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Bleurvacq HENRY

Nogent-sur-Marne

En résumé

Welcome !

Très impliqué dans de secteur de l'hôtellerie de Plein Air, j'ai exercé la fonction de directeur sur des Etablissements 3 et 4* au cours de ces dernières années.

Je suis actuellement à la recherche d'une nouvelle opportunité en direction d'une structure et souhaite mettre à votre profit mes compétences et savoirs faires dans la gestion d'exploitation d'établissement touristique.

Mes expériences et mon savoir être sont des atouts indéniables à la réussite de notre future collaboration.

Opérationnel immédiatement et disponible, n'hésitez pas à me laisser un message que ce soit pour (re)prendre contact ou me proposer un nouveau challenge.

A très bientôt.






Mes compétences :
autonome
Esprit d'analyse
Esprit d'analyse et cartésien
Gestionnaire
Manager
Polyvalent
Technique
Management
la maintenance
budgets
Tempo
Microsoft Project
Capital Expenditures
Audit

Entreprises

  • Infa

    Nogent-sur-Marne maintenant

  • SIBLU - Camping "Les pierres couchées" - Saint Brévin les Pins - Directeur Adjoint

    2013 - 2014 HPA - SIBLU - Les pierres couchées**** - 400 emplacements - 44
    * Coordinateur et garant des aménagements du parc (contrôles et mise en sécurité), PRIMESAFETY
    * Analyse & maintien de la satisfaction clientèle, Participation à l'organisation et au déroulement des
    activités propriétaires, Réalisation de « WELCOME MEETING »
    * Support des responsables des services sur les besoins managériaux et organisationnels ;
    * Etude des coûts d'exploitation (réorganisation des moyens humains et financiers du service technique) ;
    * Recherche de nouveaux partenaires, renégociation des contrats annuels locaux, préparation CAPEX ;
    * Suppléance du General Manager dans la prise en charge des responsabilités quotidiennes du camping. ;

  • Camping "Le bois d'Amour" - Quiberon - Directeur HPA

    2012 - 2012 * Etude d'implantation et coordination des travaux d'investissement ;
    * Recrutement et négociation des locations gérances et contrat du site ;
    * Gestion administrative, budgétaire & commerciale du camping (locatifs, propriétaires et Tour opérateur) ;
    * Recrutement, formation et encadrement du personnel. ;

  • Domaine de Kersial (44) - Directeur HPA

    2011 - 2011 Camping 3* de 266 emplacements sur 8 hectares

    - Management des différents services et du personnel (8 salariés)
    - Définition et réalisation des programmes d'animation,
    - Suivi projet rénovation piscine
    - Remise en conformité sécurité site
    - Suivi du budget d'exploitation
    - Gestion du dossier de requalification du domaine
    - Participation à l'entretien du site (dépannage et maintenance)

  • SIBLU - Domaine de Kerlann (29) - Directeur Adjoint HPA

    2010 - 2010 Camping de 750 emplacements situé à PONT AVEN dans le finistère.

    * Réorganisation du service technique
    * Réalisation d'indicateur qualité et d'efficaicté
    * Mise en application et contrôle de la démarche HACCP au pole restauration
    * Participation au suivi budgétaire et à la réalisation du budget prévisionnel 2011
    * Analyse et proposition d'amélioration service hébergement (ménage - arrivées/départs)

    sur le site de Jean pérès (groupe VLA)
    * Recrutement et gestion personnel saisonnier
    * Evaluation des risques et mise en sécurité incendie de l'établissement
    * Gestion et suivi de projet d'aménagement
    * Validation des dossiers pour la commission de sécurité.

