Bertrand KAISER

En résumé

Entreprises

• Assistance Aéronautique et Aérospatiale - Quality Manager

  PARIS 11 2017 - maintenant Manage certifications of the company
  Qualifications of personnel
  Product Quality
  Implementation of authorities and customer requirements

• Assistance Aéronautique et Aérospatiale - Project Manager

  PARIS 11 2016 - 2017 A380 FAL1 Rework Center (Hamburg) subcontractor
  Production (meca / elec) and technical support

• Lean Performance Group - Consultant & Formateur Lean Management (Senior)

  Paris 2012 - 2016 Conseil et Formation en Lean Management
  
  - Réalisation de VSM afin d'identifier les potentiels d'amélioration et les enjeux de la chaîne de valeur
  - Etablissement de "feuilles de route" en vue de la transformation LEAN d'une entreprise, d'un site, d'une usine
  - Animation d'équipes "chantiers KAIZEN": formation théorique puis accompagnement des équipes pour une mise en pratique immédiate des méthodologies afin de répondre aux problématiques spécifiques du client.
  - Outils proposés: VSM-VSD, LPMS (Tableaux QCD), 5S, QRQC (Méthodologie de résolution de problèmes), Kanban, TPM, SMED, Process Mapping...
  - Accompagnement au changement: coaching, diffusion de la pensée "LEAN": le lean est avant tout une facon de penser et d'agir... les outils lean n'en sont que la conséquence.
  - Industries: fournitures médicales, industrie lourde, profilage, cartes à puces, alimentaire, automobile, pharmaceutique
  - Intervention dans grands groupes internationaux en Europe et à l'international

• Growtth Consulting Europe GmbH - Consultant Lean Management

  2008 - 2012 - Processes improvements in production and administrative areas. Identification & Elimination of wastes in the processes. Implementation of the solutions within the client organisation, based on the lean methodology
  
  - Definition of Vision & Mission and establishment of the corresponding Balanced Scorecard, resulting in the reengineering of business processes
  
  Lean Administration:
  - Indsutrialisation of pricing rules to simplify the administrative tasks of the sales force
  - "Lean Customer Portfolio Management" to focus on the valuable customers for a profitable growth
  - Reduction of Time To Market for new product launches
  - Supply Chain Optimisation (E-Ordering, Complaints Management Processes)
  
  Industries: Medical & Pharma, Automotive, Air Catering, Metallurgy

• Valeo - Ingénieur Production

  Paris 2006 - 2008 Ingénieur Système de Production chez Valeo Security Systems à Erdweg (Allemagne)
  V.I.E. (Volontariat International en Entreprise)
  
  Implémentation et maintien des méthodes d’amélioration continue du système de production et logistique :
  
  - Animation de Workshops pour l’amélioration de la productivité des process (Value Stream Analysis, Muda Hunting SMED, Hoshin, TPM, 5S).
  - Mise en place d’indicateurs QCDM (Qualité, Coûts, Délais, Motivation) sur les nouvelles lignes de production
  - Reporting et analyse d’indicateurs de productivité
  - Formation des ouvriers, et des managers aux méthodes SPV
  - Participation active au projet de réimplantation de l’atelier conforme au Best Practice Valeo (amélioration des flux logistiques) : proposition et choix d’une solution, calcul des gains potentiels et des coûts de réalisation.

Formations

• Ecole Nationale D'Ingénieurs

  Tarbes 2001 - 2006 Mechanical engineering + industrial engineering

Réseau

• Amandine SAUNAL

• Audrey NAVARRO

• Cécile GERMAIN

• Fabrice CHATARD

• La Sacoche POUR L'EMPLOI

• Nicolas GUÉDOT

• Pierre SELVA

• Sabrina LUONG

• Sébastien LE GLORU