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Bertrand SAROT

Paris

En résumé

Fort de 300 experts et d’un portefeuille de 250 clients, nous couvrons l’ensemble de vos besoins clients en recherche de performances opérationnelles pour votre SI: optimisation des processus métiers, architecture, intégration technique et fonctionnelle, conduite du changement, vente des licences, administration, infogérance, centres de maintenance, de support et de développement des solutions SAP.

Mes compétences :
Négociation commerciale
Management commercial
Développement commercial
Business development
Key account management

Entreprises

  • Groupe PASàPAS-KPF - Responsable Commercial Nord

    Paris 2017 - maintenant Le Groupe PASàPAS-KPF est le leader français de l’accompagnement SAP.

    La mission du Groupe PASàPAS-KPF est de couvrir l’ensemble des besoins des clients en recherche de performances opérationnelles pour leur SI.

    Nos offres couvrent la gamme complète des solutions actuelles et nouvelles de SAP et tous les métiers: optimisation des processus métiers, architecture, intégration technique et fonctionnelle, conduite du changement, vente des licences, administration, infogérance, centres de maintenance, de support et de développement des solutions SAP.

    Fort de 300 experts salariés (plus de 10 ans d’expériences en moyenne), le Groupe PASàPAS-KPF accompagne ses clients dans la maîtrise de leur solution actuelle et dans la transformation digitale de leur SI (migration vers la plateforme S/4 et les solutions technologiques cloud SAP).

    www.pasapaskpf.com

  • ADP - District Manager

    Nanterre 2014 - 2017 ADP accompagne les PME dans leur réussite par l’optimisation de la gestion de la Paie et des Ressources Humaines.

    ADP DECIDIUM Petites et Moyennes Entreprises
    La performance d'une solution globale de services RH dédiée aux PME

    Ingénieur d'Affaires, au sein de l'équipe ADP PME (entreprise de 500 à 1 000 salariés)
    Ma mission consiste à sensibiliser les directions de PME (DG, DAF, DRH) sur le développement des missions de Ressources Humaines à plus haute valeur ajoutée.

    Les entreprises consacrent 70% des ressources aux obligations administratives et notamment la paie, et à 30% aux Ressources Humaines à plus forte valeur ajoutée.

    - identification des axes d'optimisation des process Paie & RH
    - analyse du TCO (ROI) avec la direction
    - proposition des solutions adéquates (solutions d'externalisation partielle ou total des obligations administratives et légales de la paie)
    - valorisation de la mission RH (outils de gestion des ressources humaines: politique d'entretiens annuels, plans de formation, indicateurs sociaux, ...)

  • Randstad - Responsable Commercial Grands Comptes

    Saint Denis 2010 - 2014 • Développement du chiffre d’affaires et optimisation de la rentabilité auprès d’un portefeuille de Grands Comptes et d’Accords Cadres issus des secteurs de l’Aéronautique, de la Métallurgie, de la Maintenance, du Nucléaire et du BTP (environ 100 millions d’euros de CA).
    • Négociation des contrats cadres et suivi commercial auprès des Directions Générales et Achats.
    • Mise en place et suivi du déploiement des accords nationaux sein du réseau, accompagnement commercial sur les rendez-vous clés, préparation et suivi des plans d’actions auprès des agences

  • Randstad - Responsable d'Agences

    Saint Denis 2006 - 2010 • Définition de la stratégie commerciale des agences et des plan d’action
    • Prospection et développement de l’activité sur la zone de chalandise
    • Management d’une équipe de 5 consultants
    • Suivi de grands comptes automobiles à gros volume d’activités et de diffus.
    • Définition des objectifs et suivi de la performance

  • Manpower - Chargé d'Affaires

    Nanterre cedex 2000 - 2006 • Création du centre de profits, prospection et développement commercial
    • Animation commerciale sur le centre de profits

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