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Christelle POINTREAU

MONTESSON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Depuis décembre 2009, recrutée pour la mise en place le contrôle interne et l'audit chez Ramsay Santé, j'ai quelques mois plus tard évolué vers le poste de Directeur de l'audit et des Systèmes d'Information.
Auparavant j'ai intégré France Boissons en septembre 2004 où j'ai exercé la fonction de Directeur de l’audit Interne, puis suite au regroupement des deux services d’audit de Heineken Entreprise et de France Boissons, j'ai pris en charge le poste de Directeur de l’audit Interne de Heineken France. Précédemment j'ai occupé plusieurs fonctions financières au sein de Coca Cola Entreprise, comme celle de responsable de l'audit Interne et de responsable contrôle de gestion (partie commerciale et investissements).

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Système d'information
Audit
Comptabilité
AMO
Finance

Entreprises

  • RAMSAY HEALTHCARE, CA:$ 3,22 milliard, 25 000 salariés, spécialisé dans l’hospitalisation privée, - Directeur de l’Audit et des Systèmes d’Information

    2009 - maintenant Gestion du budget IT et encadrement d’une équipe de 6 responsables informatiques
    • Audit des différents établissements et des différents processus, en vue d’en améliorer l’efficience ainsi que le contrôle interne.
    • Organisation des Systèmes d’Information afin d’avoir un processus homogène pour l’ensemble des cliniques.

  • Heineken France /France Boissons - Directeur Audit

    2004 - 2009
    Heineken France : CA : € 1,5 milliard, 3 brasseries, 40 filiales, 4500 personnes, Rueil Malmaison. Directeur de l’audit France Boissons (Filiale de distribution), puis directeur de l’audit des 2 entités Heineken Entreprise (Brasseur) et France Boissons (Distribution)
    Directeur Audit Interne
    Gestion du budget d’audit et encadrement d’une équipe de 5 auditeurs.
    • Mise en place de l’audit par processus et de l’autoévaluation.
    • Elaboration du plan annuel d’audit et supervision des missions d’audit.
    • Conduite de missions stratégiques à la demande de la direction : « due diligence », étude de rentabilité, détection de la fraude et support auprès du service financier.
    • Communication des principaux risques au groupe Heineken (Amsterdam) et travail conjoint avec les commissaires aux comptes.

  • Coca Cola Entreprises - Responsable de l'audit Interne/ Responsable Investissements

    ISSY LES MOULINEAUX 1997 - 2004 1997 - 2004 :
    Coca-Cola Enterprises, CA : 1,4 milliard €, 2 400 personnes, Issy les Moulineaux
    Responsable Audit Interne (2001- 2004) :
    Encadrement d’une équipe de 2 auditeurs, recrutement, formation, et planification de leur mission.
    • Dans le cadre de « Sarbanes Oxley » : élaboration des flow-charts des process de l’entreprise, identification des principaux risques, test et mise en place des contrôles.
    • Elaboration du plan annuel d’audit et supervision des missions concernant les différents cycles et secteurs d’activité du groupe en lien avec les opérationnels (production, commercial, finance, RH, système d’information, …).
    • Information des principaux risques auprès du comité de direction et auprès de l’audit du groupe (Atlanta).

    Contrôleur de Gestion Commercial (achats de services) (accords commerciaux) (2001):
    Encadrement d’une équipe de 9 personnes.
    • Contrôle budgétaire des achats de services et supervision de l’élaboration des factures et des paiements.
    • Mise en place de l’externalisation de l’activité de paiement.

    Contrôleur de Gestion Investissement, Immobilisation et Assurance (1997- 2000) :
    Encadrement d’une équipe de 6 personnes.
    • Contrôle budgétaire des investissements (Elaboration du plan à 3 ans et analyse rentabilité, reporting).
    • Supervision de la comptabilisation des immobilisations en USGAPP et FRGAPP.
    • Gestion des différentes polices d’assurances (RC, dommage, flotte automobile…) et des sinistres.

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