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QIK OBJECTS
- Fondateur - CEO
2016 - maintenant
Fondateur et CEO.
Définition de la stratégie, direction des ventes et marketing de Marque.
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IT'S A BEAUTIFUL DAY
- Associé - Directeur du développement
PARIS 17
2015 - maintenant
Directeur du développement
10 ans
40 employés
Equipes travaillant en 2/8
Notre organisation :
- Un bureau à Paris avec une équipe projet qui vous conseille et vous
accompagne.
- Un studio à Ho Chi Minh, au Vietnam, qui répond à des attentes clients toujours plus pressantes en matière de réactivité et de coûts.
Nous avons des process de production et des prix très compétitifs compte tenu de notre positionnement offshore.
Le studio maîtrise la chaîne off et on-line avec toutes ses composantes (logiciels, codes, technologies…) et est en mesure de développer des solutions de production pré-presse et web complexes, avec des solutions automatisées quand cela est possible, orientées business notamment pour tous ce qui est catalogues BtoB et BtoC.
Notre périmètre : Mise en forme de contenus et solutions de production Print, Web, App et Digital.
Nos équipes francophones, sont organisées en 2/8 par pôles de compétences et encadrées par des chefs de groupe, ayant étudié et vécu en France.
Aujourd'hui,"It's a Beautiful Day" se positionne comme une agence off-shore en avance sur l'off-shore avec un vrai accompagnement!
Afin d'adapter notre fonctionnement à vos impératifs, "It's a Beautiful Day" a développé un outil de travail collaboratif qui permet de déposer du travail sur la base, de suivre sa progression et de le récupérer une fois celui-ci terminé.
Ce service est accessible 7j/7, 24h/24 et worldwide.
Types de projet :
- Exécution de plaquettes commerciales, catalogues, flyers
- Catalogues gros volume annuels
- Consumer magazines
- Détourages, retouches
- Création et réalisation d'animations flash
- Création de bannières publicitaires
- Réalisation de site internet
- Applications (IOS et Androïd)
Un savoir faire sur de la mise en page de gros volumes de la manière la plus automatisée possible.
Ils reposent sur des systèmes d’import/export de données produits (PIM*) et des systèmes d’automatisation de mise en page comme Sygesp, Easy Catalog voire des solutions propriétaires.
Avantages :
Une réactivité et une flexibilité optimale grâce au décalage horaire.
Une collaboration simplifiée et autonome grâce à l'outil de travail collaboratif IABD.
La garantie d'un budget respecté, optimisé et à moindre coût compte tenu de notre positionnement « Off-Shore ».
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ALTERNATIVE NUMERIQUE
- Responsable Nouveau Média et Audiovisuel
2008 - 2015
Directeur du pôle multimédia
Direction de production, mise en place des équipes de production et sourcing. Développement commercial de nouveaux comptes (annonceurs et agence), analyse des besoins clients, conseil et optimisation en fonction du brief et du contexte. Management des équipes de créations et de fabrication avec suivi et contrôle des créations, concepts et réalisations.
Clients : SONY, PEUGEOT, CREDIPAR, FNAC, ALLIANCE SANTE, CISCO, SCA, RICARD, CHANTELLE….
Fait majeur : J'ai mis en place la plateforme de production audiovisuelle et multimédia permettant à Alternative Numérique d’élargir son perimètre et de se positionner plus durablement sur les métiers de la production.
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SILK Groupe AAXESS
- Directeur développement
2004 - 2007
Développement commercial de la structure :
Gestion de la chaîne Graphique : Prépresse, exécution, édition, retouches d'image (chromie, création de matière, montage, 3 D...)
PLV/ILV multimatériaux (comptoir, de sol, totems, mâts, distributeurs...)
IMpression Numérique grand format.
Marketing opérationnel et Marketing de Réseau.
- Recommandation stratégique.
- Gestion et suivi des dossiers clientèle en créant et consolidant de nouvelles relations d'affaires.
- Interface avec les équipes création et suivi avec les équipes de fabrication et de gestion.
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AUTOMOBILES PEUGEOT
- Responsable Publicité Promotion
Rueil Malmaison
1999 - 2004
Direction du Marketing – Département Communication Publicité Promotion
Resonsable Publicité Promotion. 8 M€ hors achat d'espace. Management de 3 personnes et management transversal.
- Développement de la communication publicitaire et promotionnelle "produits" et "services" de la Marque. Elaboration de la plateforme marketing produit, construction des offres, brief Agence, suivi de production, juridique et relation clientèle.
- Coordination avec les Directions Régionales en relayant l'information auprès des Directeurs Régionaux, Responsables Marketing Régionaux et des Chefs de Zone et Réseaux Commerciaux (filiales et concessions).
- Gestion de partenariats, opération de co-branding (jeux, échanges marchandises…).
Fait majeur : Création d'un nouveau format d'animation trafic reposant sur le "Value for Money" répondant mieux aux spécificités du marché, lancement d'un nouveau produit de consommation "Automobiles", lancement 407.
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AUTOMOBILES PEUGEOT
- Chef de projet
Rueil Malmaison
1995 - 1999
Direction des Pièces et Services - Département Communication.
Chef de projets. Budget 3 M€. Management de 2 personnes.
Développement d'opérations promotionnelles et institutionnelles Grands Public et Réseau (Concessionnaires, Agents et MRA).
Création de programme d'Incentive des Réseaux.
Fait majeur : La communication Pièces et Services a positionné Peugeot comme un acteur légitime et compétitif face aux Réseaux de spécialistes en matière d'entretien courant et de vente d'accessoires mise en place de process optimisant le pré-presse.
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BANQUE POPULAIRE
- Chargés d'Etudes
PARIS
1991 - 1992
Service Communication/Promotion
Chargé d’études (02/91-03/92)
- Analyse du marché et des modes de consommation et mise en œuvre d’actions de fidélisation et de conquête.
- Préconisation en matière de développement et habillage produits.
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AUTOMOBILES PEUGEOT
- RESPONSABLE MARKETING OPERATIONNEL
Rueil Malmaison
1991 - 1994
Succursale Peugeot La Défense (16 mois) puis, Filiale Commerciale de Bordeaux – 5 sites (24 mois) Responsable Marketing Opérationnel (05/92-08/95)
- Animation de la force de vente et suivi des objectifs commerciaux.
- Personnalisation et adaptation de la communication nationale aux spécificités du marché local.
- Mise en place d’actions visant à développer la notoriété et l’image des concessions sur leur zone de chalandise.
