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Bertrand LAFOUGERE

Saint Denis

En résumé

Consultant depuis 17 ans, j’ai passé mes 10 dernières années dans la BI et la gestion de projet chez SQLI après 7 années comme consultant technique ABAP chez SOGETI.
Autonome techniquement, je maîtrise toutes les phases d’un projet : de l’analyse du besoin et des indicateurs, aux spécifications, en passant par l’implémentation, les tests, jusqu’aux déploiements et la maintenance.

Passionné par le numérique, pleinement convaincu par l’agilité, le Lean et l'humain, j’aime sortir du monde SAP pour m'aventurer dans le foisonnement des technologies web. Curieux, j'explore et met en pratique sur mes domaines préférés : data science, agilité, qualité, innovation, testing et sécurité.

Mes compétences :
Conseil
Gestion de projet
MOA
SAP Business Information Warehouse
SAP HANA
ABAP
Méthode agile
Ruby on Rails
Ruby
Business Intelligence
Test
SAP R/3

Entreprises

  • SQLI ENTERPRISE - Business Intelligence Data Engineer

    Saint Denis 2014 - maintenant Eco-Emballages - consultant BI - 1 an depuis décembre 2014
    Acteur de la renaissance du décisionnel moribond : en rétablissant la confiance du métier dans les données grâce à la conduite d’ateliers pour valider les règles de gestion, en refondant les rapports et en les migrant de Bex Excel vers WebI et Analysis. Puis en ré-architecturant à l’état de l’art le BW existant, en augmentant la fréquence de màj, en l’optimisation et en fiabilisant la nuit applicative. Puis en l’interfaçant avec le BW avec SalesForce via l'ESB Magic XPI.


    ArcelorMittal - consultant BI - 7 mois de mai à novembre 2014
    Mise en place avec succès du reporting de SAP HR sur BW et BO XI 3 des 20000 employés en France dans le respect du core modèle Corporate tout en intégrant les spécificités françaises.


    Desjoyaux - consultant BI - 2 mois de mars 2014 à avril 2014
    TMA à distance du reporting (BW et BO) opérationnel ventes, achats, stocks et finance.

  • SQLI ENTERPRISE - Chef de projet BI

    Saint Denis 2013 - 2014 A GrDF : Architecte puis chef du projet agile du suivi de la performance des secteurs. Définition, conception, chiffrage, pilotage et implémentation du suivi de la performances des responsables de secteurs sur leur territoires suivant plusieurs axes et issus de sources hétérogènes. Conception d’une couche générique multi-indicateurs au dessus des cubes existants. Pilotage de l'équipe de 3 personnes en charge de sa mise en place. Des performances au rendez-vous grâce à l’architecture BW performante (3s en moyenne) et consommée via le web service BW / XMLA en MDX par un portail PHP Symfony.

  • SQLI ENTERPRISE - Responsable technique et fonctionnel

    Saint Denis 2011 - 2013 A GrDF : Responsable technique et fonctionnel de la TMA de plusieurs milliers de j/h par an du Système d’Information d’Accès au Gaz. Pilotage de 12 consultants dont la moitié en nearshore pour assurer la maintenance et les évolutions du SI tout en garantissant la cohérence fonctionnelle et la qualité pour les 1000 utilisateurs. Un SI complexe avec un SAP CRM central autour duquel gravite une IHM Flex, SAP BW, Web Method, Weblogic, Informatica, Adobe LCDS et Documentum le tout relié par 60 interfaces et des échanges avec 18 systèmes externes.
    En l’espace de 2 ans de TMA, nous avons avec l’équipe, propulsé ce SI du plus mal noté des utilisateurs au mieux noté.

  • SQLI ENTERPRISE - Chef de Projet

    Saint Denis 2010 - 2010 A GrDF : Chef de projet de la réalisation au forfait avec une équipe de 5 personnes d’une IHM novatrice reposant sur Adobe FLEX. Objectif : repenser l’interface irritante du SAP CRM 5.0 utilisée par les 750 conseillers front office, pour les recentrer sur leurs activités à forte valeur ajoutée, les doter d’une interface conviviale, performante et ergonomique et limiter leur temps d’échanges téléphoniques avec les clients. Un projet de 800 j/h mené au pas de charge en 2 lots sur 8 mois avec le challenge de travailler en collaboration avec l’intégrateur responsable de la TMA de SAP CRM. Un grand succès et un ROI au rendez-vous : 85% d'utilisateurs satisfaits voire très satisfaits de la nouvelle IHM, une diminution de 75 % du temps de saisie de la demande de raccordement, 3 fois moins d’écrans et 2 fois moins de clics. Plus d’infos sur le Journal du Net http://bit.ly/1e3IGWE ou le témoignage de GrDF chez Adobe http://adobe.ly/1N38PRY .

