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Briones ELISA

SAINT-MARCELLIN

En résumé

Mes compétences :
Gestion du risque
Enthousiasme
Gestion des contrats
Négociation commerciale
Capacités d'écoute
Capacités d'analyse et de synthèse
Sens des relations humaines
Esprit d'équipe
Capacités d'adaptation
Rigueur
Gestion de projet
Management
Autonomie
Organisation

Entreprises

  • TenCate Advanced Armour - Acheteur Segment Aéronautique

    2015 - maintenant Management des achats et des approvisionnements pour le segment aéronautique (CA: 12,5 millions d’euros):
    - Recherche, sélection, négociation et suivi des prestations et des contrats nécessaires à la réalisation des marchés de l’entreprise.
    - Contribution aux projets par l’apport d’une expertise dans le domaine des achats.
    - Coordination des achats et des approvisionnements de chaque projet.
    - Animation de la relation fournisseur (réunions, audits) et évaluation de leurs performances.
    - Résolution des litiges achats et qualité en relation avec les fournisseurs.
  • Thales - Acheteur Asic-Modules

    Courbevoie 2014 - 2015 Management des achats production et projet Asic-Modules (CA: 12 millions d’euros).
    - Mise en œuvre de la politique Achat de l’entreprise dans un souci constant d’optimisation des coûts et de maîtrise des risques.
    - Participation active aux projets de l'entreprise (analyse du besoin, des risques et des
    opportunités, rédaction cahiers des charges et des spécifications techniques…).
    - Sourcing et audit des fournisseurs identifiés.
    - Analyse et négociation technico-commerciale des offres, des contrats et des commandes.
    - Sélection des fournisseurs assurant les meilleures conditions de coût, délai, qualité.
    - Réalisation des reporting et suivi des tableaux de bord.
    - Gestion pro-active du portefeuille achat récurrent comprenant les articles en production.
    - Gestion des achats de prestations intellectuelles.
  • Thales - Acheteur Mécanique

    Courbevoie 2013 - 2014 Gestion des achats productions et projets mécaniques (CA : 8 millions €).
    - Mise en œuvre de la politique Achat de l’entreprise dans un souci constant d’optimisation des coûts et de maîtrise des risques.
    - Réponse aux besoins des équipes projets et techniques.
    - Analyse et négociation des offres et des contrats.
    - Sélection des fournisseurs assurant les meilleures conditions de performance, fiabilité, réactivité, et coût.
    - Vérification de la mise en oeuvre des contrats et des commandes par un suivi pro-actif.
    - Réalisation de reporting, suivi des tableaux de bords et de l’atteinte des objectifs de la commodité (VEX, budget, performance, coût complet…).
    - Participation aux études amont : veille commerciale et technique.
    - Pilotage de l'obsolescence d'un composant ayant un impact multi-produit.
    - Analyse et déploiement du référentiel Achat dans le cadre du projet « Chorus 2 », le nouveau système de management qualité du Groupe Thales.
    - Mise en place d'un processus de gestion et de maîtrise de la règlementation Reach.
  • Thales - Acheteur Facility Management

    Courbevoie 2011 - 2013 Gérer les achats concernant le facility management (CA: 2 millions €) :
    - Contractualisation en collaboration avec les prescripteurs et les acheteurs Thales
    - Suivi de la réalisation de toutes les prestations de services multitechniques et multiservices
    - Vérification du respect des engagements contractuels
    - Anticipation des risques de changements contractuels
    - Analyse des pistes de gains de productivité sur les contrats existants
    - Négociation avec les fournisseurs sur les coûts globaux, le périmètre et les délais
    - Analyse et suivi de la performance achats et fournisseurs

    Mettre en œuvre une démarche de globalisation pour l’optimisation des stocks de pièces détachées de maintenance (CA : 850 000€ ; résultat: baisse de la valeur de stock de 4%) :
    - Caractérisation du besoin, classification par famille d’achats et priorisation des familles
    - Sourcing, lancement des appels d’offres, négociation et contractualisation
  • Danisco - Acheteur Frais Généraux

    Paris 2010 - 2011 Gérer les achats et les contrats de frais généraux (CA: 250 000€)
    Mettre en oeuvre un système de management des contrats.
    Suivre les approvisionnements de toute l'entreprise.
  • Danisco - Assistante approvisionnement

    Paris 2008 - 2010 Gérer et suivre les approvisionnements de toute l'entreprise.
    Traiter les factures en litige et les réclamations clients.
    Assurer le suivi administratif et qualité.

Formations

  • IDRAC Ecole Supérieure De Commerce

    Grenoble 2012 - 2013 Master 2 Management des fonctions Achats et Supply Chain

    Etude réalisée en alternance au sein de l'entreprise Trixell / Thales
  • Wesford

    Grenoble 2011 - 2012 Master 1 Achats et Négociations Internationales

    Etude réalisée en alternance au sein de l'entreprise Trixell / Thales
  • Wesford

    Grenoble 2010 - 2011 Licence Achats-Logistique

    Etude réalisée en alternance au sein de l'entreprise Danisco
  • CFP Les Charmilles

    Saint Martin D'Hères 2008 - 2010 BTS Assistant de Gestion PME PMI

    Etude réalisée en alternance au sein de l'entreprise Danisco
  • Université Grenoble 3 Stendhal

    Grenoble 2007 - 2008 Première année de Licence

    Langues étudiées: Anglais, Espagnol, Chinois
  • Objectif Concours (Lyon)

    Lyon 2006 - 2007
  • Lycée La Saulaie

    Saint-Marcellin 2005 - 2006 Baccalauréat

    Sciences économiques et sociales - Spécialité choisie: mathématiques

Réseau

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