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Bertrand KAISER

PARIS 11

En résumé

Get Things done!

Mes compétences :
Animation de formations
Lean Management
Gestion de projet
Lean Manufacturing
Chef de projet
Lean Enterprise Organization
8D
Amélioration continue
TPM
Méthode SMED
Kaizen
Formation
Lean

Entreprises

  • Assistance Aéronautique et Aérospatiale - Quality Manager

    PARIS 11 2017 - maintenant Manage certifications of the company
    Qualifications of personnel
    Product Quality
    Implementation of authorities and customer requirements

  • Assistance Aéronautique et Aérospatiale - Project Manager

    PARIS 11 2016 - 2017 A380 FAL1 Rework Center (Hamburg) subcontractor
    Production (meca / elec) and technical support

  • Lean Performance Group - Consultant & Formateur Lean Management (Senior)

    Paris 2012 - 2016 Conseil et Formation en Lean Management

    - Réalisation de VSM afin d'identifier les potentiels d'amélioration et les enjeux de la chaîne de valeur
    - Etablissement de "feuilles de route" en vue de la transformation LEAN d'une entreprise, d'un site, d'une usine
    - Animation d'équipes "chantiers KAIZEN": formation théorique puis accompagnement des équipes pour une mise en pratique immédiate des méthodologies afin de répondre aux problématiques spécifiques du client.
    - Outils proposés: VSM-VSD, LPMS (Tableaux QCD), 5S, QRQC (Méthodologie de résolution de problèmes), Kanban, TPM, SMED, Process Mapping...
    - Accompagnement au changement: coaching, diffusion de la pensée "LEAN": le lean est avant tout une facon de penser et d'agir... les outils lean n'en sont que la conséquence.
    - Industries: fournitures médicales, industrie lourde, profilage, cartes à puces, alimentaire, automobile, pharmaceutique
    - Intervention dans grands groupes internationaux en Europe et à l'international

  • Growtth Consulting Europe GmbH - Consultant Lean Management

    2008 - 2012 - Processes improvements in production and administrative areas. Identification & Elimination of wastes in the processes. Implementation of the solutions within the client organisation, based on the lean methodology

    - Definition of Vision & Mission and establishment of the corresponding Balanced Scorecard, resulting in the reengineering of business processes

    Lean Administration:
    - Indsutrialisation of pricing rules to simplify the administrative tasks of the sales force
    - "Lean Customer Portfolio Management" to focus on the valuable customers for a profitable growth
    - Reduction of Time To Market for new product launches
    - Supply Chain Optimisation (E-Ordering, Complaints Management Processes)

    Industries: Medical & Pharma, Automotive, Air Catering, Metallurgy

  • Valeo - Ingénieur Production

    Paris 2006 - 2008 Ingénieur Système de Production chez Valeo Security Systems à Erdweg (Allemagne)
    V.I.E. (Volontariat International en Entreprise)

    Implémentation et maintien des méthodes d’amélioration continue du système de production et logistique :

    - Animation de Workshops pour l’amélioration de la productivité des process (Value Stream Analysis, Muda Hunting SMED, Hoshin, TPM, 5S).
    - Mise en place d’indicateurs QCDM (Qualité, Coûts, Délais, Motivation) sur les nouvelles lignes de production
    - Reporting et analyse d’indicateurs de productivité
    - Formation des ouvriers, et des managers aux méthodes SPV
    - Participation active au projet de réimplantation de l’atelier conforme au Best Practice Valeo (amélioration des flux logistiques) : proposition et choix d’une solution, calcul des gains potentiels et des coûts de réalisation.

Formations

Réseau

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