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Bertrand MOUTARDE

Paris

En résumé

Expérimenté, innovant et pourvu d’une forte capacité à réduire les coûts tant sur le plan de négociations directes que d’amélioration du mode de fonctionnement du département et de ses méthodes de travail.

Expérience de plus de 8 ans durant laquelle mes équipes et moi-même ont fourni matériaux et services dans des environnements multiculturels auprès de fournisseurs internationaux.

Management du changement impliquant une modification en profondeur des modes de fonctionnement tant du département achat que des clients internes.

Un chef d'équipe flexible et encourageant la collaboration entre les membres de l’équipe, excellent négociateur et communiquant.

Parlant couramment l'anglais et le français (langue maternelle).

Domaines d'expertise:
- L'application de bonnes pratiques achats dans de multiples pays pour de grandes organisations ( > 1000 salariés)
- La rédaction, la négociation et la mise en œuvre des contrats
- La gestion directe d’équipes localisées sur plusieurs sites
- Gestion de portefeuille important de catégories d'achat (MRO & équipements, projets Capex, les achats indirects) pour des engagements supérieur à 500 MUSD
- Expert dans SAP MM
- L'analyse des marchés et mise en place de stratégies adéquates pour réduire le degré de service
- Construire des relations solides avec les intervenants internes, la compréhension de leurs besoins, et les aider à formaliser leurs besoin
- Gestion des fournisseurs afin de développer des partenariats et réduire les coûts
- Anticiper et résoudre les conflits (facturation, qualité, etc.)
- Faire de la veille sur les technologies les plus récentes et l'analyse comparative des dernières techniques d'achat
- Amélioration continue du processus d’achat, développement et déploiement d’indicateurs
- Les rapports financiers

Mes compétences :
Négociation
Sourcing
Approvisionnement
Logistique
Achats

Entreprises

  • Perenco - Responsable achat filiale UK

    Paris 2013 - 2015 Fourniture de matériel et service pour le bon fonctionnement de la filiale en liens avec les différents départements technique (production, projet, forage…)
    Equipe de 10 acheteurs divisée sur 2 sites (49 installations, 71 plateformes, 2 terminaux gaziers)
    Refonte globale du processus demande/achat/livraison conduisant à une amélioration du taux de service et une réduction des couts de fonctionnement
    Projet de redéploiement de SAP et changement de structure organisationnelle.
    Rationalisation / réduction du volume d’achat et des stocks
  • Perenco - Support achat et contrat group

    Paris 2012 - 2013 Rédaction, validation et publication de règles supply chain groupe
    Développent de reporting groupe à destination du management du groupe
    Supervision et approbation des modifications et des nouveaux développements SAP
    Analyse des besoins et rédaction de contrats régionaux
    Organisation et animation de séminaires achat inter filiales
  • Total E&P Borneo - Acheteur senior

    2011 - 2012 Supervision et gestion d’une équipe de 3 acheteurs
    Mise en place d’une gestion par famille d’achat
    Revue et gestion de stock
  • Total E&P Qatar - Methods and Tools Engineer

    COURBEVOIE 2011 - 2011 METHODES ET OUTILS

    • Processus et organisation : analyse, amélioration et suivi du respect du processus achat-contrat-logistique.
    • SAP coordinateur : responsable du déploiement, du support métier (aux utilisataeurs) et des évolutions SAP (en relation avec le centre de compétence) au sein de TEPQ, lead user MM et BW MM
    • Supplier management : amélioration de la stratégie et de la gestion des fournisseurs.
    • Analyse et reporting : développement de reporting et indicateurs de performances (KPI, report d’activités, analyse du portfolio supplier, stock turnover, etc.).
    • Outils : responsable du développement et de l’optimisation d’outils : Supplier Management Tool, Business Warehouse (reporting), Contiki (contrats), Ariba (e-sourcing).
    • Audits : Sarbanes Oxley (SOX), méthodes contrats, achats, stocks et transit, HSE, SAP et inventaires.
    • Communication : faciliter et coordonner la communication interne (au sein de la filiale) et externe (avec les autres filiales et le siège).

    CONTRATS

    • Lancement et redaction de contrats cadre de fourniture de materiels stockes.
  • TOTAL E&P Cameroun - Ingénieur méthode Achat Contrats

    COURBEVOIE 2010 - 2011
  • Alcan - Assitant Acheteur

    Montréal 2008 - 2008 Reporting du service des Achats.
    Construction du budget 2008.
    Achats des frais généraux du site : définition du CDC, sourcing, négociation, sélection des fournisseurs.
  • Valeo - Analyste Achat Junior

    Paris 2008 - 2008 • Analyse et amélioration du reporting des achats: étude du périmètre achat, réalisations de présentations pour le directeur des achats, suivi de performance, analyse et critique de l’organistion des achats.
    • Gestion de la Purchasing Academy regroupant toutes les formations achat. Gestion de la logistique, du budget et des relations fournisseurs et de la sélection des prestataires.

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