  • MS Composites - Ingénieur méthodes amélioration continue

    2008 - 2009 PME spécialisée dans les matériaux composites, secteurs de l'aéronautique et spacial - Pas de calais

    * Développement et mise en place terrain de la politique LEAN MANUFACTURING
    * Analyse et modification process et produit
    * Industrialisation de nouveaux produits
    * Ré-intégration des dossiers de sous traitance
    * Diminution du lead time
    * Augmentation du capacitaire
    * Equilibrage des lignes
    * Gestion documentaire des fabrications
    * Gestion des coûts et des gains de productivité

    poste en étroite collaboration avec le responsable UPA

  • SIAC - Ingénieur méthodes amélioration continue

    Louviers 2007 - 2007 PME spécialisée dans la fabrication de cabines de tracteur et d'engins - Nord

    * Définition de la politique d'amélioration continue
    * Réalisation des dossiers de réduction des coûts (amélioration de prod de 20%)
    * Mise en oeuvre de nouvelle implantation de lignes de fabrication
    * Etude projet des zones de réception et d'expédition
    * Mise en place de la documentation méthodes
    * Chronométrage
    * Mise en place et suivi des groupes de travail

  • AKKA technologie - Ingénieur méthodes

    Paris 2000 - 2006 Cabinet de conseils en ingénierie aux entreprises - Nord

    Réalisations de plusieurs missions méthodes auprès de client des secteurs automobile et ferroviaire.

    * Mise en place de dossiers machines (maintenance préventive)
    * Validation des pièces a mettre en gestion
    * Consultation et validation des fournisseurs (service achats)
    * Conseils et industrialisation de deux projets majeurs (ferroviaire)
    - Implantation,
    - Impact sur l'environnement du véhicule
    - Etude d'outillage et d'assemblage
    - Validation des modifications et des essais
    - Mise en série.

  • IGA - Responsable méthodes lignes

    Issy les Moulineaux 1998 - 1999 Equipementier automobile de rang 1 spécialisé dans la fabrication de pavillon et tablette arrière - Pas de calais

    méthodiste sur les lignes pavillon RENAULT SCENIC et OPEL VECTRA
    * Gestion de l'amélioration continue (utilisation des outils qualité)
    * Gestion des groupes de travail
    * Réorganisation des lignes de fabrication
    * Mise en sécurité des lignes
    * Améliorer la rentabilité des fabrications (augmentation des capacitaires et réductions des coûts)
    * Suivi des ppm (mise en place de groupe qualité)
    * management visuel (lean manufacturing)
    * Etude d'implantation
    * Industrialisation des découpes de textile
    * Etude sur les moyens de protection des personnes

  • APIC - Responsable de production-qualité

    1996 - 1997 Atelier protégé (47 personnes)composé de trois secteurs d'activités :
    - Atelier mécanique,
    - Mise à disposition de personnel en entreprise,
    - Création et entretien espace vert.

    * Gestion des trois secteurs d'activités
    * Encadrement de 43 salariés dont 40 salariés handicapés
    * Gestion du personnel
    * Réorganisation du service
    * Mise en place indicateurs d'activités et de rentabilité
    * Réalisation des devis
    * Prospection commerciale
    * Mise en place maintenance des outillages et du batiment
    * Réalisation des opérations méthodes dans l'entreprise (dossiers techniques).

  • FIBRIT - Méthodiste

    1995 - 1995 Equipementier automobile de rang 1 - Pas de calais

    Chaine de fabrication des planches de bord de la Citrën ZX conduite à droite.

    * Rééquilibrage de chaîne
    * Etude d'implantaion
    * Réalisation des modes opératoires
    * Diminution du taux de rebut (suivi des ppm)
    * Mise en place de POKA-YOKE
    * Création d'outillage etposte de travail (étude ergonomique)
    * Analyse et mise en place de groupe d'amélioration
    * Management visuel

  • Visserie du nord - Responsable de production

    1991 - 1992 PME spécialisée dans le décolletage et la machine outil traditionnelle.

    * Recrutement et gestion du personnel atelier d'usinage (17 personnes)
    * Mise en place du service méthodes et gestion documentaire
    * Réalisation des devis clients
    * Création du magasin et de la gestion de stock
    * Gestion de la production
    * Optimisation du carnet de commande
    * Amélioration du capacitaire
    * Suivi budget atelier.

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