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LMT BELIN FRANCES SAS
- Président
2014 - maintenant
· Assurer l’entière responsabilité de la bonne marche de l’affaire, son développement et sa prospérité et en répondre devant la Direction de LMT
· Superviser et coordonner les différentes fonctions de la société LMT BELIN (notamment Production, Technique, Commercial, R&D, Comptabilité, Achats, Ressources Humaines, Sécurité, Informatique)
· S’assurer du respect des législations applicables à la société LMT BELIN, notamment sur le plan fiscal, social, de l’hygiène et de la sécurité
· Contrôler le développement de la société LMT BELIN
· Mettre en place des politiques pour atteindre les objectifs définis
· Jouer un rôle moteur dans le développement des ventes et la pénétration des marchés, notamment à l'export (Chine, US, Inde, Europe de l'Est) et entretenir des relations avec les clients importants
· être membre du comité exécutif du groupe LMT en charge de l'élaboration des décisions stratégiques du groupe au niveau global et international.
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LMT BELIN FRANCE SAS
- Directeur général
2010 - 2013
· Assurer l’entière responsabilité de la bonne marche de l’affaire, son développement et sa prospérité et en répondre devant la Direction de LMT
· Superviser et coordonner les différentes fonctions de la société LMT BELIN (notamment Production, Technique, Commercial, R&D, Comptabilité, Achats, Ressources Humaines, Sécurité, Informatique)
· S’assurer du respect des législations applicables à la société LMT BELIN, notamment sur le plan fiscal, social, de l’hygiène et de la sécurité
· Contrôler le développement de la société LMT BELIN
· Mettre en place des politiques pour atteindre les objectifs définis
· Jouer un rôle moteur dans le développement des ventes et la pénétration des marchés et entretenir des relations avec les clients importants
· être membre du comité exécutif du groupe LMT en charge de l'élaboration des décisions stratégiques du groupe au niveau global et international.
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TIGRE SAS
- Responsable d'établissement
Saint-Maurice La Souterraine
2007 - 2009
- Pilotage du compte de résultat par la maîtrise des coûts et du BFR par la maîtrise des stocks
- Responsable opérationnel du site, management direct des responsables des services industriels : qualité, production, technique, logistique
- Gestion des IRP
- Mise en oeuvre des méthodes d’amélioration continue : lean manufacturing, six sigma, TPM, SMED, 5S, PDCA, Kaizen
- Mise en place de la politique sécurité
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TIGRE SAS
- Responsable technique et production
Saint-Maurice La Souterraine
2003 - 2006
- Réorganisation du service production, intégration d’un atelier de peinture poudre, création d’un atelier de montage et de configuration retardée : croissance du CA de 13 M€ à 28 M€, des effectifs de 80 à 180 personnes
- Création du service logistique : gestion d’affaires, approvisionnements, gestion des stocks, planification et ordonnancement : évolution des effectifs de 2 à 10 personnes
- Mise en place de SAP : élaborations des spécifications, tests et démarrage
- Remise à niveau du service technique et industrialisation. Mise en place de l’organisation, des procédures et des modes opératoires : Industrialisation de 12 M€ en rythme annuel
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VALEO démarreurs
- Superviseur d'un secteur de production
2001 - 2002
- Gestion des équipes (60 personnes en 3 équipes + week-end)
- Gestion des moyens de production, de la planification et de l’amélioration continue
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VALEO démarreurs
- Ingénieur méthodes usinage
1999 - 2000
- Responsable d’un projet d’investissement de 3,5 M€ pour des machines robotisées d'usinage sur une durée de 2 ans dans un contexte international : étude, prospection, achat, mise en production