  • SQLI - Consultant Business Intelligence

    Levallois-Perret 2006 - 2010 ENGIE - auditeur BI - 2 mois de juin 2009 à juillet 2009
    Audit organisationnel des domaines décisionnels du centre de compétences SAP de la DSI ENGIE suivis de propositions d’optimisations et d'une réorganisation.


    OCDE - consultant BI - 16 mois en septembre 2008 à février 2010
    Mise en place de la Business Intelligence SAP 7.0 sur le module de comptabilité budgétaire publique SAP FI FM, une application spécifique .NET et PeopleSoft. Conception et implémentation en mode agile, mise en place du reporting sur le portal NetWeaver.
    Automatisation de la répartition des dépenses génériques, un processus fastidieux préalablement fait une seule fois par an par 1 personne à temps plein pendant 2 mois. Optimisée et transformée avec BI Integrated Planning, la répartition est devenue mensuelle, instantanée et automatique.


    E.ON - consultant BI - 3 mois en juin à août 2008
    Conception d’un flux spécifique pour les consommations et émissions carbones des centrales.


    TOTAL Energie Gaz - consultant BI - 5 mois de février à mai 2008
    Maintenance et évolution du BI 7.0 sur CRM 5.0 et ISU dans le cadre d'une TMA forfaitaire dans le respect des SLA du contrat de maintenance. Chiffrages au forfait puis réalisation sans dépassement.


    OCP - consultant BI - 1 mois en janvier 2007
    Ateliers de conception et réalisation d’un prototype BI 7.0 lié au SAP CRM 5.0. Rédaction et animation des ateliers. Proposition de rapports pertinents et réalisation un prototype dans un laps de temps réduit.


    LESAFFRE - consultant BI - 2 mois de novembre à décembre 2007
    Réalisation et mise en production en seulement 3 mois d’un BI 7.0 lié à SRM 5.0 avec du contenu pré-configuré puis adapté. Mise en place de la restitution via le portail Netweaver.


    AREVA TN International - consultant BI - 2 mois de septembre à octobre 2007
    Réalisation d’un prototype BI lié à R/3. Déploiement au forfait du Business Content BI 7.0 pour le reporting stock, ventes, achats et contrôle de gestion. Extraction des données de production et mise à disposition du reporting auprès des utilisateurs clés.


    GrDF - consultant AMOA BI - 10 mois de novembre 2006 à août 2007
    Assistance maitrise d'ouvrage dans le cadre du projet Système d'Information d'Accès au Gaz. Lecture et notation des réponses des intégrateurs à l'appel d’offre. Participation aux ateliers menés par l’intégrateur en tant qu’expert BI. Revue des documents produits par l’intégrateur. Recherche de solutions techniques aux problématiques de GrDF. Interface entre l’intégrateur et les utilisateurs clés métier


    CG93 Conseil Général de Seine-Saint-Denis - consultant BI - 1 mois en octobre 2006
    Recueil du besoin, conception de l'architecture et implémentation du BW 3.5 de la Direction Centrale de la Jeunesse et des Sports.


    LVMH PCIS - consultant BI - 1 mois en septembre 2006
    Mise en place des extractions spécifiques et des user exit sur CRM pour SEM.


    PSA - consultant BI - 7 mois de février à août 2006
    Mise en production avec succès d’un projet embourbé. Implémentation du lot d'évolution du BW 3.1 lié au e-procurement SRM. Développement des extracteurs spécifiques. Division par 5 du nombre de requêtes par la mise en place d'un système astucieux de gestion des profils. Optimisation des temps de chargement et réduction par 3 du temps la nuit applicative.

  • Sogeti - Consultant technique SAP

    Issy-les-Moulineaux 1998 - 2006 JCDecaux (14 mois 2004 et 2005) analyse et développement OO de la gestion des tournées.

    AVENTIS Pharma (3 mois 2004) outillage et supervision des interfaces idocs entre SI.

    EDF (4 mois 2004) reprise des millions d’immobilisations dans SAP FI-AA.

    LVMH PCIS (15 mois 2003 et 2004) Fusion et montée de version du SI Christian DIOR dans celui de GUERLAIN et GIVENCHY

    ALSTOM Transport SIF (4 mois 2002) sauvetage du projet de fusion de deux entités.

    SAINT-GOBAIN (2 ans 2000 à 2002) lead dév. du CdC international sur un projet en roll-out.

    ATR Aircraft (7 mois 2000) Lead développeur de l’interface journalière avec la société de maintenance externalisée pour la gestion logistique des échanges standards et réparations des pièces d’avions.

    B | BRAUN Médical France (7 mois 1999) fusion de 3 sociétés et réalisation du reporting spécifique PP.

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