Mélanie GOUFFON

En résumé

Entreprises

• Toupargel - Supply Chain Director

  CIVRIEUX D’AZERGUES 2017 - 2018 Mission : contribuer à la transformation de Toupargel pour passer de la télévente au e-commerce, sur le périmètre logistique : 6 approvisionneurs, 5 plate-formes en propre, et une cinquantaine de conducteurs de PL, soit environ 300 personnes.

• bioMérieux - Directrice transformation Supply Chain Europe

  MARCY-L'ETOILE 2015 - 2016 En charge de la Supply Chain des filiales de distribution sur la région EMEA
  Mise en place d'une nouvelle organisation et de nouveaux process pour améliorer le service clients.

• Groupe AOSTE - Directrice de projet SAP

  Saint priest 2012 - 2013 Direction fonctionnelle de projet SAP chez AOSTE (côté business):
  * Recrutement d'une équipe de 45 personnes, et création d'une dynamique d'équipe : définition de valeurs communes, team-building, formation à la conduite du changement, sondage managerial
  * Conduite du changement dans l'entreprise
  * Animation du comité de pilotage du projet (comité de direction d'Aoste) dans un objectif de respect de nos objectifs coûts-délais-qualité ;
  * Go-Live au 1er octobre 2013 avec perturbations minimales sur business AOSTE, et adhésion des 400 utilisateurs finaux ;

• BLEDINA, GROUPE DANONE - Directrice Supply Chain Danone Baby Nutrition Afrique & DOM

  LIMONEST 2011 - 2011 * Planification des stocks, logistique et customer service pour 35 pays depuis 10 usines
  * Poste en comité de direction, management d'une équipe de 20 personnes et d'un budget de 8 M EUR (transport, frais de personnel)
  * Développement d'une vision stratégique de la Business Unit en fonction des pays et de leur perspective de croissance

• BLEDINA, GROUPE DANONE - Directrice Projet SAP

  LIMONEST 2009 - 2010 Directrice projet (côté business) pour la mise en place de SAP :
  * Leadership transversal auprès du comité de direction de la BU et du Groupe pour atteindre les objectifs du projet
  * Management d'une équipe de 100 personnes
  * Accompagnement du changement dans l'ensemble de la société
  * Respect du budget (10 M EUR ) et de la date de démarrage (1er mars), aucune perturbation de l'activité Business au Go-Live

• BLEDINA, GROUPE DANONE - Responsable Supply Chain AMONT

  LIMONEST 2004 - 2009 * Planification et optimisation de l'ensemble des niveaux de stocks de la société dans le but de garantir le meilleur taux de service clients au meilleur coût ;
  * Management d'une équipe de 10 personnes pour les faire reconnaître comme des partenaires du business au quotidien ;
  * Mise en place d'un processus d'optimisation de la demande et de la capacité (S&OP)

• Louis Vuitton - Responsable du Service Clients

  Paris 2001 - 2003 * Gestion de la relation clients au quotidien (prise de commandes, facturation, expéditions, litiges), et écoute des besoins pour amliorer le service ;
  * Ré-organisation du service : adaptation des process opérationnels et mise en place d'une organisation tournée clients ;
  * Management d'une équipe de 17 personnes : conduite du changement et animation d'une formation au Management pour les 4 cadres ;

• Danone - Responsable Achats Transport

  Paris 1997 - 2001 * Gestion d'un budget d'achat de transport (environ 32 M EUR ) : conduite de négociations annuelles, animation de la qualité de service. ;

Formations

• Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

  Chatenay Malabry 1994 - 1997 Ingénieur Centrale Paris
  
  1ère et 2ème années à l'Ecole Centrale Paris, 3ème année effectuée à l'Ecole Supérieure des Ingénieurs Industriels de Madrid, option Organisation Industrielle dans le cadre d'un programme d'échange ERASMUS
  LANGUES

Réseau

• Aurore MERLINGEAS

• Cécile LECLUYSE (IZANIC)

• Christine DELORME

• Eric VITON

• Fabienne MICOL

• Pascale LEMAITRE

• Sebastien MONTUSCLAT

• Stephanie RIVIERE

• Sylvain MADRIERES

• Xavier BALSAN