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Brieuc HUON DE PENANSTER

Lezennes

En résumé

J'ai eu la chance d'avoir très vite dans mon parcours professionnel la mission d'accompagner le développement d'une équipe (recrutement, formation et évolution), un haut niveau de responsabilités et une grande liberté décisionnelle.

J'ai la conviction que, quel que soit le domaine, la réussite des projets passe par une qualité d'écoute, d'implication et de développement des Hommes, dans un cadre de confiance et d'adaptation permanente.

Mes compétences :
Grande distribution
Management
Formation

Entreprises

  • Leroy Merlin - Directeur de Magasin

    Lezennes 2016 - maintenant Ma mission :
    • Développer la satisfaction clients
    • Développer mon équipe (200 collaborateurs) et de l’animation de son Comité de Direction
    • Contribuer à la gestion, au développement commercial et donc aux performances économiques du magasin
    • Contribuer à ancrer le magasin dans l’environnement marché, économique et social

  • Leroy Merlin - Contrôleur de gestion Régional

    Lezennes 2013 - 2015 Quelle est la finalité de la mission ?

    • Etre garant de la performance économique de la région en accompagnant les magasins et plus particulièrement les Contrôleurs de Gestion Magasin dans leurs actions
    • Evaluer et éliminer les riques en terme de sécurité des biens et des personnes, d'organisation, et de perte d'exploitation pour chaque magasin de la région
    • Assurer la pérennité et le développement des files gestion et logistique de la région

    Quel est le coeur de la mission ?

    • Animer les Contrôleurs de Gestion Région et les Chefs de Secteur Logistique sur leurs résultats économiques
    • Contribuer, en tant que membre du Comité de Direction Région, à la définition de la mission, aux objectifs et à leur suivi
    • Animer des synergies auprès des Contrôleurs de Gestion Magasin et des Chefs de Secteur Logistique
    • Participer au recrutement, détecter, accompagner et former les Contrôleurs de Gestion Région et les Chefs de Secteur Logistique
    • Elaborer les outils nécessaires au suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs, etc...)
    • Analyser les écarts entre les prévisions et ce qui s'est réellement passé
    • Garantir le contrôle du respect des budgets en évaluant les risques par magasin
    • Coordonner la démarche leader et la mise en commun des Best Practices

  • Leroy Merlin - Contrôleur de gestion Magasin

    Lezennes 2012 - 2013 - Membre du comité de direction, participation à l'ensemble des décisions stratégiques du magasin.
    - En proximité avec le directeur du magasin, élaboration et suivi des objectifs, budgets et plans d'investissement du magasin.
    - Pilotage des différents indicateurs de gestion (démarque, marge, flux financiers, gestion des stocks) et de résultat du magasin.
    - Animation matricielle des chefs de secteur et responsables de rayon.
    - Management direct de l'équipe administrative (comptabilité, balisage, entretien, sécurité, propreté).

  • Leroy Merlin - Chef de secteur Commerce

    Lezennes 2010 - 2012 - Recrutement, formation et management d'une équipe de 12 personnes. Conception de plans de formation et gestion prévisionnelle des RH. Détection et accompagnement de 2 potentiels.
    - Gestion autonome de la stratégie commerciale de 2 rayons (Gammes, merchandising et politique de prix).
    - Membre du comité de direction du magasin. Animation de groupes de travail sur le bien-être des équipes et des clients.
    - Recrutement, formation et management d'une équipe de 12 personnes. Conception de plans de formation et gestion prévisionnelle des RH.

  • Leroy Merlin - Chef de Secteur Commerce

    Lezennes 2008 - 2009

  • Leroy Merlin - Stagiaire Contrôle de Gestion

    Lezennes 2007 - 2007 - Analyse de comptes économiques : participation au réunion de construction des objectifs 2008 des magasins, contrôles de cohérence sur les budgets et les investissements.
    - Démarche leader : construction et analyse de courbes leader, études sur l’implantation des MDD en magasin, analyse des ventes de produits complémentaires.
    - Missions transverses : construction des frais de personnel pour l’ouverture d’un magasin, analyse sectorielle sur des produits clés, étude sur l’intérêt stratégique d’ouvrir en simultané avec d’autres enseignes.

  • Leroy Merlin - Stagiaire Chef de Secteur

    Lezennes 2007 - 2007

  • Le Chti, le guide de la métropole Lilloise - Directeur Commercial

    2006 - 2007 Edition et diffusion du 1er guide étudiant de France (450 pages, 250.000 exemplaires gratuits).

    - Gestion de la stratégie commerciale et de la veille concurrentielle.
    - Management de l’équipe grands comptes - Formation et suivi de l’équipe commerciale (52 personnes).
    - création des outils de reporting et de suivi de l’activité, création et mise en place d’un outil de CRM, redéfinition de l’organisation interne.
    - Résultat commercial : CA 850 k€ + 12%, Fidélité client + 23 %, Résultat net + 191 % (175 k€).

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