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Bertrand SAMSON

Boulogne-Billiancourt

En résumé

Confrontées à une compétition toujours plus vive, les entreprises mènent en permanence des changements porteurs d’enjeux stratégiques : conquérir et fidéliser les clients, attirer les talents, développer les compétences...
Vous savez que le changement ne se décrète pas mais s’anime par la mobilisation de ressources de management, de pédagogie, d’écoute et de communication.

C'est la raison pour laquelle j'ai décidé fin 2003 de créer inema, entreprise dédiée à l'animation du changement qui s'appuie sur 3 principes d'action :
• L'expertise de l'animation
• La volonté d'être utile et d'agir simplement
• La passion de satisfaire les clients

Mes compétences :
Accompagnement
Ressources humaines
Conseil

Entreprises

  • Akor Consulting

    Boulogne-Billiancourt maintenant

  • OASYS MOBILISATION - DIRECTEUR DE PROJETS

    2013 - maintenant

  • INEMA - DIRECTEUR

    2004 - maintenant Animer le changement, c’est l’ambition d’inema qui s’appuie sur vingt années d’expertise en mobilisation des ressources humaines pour proposer ses services dans trois domaines-clés :

    1. ACCOMPAGNER VOS PROJETS DE DEVELOPPEMENT

    Définir et partager une vision commune, associer les équipes aux projets d’amélioration, optimiser les organisations…
    L’implication des acteurs est le premier facteur de réussite du changement

    "inema facilite vos démarches de progrès"

    - stratégies et politiques de service
    - développement du management et du leadership
    - définition et mise en œuvre de référentiels management
    - groupes de projet et d’innovation

    2. VALORISER ET DEVELOPPER LES COMPETENCES

    Anticiper le départ des «baby-boomers», capitaliser les savoir-faire stratégiques, développer l’employabilité… Il faut désormais conjuguer management des compétences et formation professionnelle tout au long de la vie.

    "inema accompagne la mise en oeuvre de votre politique de formation"

    Stratégie de formation :
    - audit du plan de formation
    - étude d’efficacité des actions de formation
    - définition d’une politique de formation à moyen/long terme

    Ingénierie pédagogique :
    - conception de projets et modules sur-mesure
    - élaboration de systèmes de formation démultipliée
    - formation et coaching de formateurs internes

    Actions de formation :
    - relation client et comportements de service
    - vente et développement commercial
    - ingénierie pédagogique et formation de formateurs
    - prise de parole et conduite de réunion
    - management d’équipe et leadership
    - entretiens professionnels
    - communication interpersonnelle et gestion des conflits

    3. DYNAMISER VOTRE COMMUNICATION INTERNE

    Faciliter l’adhésion des équipes, et la mobilisation des énergies, faire vivre
    des valeurs, échanger les bonnes pratiques… Communiquer, c’est d'abord donner du sens à l’action

    "inema aide les managers à communiquer efficacement"

    Conseil :
    - conception et mise en œuvre d’une politique de communication
    - audit de communication interne
    - étude d’impact des supports et enquête de lectorat

    Centre de ressources :
    - construction et consolidation du plan de communication
    - animation de conventions et d’événements d’entreprise
    - élaboration d’outils de sensibilisation et de supports de communication interne

    Etudes publiées :
    - Mobicadres 2008 (en partenariat avec Nomination et Oasys) : analyse des motivations et comportements de mobilité de 4 675 décideurs
    - Observatoire de l'orientation des jeunes 2005 (en partenariat avec Additiv) : enquête auprès de 1 000 jeunes lycéens et apprentis sur leur perceptions et méthodes d'orientation scolaire et professionnelle

  • INERGIE - DIRECTEUR INERGIE OPINION

    1998 - 2003 Création et management d’une Business Unit dédiée à la mesure et à l’analyse de la motivation des salariés :
    • Conception des méthodologies et des outils
    • Élaboration et déploiement du business plan
    • Mise en œuvre de la stratégie marketing et commerciale
    • Recrutement et management d’une équipe de douze collaborateurs
    • Pilotage de projets grands comptes

    Quelques références clients : Areva, Cap Gemini Ernst & Young, CCI Nice, Dassault, Deloitte & Touche, Groupe Bongrain, Roche, Virbac, ...

    Principales publications :
    • Entreprises et Carrières, juin 2003 : baromètres sociaux
    • Marketing Magazine, janvier 2003 : dossier satisfaction interne
    • Courrier Cadres 2002 : audit et amélioration de l’accueil en entreprise
    • Entreprises et Carrières décembre 2001 : tendances de l’opinion interne
    • Les Echos Management novembre 2001 : salariés, exprimez-vous !
    • 01 Informatique juin 2000 : enquête sur le diagnostic social
    • LSA 2000 : réussir l’audit social de son entreprise

  • INERGIE - DIRECTEUR DE PROJETS

    1988 - 1998 Conception, mise en œuvre et pilotage de démarches de développement des ressources humaines
    • Management des compétences : audit des processus RH, ingénierie pédagogique, formation de managers, référentiels métiers, évaluation des hauts potentiels…
    • Développement RH : conception, commercialisation et animation de formations aux relations interpersonnelles, aux comportements de communication, au management de projets et aux techniques de commmercialisation
    • Démarches de progrès transverses : efficacité commerciale, innovation participative, projets d’entreprise, management de la qualité…
    • Communication interne : création et animation de réseaux de correspondants, journaux d’entreprise, conventions managers…

    Quelques références client : Carrefour, Conforama, Club Med, Elior, La Poste, Renault, TDF, Mutualité Française, Valeo, ...

  • RVS - REDACTEUR EN CHEF

    1984 - 1988 Création et mise en place du service news d’un réseau de radios locales privées leader sur le quart nord-ouest de la France (10 radios, 40 collaborateurs, 35 MF de CA) :
    • Définition de la ligne éditoriale et des contenus
    • Constitution du réseau de recueil et de traitement des informations
    • Management de la rédaction : encadrement et formation de 10 journalistes

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