d’amélioration (overdue, working capital)
  Recherche de financement et participer aux évolutions des pools bancaires du groupe
  Management des équipes controlling et IT
  Animer les processus Plan, Forecast et Reporting
  Etre acteur dans les grandes priorités ou projets du Groupe : Santé Sécurité, Global Finance Shared Services
  Optimisation de l’organisation juridique et fiscale en France

• Corus Bâtiment et Systèmes - Monopanel - Directeur Administratif et Financier

  2004 - 2008 Responsabilités élargies aux Ressources Humaines, IT et Achats généraux
  
  Fabrication et distribution de profils et panneaux pour le secteur du bâtiment industriel
  Acteur du redressement et mise sous contrôle des processus fondamentaux
  Jouer un rôle moteur au sein du comité de direction – Team building
  Retour à la conformité du point de vue contrôle interne et règles Groupe – Mise en place SOX
  Fiabiliser le reporting et les business plans : garantir la fiabilité de l’information financière
  Mise en place d’outils décisionnels permettant un suivi des performances par sites, activités et produits
  Développement des systèmes d’informations (structuration, évolutions, projets)
  Evolution du processus contrôle de gestion : remise à plat et transformation culturelle

• Federal Mogul Friction Products - Directeur Financier

  SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex 2001 - 2004 Dynamique de changement et retour à la profitabilité du business dans un environnement US exigeant
  Expérience humaine riche au sein d’un comité de direction soudé dans l’adversité et porté par le désir de réussir
  Acteur du changement culturel et organisationnel important avec mise en place de SOX
  Restructuration d’un site de production avec transfert des activités vers d’autres sites européens
  Suivi du PSE et respect des engagements financiers auprès du Groupe
  Costing analysis et redesign des nomenclatures et gammes de produits
  Migration des fonctions comptables vers un Centre de Services Partagés

• Pinault Bois et Matériaux - DAF

  2000 - 2001 Croissance externe, intégration de nouvelles acquisitions. Remise à plat du processus Clients et amélioration du BFR

• Seco - Responsable Comptabilité Gestion

  1998 - 2000 Contrôle de gestion industriel (prix de revient) et management d’un service financier

Formations

• ICN Manager opérationnel d'un centre de profit

  Nancy 1996 - 1996

• ICN (Nancy)

  Nancy 1996 - 1998 Finance

Réseau

• Catherine GUERINET

• Christelle ARNOUST

• Christophe BRICE

• Grégoire LANSSADE

• Jerome LEROY

• Karine FELIX

• Severine CHANDELIER