EuroDisneyland Imagineering
- Responsable Production & Installation
2009 - maintenant• Planification et coordination de tous les prestataires requis pour la production et l’installation d’éléments scéniques et techniques des nouvelles attractions.
Projet impliquant la préparation des appels d’offre préalables à la sélection des fournisseurs et la mise à jour régulière d’un planning d’intervention puisse suivi de la production des elements scenique et leur installation sur site.
Coordination et management de toutes finitions interieurs et extérieures.
• En charge de la logistique des composants des attractions (relation avec les douanes à l’importation et stockage).
Stage Entertainment France
- Producteur Executif
2007 - 2009• Responsable de l’aspect créatif, financier et organisationnel des productions.
• Planning de production comprenant le casting, recrutement, le suivi de la fabrication des décors et des costumes, les répétitions techniques et les répétitions sur scène.
• Assurer la conclusion de contrat avec des fournisseurs, artistes, musiciens et techniciens, dans le respect des contraintes budgétaires et en matière de législation du travail
• Assurer à la mise sur pied d’une équipe de production complète qui sera en mesure de mettre en œuvre le spectacle dans les conditions convenues
• Encadrer et motiver l’ensemble du personnel de la production
• Assurer la communication en vers la Direction à l’International des développements et progrès des productions.
Eurodisneyland Imagineering
- Production & Installation Manager
2005 - 2007• Planification et coordination de tous les prestataires requis pour la production et l’installation d’éléments scéniques et techniques de 4 nouvelles attractions.
Projet impliquant la préparation des appels d’offre préalables à la sélection des fournisseurs et la mise à jour régulière d’un planning d’intervention.
Coordination et management de toutes finitions extérieures.
• En charge de la logistique des composants des attractions (relation avec les douanes à l’importation et stockage).
The Mills Corporation
- Project Manager
2003 - 2005• Coordination des travaux de finition d’un nouveau centre commercial à Madrid avec pour objectif le succès de l’événement d’ouverture au public.
• Après ouverture, suivi des derniers chantiers techniques et gestion des dossiers en litige pour un gain final de 3 M€.
• Gestion d’un projet d’extension du centre commercial sur un terrain vierge incluant la préparation des fondations pour les futures infrastructures.
Eurodisneyland Imagineering
- Chef de projet
2001 - 2003• Coordination des équipes créatives et techniques pour l’ouverture du 2ème parc à thème, les ‘Walt Disney® Studios’.
• Responsable du bon déroulement technique et logistique après ouverture.
• En charge du programme de formation et de la mise en conformité du site aux normes d’hygiène et de sécurité.
Eurodisney SCA
- Directeur Technique
2000 - 2001• En charge des événements du ‘Disney® Village’ et de ses spectacles: budget opérationnel de 5M€ et effectif de 80 personnes.
• Responsable du développement de nouveaux concepts créatifs.
• Gestion des aspects techniques et humains et des enjeux de sécurité.
The Walt Disney Company Londres
- Directeur de Production Senior
1999 - 2000• Responsable d’événements spéciaux en Europe, Moyen-Orient et Afrique.
• Définition des concepts et gestion des aspects techniques, logistiques et budgétaires (de 7K€ et 3M€). Effectif de 3 à 50 personnes.
Disney Cruise Line
- Directeur Technique
1997 - 1999• Mise en place des installations techniques pour l’activité Spectacles de 2 nouveaux bateaux de croisière.
• Gestion des aspects opérationnels et techniques des événements.
Effectif de 60 personnes.
• Responsable des recrutements, de la formation et de la rédaction de procédures de sécurité aux normes ISM et OSHA.
Euro Disney SCA
- Responsable Technique
1995 - 1997• Responsable des installations techniques, des normes de sécurité du spectacle ‘Wild West Show’ et des événements spéciaux. Effectif de 45 personnes.
• En charge des investissements et des budgets opérationnels (2M€).
