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Bertrand MOREL

STRASBOURG

En résumé

COMPETENCES

Animation d’équipe et des Ressources Humaines (90 personnes) et pluridisciplinaire (marketing ; achat ; qualité ; production ; support client ; finance).

Définition des axes de développement : veille marché et relations clients

Gestion globale : définition du budget et contrôle des ressources humaines, économiques et financières.

Gestion des investissements: Appel d’offre, négociation contrats/conditions, définition et suivi des objectifs (budget, productivité, qualité).

Amélioration continue du système et notamment, des procédures de travail : analyse, bilan, mise en place en collaboration avec le personnel.

MOTIVATIONS:

Après de nombreuses années d’expérience à la tête d’une entreprise où j’animais une équipe de 90 personnes, je désire m’investir dans le challenge contemporain du vieillissement démographique.

Ce que je souhaite
- Apporter mon expérience et ma motivation pour construire et développer un (des) projet (s) qui permettent aux séniors d’aller au bout de leurs parcours de vie dans les meilleures conditions possibles.

Ce que j’apporte:
- une expérience de management.
- Une capacité de gestion sociale.
- Une volonté créatrice en thème d’animation et de qualité.
- Une préoccupation permanente en termes socio-économiques.
- Ma sensibilité au bien être des autres

Mes compétences :
Responsabilité

Entreprises

  • EHPAD Au Fil de l'Eau à Wolfisheim - Directeur

    2014 - maintenant 42 résidents.

  • Diaconat behesda, Strasbourg(67) - Stagiaire

    2013 - 2014 Association regroupant 4 EHPAD et 1 SSIAD pour un nombre total de 403 places.

    Déroulement de la démarche qualité au siège et dans les établissements. Mise en œuvre des outils de reporting – financier, qualité, RH.

  • EHPAD ABRAPA Les Trois Fleurs de Holtzheim - Stagiaire

    2013 - 2013 EHPAD avec 55 lits (35 ETP) et un CA de 2 millions d’euros.
    Découverte de l’établissement, de la fonction de directeur et des enjeux : ressources humaines, gestion des budgets, relation avec les familles et les résidents.

  • Gustav A. Wagenmann GmbH - Directeur Général

    1999 - 2010 09/1999 – 08/2010 Directeur Général – Gustav A. Wagenmann GmbH, Allemagne ;
    Société de transformation de papier (fabrication de bloc éphémérides en production spéciale et agendas) de 90 personnes, CA de 8 Millions d’euros.

    - Gestion de l’activité commerciale: décision sur les orientations marketing, contacts avec les grands comptes : négociation des contrats.
    - Gestion de l’activité financière: responsable de la définition des budgets et du chiffre d’affaire.
    - Responsable de la production.
    - Relation directe avec la direction générale de la maison mère.
    Résultat :
    - conquête de nouveaux client : CA +40% sur 4 ans .
    - Après une restructuration des équipes et réorganisation des bureaux, réduction du temps de traitement des informations clients avant la production de 3 semaines à 5 jours.
    - Augmentation de la productivité pour l’agrégat principal de plus de 40 %.
    - Malgré le départ de deux des plus gros clients, maintient du résultat à l’équilibre grâce à la maîtrise des coûts.

  • Groupe Carl Zeiss, Oberkochen Allemagne - Auditeur interne

    1997 - 1999 09/97- 06/99 Auditeur interne, Groupe Carl Zeiss, Oberkochen Allemagne,
    Société de 13 000 personnes avec un CA de 2,73 Milliards d’euros, dans les biosciences, le domaine de la santé, les produits pour le grand public et le secteur industriel.

    - Contrôle de la conformité et de la rentabilité sur l’ensemble des départements (production, comptabilité-finance, distribution commerciale) des différentes divisions et filiales du groupe Carl Zeiss au niveau mondial

    Résultats :
    - Mise en place de nouvelle procédure de travail (relance plus effective des créances)
    - Amélioration des structures de coûts dans les filiales auditées

  • Heilbronner Treuhand, Groupe Ernst & Young International, Heilbronn - Consultant

    1994 - 1997 01/94 – 08/97 Consultant, Heilbronner Treuhand, Groupe Ernst & Young International, Heilbronn,

    - Audit financier et comptable dans de nombreuses entreprises dans les services et l’industrie : vente par correspondance, industrie textile, production d’appareils électroménagers, société de service informatique.
    - Responsable d’une mission d’élaboration et de développement d’un outil, permettant la consolidation pour un groupe international comptant plus de 200 filiales.
    - Mise en place et utilisation du logiciel ACL, le programme d’analyse de données de Ernst & Young.

Formations

Réseau

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