Mes compétences :
Gestion de la production
Amélioration de process
Six Sigma Green Belt
Gestion de projet
5S
Relation fournisseurs
Management
Entreprises
Safran Aircraft Engines
- Manager du pôle d'excellence aubes de fan et du hub logistique
Courcouronnes2017 - maintenant- Responsable de la ligne de réparation des aubes de fan (2 Chefs d’équipe , 30 Opérateurs, 2 Techniciens + 1 Ingénieur Procédés Spéciaux, 2 GP)
- Responsable du Hub logistique (1 manager, 8 Administrateurs des ventes, 3 gestionnaires de Sous-Traitance, 4 logisticiens)
Safran Aircraft Engines
- Responsable du Secteur Demande MRO & Après-vente Pièces / Division des Moteurs Militaires
Courcouronnes2014 - 2017Périmètre MRO & après-vente - Charges de maintenance et de réparation + Pièces tous moteurs militaires
- Animer et Piloter le processus de management de la Demande MRO et Pièces neuves du secteur
- Participer à la refonte du processus de la gestion de la demande & de la planification de la Division orientée service client / supply chain étendue
- Manager l'équipe du secteur - 4 cadres
Safran Aircraft Engines
- MISSION Détachement : Projet "planification - logistique" / Division des Moteurs Militaires
Courcouronnes2014 - 2014Périmètre MRO - Maintenance Moteur M88 (activité intégrée au poste actuel)
- Mettre en place une planification collaborative entre SNECMA et l'un de ses clients partenaires selon la démarche MRPII
Courcouronnes2012 - 2014Périmètre après-vente - Pièces neuves moteur pour le MRO programme ATAR - Larzac et Moyens de soutien tous moteurs militaires
- Animer et Piloter le processus PIC programme
- Mettre en place le processus PIC sur les Moyens de soutien
Siemens Transportation Systems
- Responsable Supply Chain Amont
Saint-Denis2008 - 2012Périmètre production série en mode projet - Calculateurs + Câblages pour les projets Trainguard CBTC-AIRLINK
- Conduire la fabrication sous-traitée - Interface opérationnelle sur 15 fournisseurs
- Etablir, dans la durée, des relations de partenariat
- Collaborer avec les acteurs internes et externes pour favoriser les progrès fournisseurs (Monitoring, audits supply chain - qualité et organisation, résolution de problèmes, management visuel, TPM ...)
- Encadrer et former un jeune ingénieur
Hispano-Suiza Groupe Safran
- Responsable d'affaires en gestion de production
Colombes Cedex2006 - 2007Périmètre production série - Cartes + Calculateurs moteurs du programme FADEC3
- Piloter la fabrication (interne & sous-traitée) des versions « CFM56-7B-SaM146- TP400 série » (PIC, PDP, QRQC & RHP ateliers) & Manager l’équipe de gestionnaires (2 à 4 pers.)
- Gérer les changements de schémas industriels, mise en place sous- traitance des essais fonctionnels & du vernissage des cartes électroniques (procédé spécial)
- Collaborer au déploiement du progiciel SAP au sein du service de gestion de production
Hispano-Suiza Groupe Safran
- Responsable projets en gestion de production
Colombes Cedex2004 - 2006Périmètre transversal sur équipes magasin / approvisionnements, gestion de production et ADV pour les unités Electronique, Harnais, Capteurs (50 pers.)
- Manager les VEx "Valeurs d'Exploitation" & Piloter la TASK-FORCE des articles Sans Besoin
- Administrer et développer des indicateurs et des outils pour faciliter la gestion et l’atteinte des objectifs
- Recenser et valider les besoins sur la conception de la mise en place du progiciel SAP (Key User)
Thales Avionics
- Responsable logistique en atelier de production
Courbevoie2003 - 2003Périmètre production série - Alimentations & Cartes lanceurs (Stage 6 mois + CDD 5 mois)
- Superviser l'exécution de l'atelier de fabrication & Participer au projet VEx Ponctualité
- Administrer le projet charges industrielles inter-Thales (Bordeaux, Châtellerault, Meudon, Valence, Vendôme)
- Stage : Ordonnancement & optimisation du suivi de la production =
Développer et administrer un outil de calcul de charge avec extension vers un outil d’ordonnancement
Spécifier et manager un Kanban sur les produits sensibles de la ligne gyro-laser
