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Fonderie Lemer
- Alternance Amélioration Continue
Production | CARQUEFOU
2021 - maintenant
Pilotage du chantier 5S
réalisation de 4 projets SMED
Ergonomie et sécurisation de poste de travail
Soutien pour la résolution de problème technique et organisationnelle
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INGELIANCE TECHNOLOGIES
- Responsable qualité produit
Mérignac
2013 - 2021
Réalisation des examens visuels finaux avec Areva et Agence de Sureté Nucléaire
Rédaction et suivi des réponses aux remarques Areva
Préparation et suivi des vérification des exigences des demandes de dérogations
Validation de rapports de contrôles (dimensionnels, non-destructifs) suivant RCCM
Vérification et clôture des fiches d'anomalies.
Pilotage et vérification du rapport de fin de fabrication suivant RCCM (77 000 pages)
Responsable vérification et du suivi des OF pour la remontée des modules de la chaufferie nucléaire
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Naval Group
Paris
2013 - 2020
voir mission INGELIANCE TECHNOLOGIES
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CADR'ACTION
- CADRACTEUR
2012 - 2013
ASSOCIATION
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TOLIROISE du groupe CHAMBRIN INDUSTRIES
- RESPONSABLE QUALITE ET CHARGE D'AFFAIRES
2007 - 2012
Responsable qualité et Chargé d’affaires
Elaboration, mise en place du Système de Management de la Qualité (SMQ) ISO 9001 (+120 documents)
Sensibilisation, formation et communication des exigences qualité et des contrôles des clients
Construction et développement du référentiel documentaire qualité, formulaire, normatif et techniques accessible à tous
Gestion, analyse, suivi (approche Amdec, coût) et traitement du correctif et préventif des non-conformités (+700/an) (internes, fournisseurs et clients)
Représentant de l’entreprise durant les audits clients et conduite audits fournisseurs
Contrôle et validation de premiers de séries
Gestion de la métrologie sur 2 sites (pieds à coulisses, rapporteur d’angle, étalons de peinture,…)
Formation et soutien des 3 contrôleurs pour le dimensionnel et les traitements de surfaces
Support projets
Industrialisation et étude de produits spécifiques (grands comptes)
Réalisation de dossier justificatif grands comptes (Thalès et Bombardier Transport)
Création de plan de contrôle et de certificat 3.1
Mise en place du suivi des PV feu et fumée (NF F16-101) pour les produits plastiques (Bombardier Transport)
Gestion de la traçabilité matières
Conseil et soutien technique
Définition et mise en place d’applicatif de calcul de développé pour le pliage à la fibre neutre
Création du cahier de soudage : gestion DMOS et QMOS, des qualifications de 6 soudeurs suivants les procédés TIG/MIG pour acier, alu et inox et le suivi des matériels de soudage
Définition de chronologie de soudage et des contrôles
Référent peinture (poudre et liquide) pour la définition, les contrôles physiques et d’aspects
Référent soudure NF EN 15085, ISO 3834, ISO 2553, ISO 10042 et ISO 5817
Création de gammes et de nomenclatures
Conception de pièces mécaniques, de tôlerie, d’outillages de soudures et de montage
Amélioration et élaboration de colisage spécifiques
Appui techniques aux commerciaux sur les procédés de fabrication et les contrôles spéciaux
Veille et réglementation environnementale
Suivi de la réglementation REACH et élaboration de la liste des déchets
Conduite de projets transversaux sur nouveaux procédés de production et vielles réglementaires et normatives
Constitution référentiel des Fiches Données Sécurités et les Fiches Techniques
Soutien RH
Elaboration du suivi de la gestion des compétences et des 18 fiches de postes
Rédaction et mise en place de fiche sécurité des postes de travail
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THALES UNDERWATER SYSTEMS
- Supply Chain Planner
Courbevoie
2005 - 2007
Etablissement et suivi des plannings de production (3 programmes à la fois de 1 à 3 matériels)
Gestion des approvisionnements, des contrôles et des tests
Gestion des ressources pour la production de plusieurs projets simultanément
Gestion des configurations de montage des matériels militaires
Planification des futurs projets pour anticipation des appros critiques à très long délai sur 6 ans
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NAVAL GROUP BREST
- Adjoint Responsable Industriel d'Offre
Paris
2003 - 2005
Coordination et animation de réunions techniques avec toutes les spécialités de maintenance (projet de 50M€)
Collecte et compilation des éléments techniques des interventions de maintenances (coûts, durée, délai)
Planification sur 20 ans des maintenances principales
Création d’indicateurs de taux de disponibilité de la flotte
Gestion des approvisionnements des moteurs (1000 articles pour 250k€)
Création d’information pour le REX (REtour d’Expérience)
Analyse par spécialité
Planification du projet sur 20 ans
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DEHIMI SA
- Ingénieur méthodes
2001 - 2002
Responsable du projet de recherche d’une GPAO et réalisation de jeux d’essais
Définition et suivi de l’implantation des 2 nouveaux centres lasers (1.5M€) sur ¼ de l’usine
Réimplantation du parc à tôles 120 tonnes : +30% d’accès direct, +10% de rangement, -60% temps de manutention
Analyse et organisation des flux physiques (gain de surface 150m²)
Conception et suivi de fabrication des plates-formes de stockage (90 et 170m² au dessus du centre laser) sans arrêter la production
Pratique des méthodes 5S, SMED
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ZHENDRE
- Inégnieur mécanique
1999 - 2000
Conception des conteneurs réfrigérés de 5 à 40 pieds et climatiseur héliporté
Définition de structures standards, conception de pièces mécaniques, de tôlerie, d’outillages de soudures et de montage
Création et mise en réseau d’une bibliothèque d’éléments standards d’aide à la conception
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ZHENDRE
- Ingénieur mécanique
1999 - 2000
Conception des conteneurs réfrigérés de 5 à 40 pieds et climatiseur aéroporté
Création et mise en réseau d’une bibliothèque d’éléments
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ATELIER MICHEL FRERES
- Responsable ordonnancement-planification,expédition
1998 - 1999
Ordonnancement, lancement, planification et suivi de production sur le terrain (450 OF/mois)
Analyse et organisation des flux physiques et des documents liés à la fabrication
Mise en place de fabrication par KANBAN (30 références) et stock mini
Responsable logistique expédition (emballage et transport)
Auditeur interne
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MANUFACTURE ARGUEYROLLES S.A
- Responsable ordonnancement, lancement planification, stocks
1997 - 1997
Ordonnancement et lancement des lots de chaussures : 4 ateliers de découpe, première, couture et montage
Implantation et réorganisation des lignes, amélioration de flux de fabrication (en-cours – 60% ; production + 30%)
Organisation, mise en place de fabrication en flux tiré, pratique des méthodes SMED, 5S
Suivi et organisation des stocks (400m² réduit à 250m²)
