PARIS
Bonjour et bienvenue sur ma fiche de présentation
Mes compétences professionnelles s’articulent autour de trois axes :
• La finance
• Les risques
• La performance
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La finance :
Focalisée sur la rentabilité durable, les entreprises les plus performantes adoptent le modèle de l’excellence opérationnelle : la pertinence des données, le dynamisme des prévisions et la mobilisation des acteurs de l’entreprise.
L’ordonnance du 8 décembre 2008 qui s’applique aux sociétés cotées nous le rappelle : Le comité d’audit est chargé de s’assurer de la fiabilité des processus d’élaboration des comptes…
Pour vous accompagner sur le thème de la fonction financière, j’interviens sur les sujets suivants :
• Audit de la fiabilité des arrêtés comptables
• Conduite du projet de transformation de la direction financière
• Assistance à la maîtrise des projets transverses (centre de services partagés, pilotage financier et opérationnel, loi de sécurité financière)
• Diagnostic à destination des comités d’audit
Afin de partager les meilleurs pratiques de la fonction finance, je vous invite à venir participer au hub : "Arrêtés comptables - Fast close"
http://www.viadeo.com/hub/afficherubrique/index.jsp?hubId=0021h5pd32iwypik&forumId=0021qarle55dhzsb&pageNumber=1
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Les risques :
Le risque existe s’il a un impact qu’il soit financier ou d’un autre ordre (humain, judiciaire, etc.). Partant de cette hypothèse, un risque correspond à un dysfonctionnement ou une opportunité manquée qui remet en cause une ressource contributive à l’activité de l’entreprise.
L’ordonnance du 8 décembre 2008 qui s’applique aux sociétés cotées nous le rappelle : Le comité d’audit est chargé de s’assurer de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques…
Pour vous accompagner afin de vous assurer de l’efficacité de vos systèmes de contrôle interne et de gestion de vos risques, j’interviens sur les thèmes suivants :
• Direction des risques, cartographie des risques et des processus ,
• Direction du contrôle interne, référentiel de contrôle interne et manuel des modes opératoires
• Direction de l’audit interne, plan d’audit interne, mission d’audit et dispositif d’auto-évaluation du contrôle interne
• Formation aux dispositifs de gouvernance, de gestion des risques, aux principes de précautions par processus et aux règles d’or de lutte contre la fraude
• Conduite des projets réglementaires (Ordonnance du 8 décembre 2008 - LSF, etc.)
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La performance :
Toutes les parties prenantes s’accordent sur cet objectif mais avec des subtilités quant aux délais de retour court terme ou long terme sur investissement :
Pour vous accompagner dans l’objectif d’améliorer vos performances, j’interviens dans les domaines suivants :
• L’identification des leviers de la performance (BFR)
• La diminution et la maîtrise de la démarque (connue ou inconnue)
• La maîtrise de la rentabilité ou des coûts des processus.
• Le pilotage de la performance
Afin de partager les meilleurs pratiques pour améliorer votre performance, je vous invite à venir participer au hub : "Maîtriser vos priorités en période de crise économique"
http://www.viadeo.com/hub/affichehub/?hubId=00217wkycuksxvr7
Mes compétences :
Audit
Audit interne
Bâle II
BFR
Centre de services
CENTRE DE SERVICES PARTAGES
Communication
communication financière
Loi de sécurité financière
Maîtrise des risques
Sécurité
SOLVENCY II
